繁忙的5月，正是各建筑工地需要加氣混凝土砌塊的時(shí)候，但新疆建工集團(tuán)紅雁建材有限責(zé)任公司的廠區(qū)里卻是冷冷清清，數(shù)天里沒有一輛往外拉貨的車。此情此景不禁令公司的工人們急在心里，銷售人員更是急紅了眼：“你不知道，××廠說是按1立方米156元賣，實(shí)際上還送給人家不少方進(jìn)去，根本沒有賣156元1立方米，我們不能再等了，也降些價(jià)吧。”銷售人員甚至吵到了總經(jīng)理趙希民的辦公室。

      而此時(shí)的趙希民心里只有兩個字：堅(jiān)持。他的底氣來自另外3家同盟軍。從某種角度講，正是他們4人“策劃”了一切，只不過他們的初衷是自我救贖。

      紅雁建材公司面臨的尷尬局面，也在其他3家企業(yè)上演，它們分別是新疆天山建材新型墻體材料有限責(zé)任公司、烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司和烏石化西峰集團(tuán)新興建材公司。以上4家企業(yè)在今年的2月23日自主制定了《烏魯木齊地區(qū)加氣混凝土生產(chǎn)企業(yè)自律公約》，《公約》規(guī)定：“各成員單位給施工方供應(yīng)加氣塊，必須要簽訂合同并實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)即每立方米156元（含運(yùn)費(fèi)），同時(shí)現(xiàn)款現(xiàn)貨，如果有哪家企業(yè)違規(guī)就必須給予罰款?！睂τ凇豆s》，站在另一角度的施工方，其反應(yīng)可想而知。

      時(shí)間在一天天過去，“時(shí)間就是金錢”在這里似乎有了新的內(nèi)涵。新疆天山建材新型墻體材料有限責(zé)任公司總經(jīng)理姜少波說：“我們接受的教訓(xùn)太深刻了，痛定思痛，今天的我們不得不這么做，我們要擰成一股繩校正過去的失誤?！痹撌窃鯓拥慕逃?xùn)、多大的失誤讓這些企業(yè)敢于向自己的“上帝”叫板？

      或許一個數(shù)字就能說明一切。2005年，總共只有400余名職工的這4家企業(yè)虧損了近1400萬元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。4家企業(yè)的負(fù)責(zé)人心知肚明：帶來巨額虧損的主因正是4家企業(yè)之間的“貼身肉搏戰(zhàn)”，在以低于成本的價(jià)格“火拼”了別人的同時(shí)，自己也幾乎“玩完”。

      烏石化西峰集團(tuán)新興建材公司經(jīng)理王樹紅說得中肯：“其實(shí)從專業(yè)角度說，以粉煤灰為主要原料的加氣混凝土制品，具有輕質(zhì)高強(qiáng)、環(huán)保節(jié)能的特點(diǎn)，既是國家大力推廣的新型復(fù)合型墻體建筑材料，也是市場認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)理應(yīng)具有一定的開拓發(fā)展空間，但在低水平的價(jià)格競爭下誰都想把別人打敗，結(jié)果大家都半死不活?！?

      烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司劉振宇廠長也深有感觸：“價(jià)格戰(zhàn)往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為代價(jià)，去年的價(jià)格戰(zhàn)都在每方百元徘徊，比黏土磚的價(jià)格還低許多，而加氣塊的成本在130多元，多賣多虧，多虧多賣。結(jié)果怎么樣，技術(shù)人員跑了，臨時(shí)工用不起，售后服務(wù)也跟不上，更不用說投入開發(fā)新的產(chǎn)品了。”在如此大面積行業(yè)虧損之下，有的廠已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)停并轉(zhuǎn)，幾百名職工面臨下崗。

      所謂犯錯容易，改正難。他們真正領(lǐng)會了這句話的含義。曾經(jīng)在低價(jià)惡性競爭中遭遇慘痛的4家企業(yè)開始自我救贖，然而他們一路走來卻歷經(jīng)艱難，企業(yè)內(nèi)部許多職工不理解，外部施工企業(yè)則試圖采用分化瓦解之術(shù)，在他們4家企業(yè)內(nèi)部撕開一條縫，繼續(xù)擠占他們的利潤。

      有了前車之鑒、切膚之痛，他們已經(jīng)不再為眼前的蠅頭小利所動，他們的眼光更為長遠(yuǎn)，正如趙希民所說：“我們4家都是國有或國有控股企業(yè)，虧損就意味著國有資產(chǎn)流失，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我們必須得負(fù)這個責(zé)任，使這個行業(yè)規(guī)范有序起來?！?

      開放的市場還應(yīng)該是規(guī)范的市場，加氣塊行業(yè)的波折沉浮和自我救贖的行動不知能否給其他行業(yè)以啟示，如此他們的堅(jiān)持才更加有意義。