為了在全球市場競爭中取得優(yōu)勢地位以及保持較好的增長勢頭，德國精細化工巨頭德固賽公司掀起“瘦身美體”行動——進一步簡化其組織架構(gòu)，將其商貿(mào)事業(yè)單位的數(shù)量由20個縮減至17個，重新界定公司總部、管理委員會與各個大區(qū)管理機構(gòu)的權(quán)限與職責(zé)。該公司日前對外聲稱，此次組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變和新管理結(jié)構(gòu)的界定將于2006年1月1日付諸實施，這將關(guān)系到該公司對運作冗余等問題的改善。   
      
    管理委員會“重任在身”
          
    據(jù)該公司相關(guān)負責(zé)人稱，“德固賽目前正在對公司分散的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)的完善，希望通過此舉來使公司的決策程序更為有效，以求在未來的市場競爭中具有更好的適應(yīng)能力。在全球?qū)I(yè)化工領(lǐng)域里，我們?nèi)孕枰M一步努力。公司結(jié)構(gòu)的完善為我們實現(xiàn)‘德固賽2008’發(fā)展計劃奠定了基礎(chǔ)。將在中長期內(nèi)為公司實現(xiàn)預(yù)期收益和增長目標提供了有力保障。”
            
    據(jù)了解，從2006年起，德固賽對外宣布的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將分為四大版塊，分別是專業(yè)技術(shù)研究、建筑化工、消費者解決方案和特殊原料。此后，該公司的德固賽管理委員會(Degussa Management Board)將擔(dān)任更具有現(xiàn)實意義的操作角色。公司的商貿(mào)事業(yè)單位將直接隸屬于管理委員會管理。并將強化公司總部在集團中的領(lǐng)導(dǎo)地位，支持管理委員會實施管理職能。
            
    將來，該公司全球運作服務(wù)將直接由各區(qū)域管理委員會負責(zé)，而其他服務(wù)將由相關(guān)的總部機構(gòu)負責(zé)。這將省去很多不必要的環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的管理上更為高效。

    七大區(qū)主導(dǎo)全球業(yè)務(wù)
            
    此外，德固賽正在著手簡化其國際運作架構(gòu)。將全球市場劃分為北美、南美、西歐、東歐、印度、中國和日本此7個大區(qū)，每個大區(qū)將作為該區(qū)域業(yè)務(wù)的直接負責(zé)機構(gòu)，并直接對管理委員會負責(zé)。其他國家的業(yè)務(wù)將被指定給公司在該國銷售額最大的商業(yè)機構(gòu)負責(zé)。
            
    展望未來，德固賽將更加關(guān)注持續(xù)不斷的收益增長。其核心增長領(lǐng)域包括性快感缺乏藥物、特殊應(yīng)用領(lǐng)域的涂料和黏合劑、化妝品工業(yè)解決方案以及高性能塑料等。在接下來的幾個月內(nèi)，德固賽管理委員會將確定該增長戰(zhàn)略近期內(nèi)的具體執(zhí)行措施。