河南孟電集團是全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，由一個只有0.6萬千瓦機組的火電廠發(fā)展成為以電力、水泥為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，董事長范清榮曾多次榮獲“全國勞?！薄ⅰ叭珖鴥?yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號，“孟電”牌水泥是國家免檢產(chǎn)品。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得如此大的成就，不覺讓人肅然起敬，懷揣著這份敬意，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專程采訪了孟電集團董事長范清榮（如下圖）。

　　邵?。何覀冎浪嗥髽I(yè)的發(fā)展不總是一帆風(fēng)順的，尤其是遭遇國家宏觀調(diào)控之后，更充滿了挑戰(zhàn)。請范董事長簡要談?wù)劽想姷陌l(fā)展歷程，又有哪些事情是令您記憶猶新的呢？

　　范清榮：河南孟電集團是1987年建立的，我們靠誠信為先，滾動發(fā)展，開始時只有一個0.6萬千瓦機組的火電廠，現(xiàn)在已經(jīng)是以電力、水泥等為主導(dǎo)產(chǎn)品的資信等級AAA級大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，擁有固定資產(chǎn)14億元，員工2800余人（其中工程技術(shù)人員550人），總裝機容量17.5萬千瓦，可年產(chǎn)高標(biāo)號干法旋窯水泥400萬噸。我們是2000年開始建設(shè)水泥廠，2002年第一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線點火，僅僅歷時7個月。令我記憶猶新的是2003年我們投資建設(shè)兩條日產(chǎn)3000噸的新型干法生產(chǎn)線，在這個過程中，需要很大的資金，這就要求我們企業(yè)要有比較好的信譽，要不然我們的融資就比較困難，工程也就不能順利完成，企業(yè)就面臨倒閉。

　　邵俊：聽說孟電的新型干法生產(chǎn)線建設(shè)速度特別快，運行效果也很好，這其中有什么秘訣嗎？

　　范清榮：其實沒有什么秘訣，主要是我們企業(yè)員工共同努力的結(jié)果。在建設(shè)方面，我們?nèi)w干部、工人擰成一股繩，加班加點。速度就是效益，速度就是金錢。如果一直將工程拖延下來，我們的投產(chǎn)就會推遲，效益也就大打折扣。所以在建設(shè)方面，我們企業(yè)的策略是：算大帳，不算小帳，力爭以最快的速度把工程建設(shè)好。在運行的效果方面，一開始，我們也不大放心，但是第一條線投產(chǎn)后，效果良好，質(zhì)量也得到了保證，在此后的新線建設(shè)方面我們就更加有信心了。第二條日產(chǎn)1000噸的生產(chǎn)線榮獲了“河南省冶金建材行業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎”。到現(xiàn)在，我們已經(jīng)有兩條1000噸，兩條3000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，還有一條3000噸的生產(chǎn)線也即將投產(chǎn)，生產(chǎn)能力和技術(shù)水平都位于全省前列了。

　　邵?。耗壳?，河南水泥市場上，同力、天瑞和孟電為主的大型水泥企業(yè)逐鹿中原，競爭日趨白熱化。請問在如此激烈的競爭中，孟電水泥有何優(yōu)勢？又有哪些方面需要改進(jìn)呢？

　　范清榮：河南水泥市場的競爭激烈是大家有目共睹的，但是我們并不懼怕競爭，對競爭充滿了自信。在河南地區(qū)，我們和同力、天瑞的競爭有著他們無法比擬的優(yōu)勢：1）資源優(yōu)勢。我們企業(yè)的礦山質(zhì)量好，就地取材。從礦山開采到原料破碎再到成為熟料、水泥，我們只需要很短的時間。2）電力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢。水泥廠用的電是我們自己企業(yè)的電，這樣成本就相應(yīng)比較低，也就具有了價格優(yōu)勢。3）品牌優(yōu)勢。我們孟電水泥是河南品牌，國家免檢，價低質(zhì)好，這得歸功于我們長期實行的品牌戰(zhàn)略，使其成為一個無形資產(chǎn)。當(dāng)然我們也有一些方面需要改進(jìn)，比如熟料供不應(yīng)求，這就要求我們擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)更多更大的生產(chǎn)線。

　　邵?。弘S著“十一五”計劃的開始，河南的經(jīng)濟將會突飛猛進(jìn)，也將會給水泥行業(yè)帶來新的機遇，請問范董事長是如何看待其中的商機？采取怎樣的措施來抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)？

　　范清榮：2006年是國家“十一五”計劃實行的第一年，根據(jù)之前國家提出的相關(guān)政策，為了保護(hù)環(huán)境，提高質(zhì)量，河南水泥行業(yè)將進(jìn)行整合，逐步淘汰一些技術(shù)和設(shè)備都比較落后的立窯企業(yè)，增加新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)，爭取與國際接軌。但是由于落后水泥生產(chǎn)能力退出市場緩慢，水泥行業(yè)存在低水平總量過剩問題，導(dǎo)致市場惡性競爭，價格下降，國際市場水泥價格一般在70-80美元，國內(nèi)水泥價格還不到國際市場價格的一半。落后水泥生產(chǎn)能力的退出和國家發(fā)展所提供的廣闊的市場將會給我們企業(yè)帶來比較光明的前景。

　　這么樣一個大好時機，我們絕對不能坐享其成，要發(fā)揮主觀能動性來牢牢抓住機遇，制定切實可行的計劃來迎接市場的挑戰(zhàn)。我們企業(yè)將會遵循“發(fā)展才是硬道理”的宗旨，結(jié)合企業(yè)本身和市場狀況，與時俱進(jìn)，跟上十六屆五中全會的精神，根據(jù)社會的發(fā)展，生產(chǎn)力的情況，制定下一步的發(fā)展。主要措施是新建生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)規(guī)模和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　邵?。汉幽鲜撬啻笫≈?，但是目前水泥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，價格在全國一直處于低谷。您認(rèn)為2006年的河南市場行情會是怎樣？

　　范清榮：在我看來，河南水泥工業(yè)是大而不強，其中比較突出的問題有：1）運行效益欠佳，2）技術(shù)水平落后，3）集約化程度低。隨著水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入和企業(yè)重組速度的不斷加快，以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的不斷推廣，我認(rèn)為水泥的價格會越來越高，形勢喜人。剛剛是從宏觀上來分析的，下面我們從微觀上來看看。從目前的水平看，煤價比較高，而且政府要砍去一些生產(chǎn)力落后、污染大的小企業(yè)，原材料的價格也不會漲高，這樣一來，我們的利潤空間就大了。再加上我們的電力優(yōu)勢，我們非?？春?006年的水泥市場。值得一提的是，我們企業(yè)建設(shè)新的生產(chǎn)線的速度比較快，質(zhì)量也得到了保證，這也是我們的一個比較大的優(yōu)勢，畢竟“速度就是效益”嘛。

　　邵?。簞倓傔^去的2005年里，水泥行業(yè)并購重組風(fēng)起云涌，同力也一直在尋求對外合作，那么孟電是否有這樣的想法或行動？

　　范清榮：2005年水泥行業(yè)的并購重組也引起了我們的注意，畢竟現(xiàn)在企業(yè)重組已經(jīng)成為一個趨勢。企業(yè)要發(fā)展、要騰飛，就必需要具備更加寬廣的平臺和更加強大的市場競爭力。我們孟電也曾有過這個方面的考慮。之前，也有幾個公司想來合作，后來由于種種原因沒有談成?，F(xiàn)在我們計劃擴張，打算到開封建兩個粉磨站，占領(lǐng)那一片市場。2006年準(zhǔn)備進(jìn)入山西市場，在那里建一條新型干法水泥生產(chǎn)線，那里的粉煤灰、鐵粉、石膏資源都很豐富，運輸方便，將會節(jié)省運費，降低成本。

　　邵?。浩髽I(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和良好的經(jīng)營管理，孟電的人才戰(zhàn)略和管理理念是怎么樣的呢？對此范董事長有何獨特見解？

　　范清榮：企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵，良好的管理是保障。我們孟電發(fā)展之初，各項人才都比較缺，發(fā)展就受到了阻礙。后來及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，高薪聘請技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，逐漸培養(yǎng)出了適合于自己的人才。我們不僅在重視人才是上下工夫，我們在管理上也制定了一系列的制度，例如領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制、倒查追究制、安全責(zé)任制等等。企業(yè)的各方面發(fā)展計劃嚴(yán)格按照章程要求運作，有效實現(xiàn)“以人為本，以德治廠，誠實守信，科技領(lǐng)先”的經(jīng)營理念?！鞍l(fā)展企業(yè)，提供更多就業(yè)機會，照顧有需要的百姓，為社會作貢獻(xiàn)，為國家創(chuàng)造財富。”是我一直堅持的財富理念。