國家為建設(shè)工程項目管理明確8條禁令
由建設(shè)部推出的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》規(guī)定:項目管理企業(yè)不得有下列行為:(一)與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;(二)在受委托工程項目中同時承擔工程施工業(yè)務(wù);(三)將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人,或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;(四)以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù);(五)與有關(guān)單位串通,損害業(yè)主方利益,降低工程質(zhì)量。
該辦法還要求項目管理人員不得有下列行為:(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準,降低工程質(zhì)量。
此外據(jù)專家點評,該辦法在資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格管理方面也頗具新意。
據(jù)建設(shè)部透露,該辦法反映了我國建設(shè)工程界在市場經(jīng)濟環(huán)境下長期實踐與思考的成果,是針對如何促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平而制定的。該辦法所稱建設(shè)工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè),受工程項目業(yè)主方委托,對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
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