2006年10月12日下午，北京市三元橋邊的南銀大廈29層拉法基（中國）公司總部的會議室，從法國飛來的法國拉法基集團CEO樂峰、拉法基水泥分支總裁胡吉勉與拉法基瑞安水泥公司總裁華顧思、拉法基中國區(qū)首席代表文英勇在拜訪完國家發(fā)改委后，興致勃勃地集體亮相在首都新聞記者面前，介紹了拉法基集團全球及在中國的運營情況，并回答了記者關(guān)心的提問。

     樂峰：我對拉法基中國水泥的整合非常滿意

     樂峰對記者稱：我對于現(xiàn)在在中國的業(yè)務(wù)，中國的工廠非常滿意。眾所周知我們?nèi)ツ暧幸粋€大的舉動（指京川渝、滇黔等地的水泥業(yè)務(wù)統(tǒng)一在與香港瑞安集團成立的合資公司——拉法基瑞安水泥旗下），2006年是我們的整合年，到現(xiàn)在為止我可以告訴大家我們的整合工作還是相當(dāng)滿意的。我們?yōu)榱诉@個整合做了許多行動計劃，而且不斷地在實施當(dāng)中，已經(jīng)實施的部分和我們的預(yù)期是比較吻合的。雖然不能說所有的工作都做得非常完美，但是我認(rèn)為還是通過我們的努力，許多工作得到了改善，有了進展，事實證明我們走對了方向，我們會繼續(xù)走下去。目前我們擁有兩千萬噸的水泥產(chǎn)量，如果遵照規(guī)劃去做的話，預(yù)計在今后很短的時間內(nèi)，我們的總產(chǎn)量將達(dá)到四千萬噸。

      當(dāng)記者問什么時間能達(dá)到四千萬噸時，樂峰說：我也不知道時間表，所以一下還說不出多長時間。關(guān)于這個問題主要還是看市場，我們是隨著市場的增長而增長的，但是我們認(rèn)為很有可能在不太長的時間內(nèi)能夠達(dá)到四千萬噸的產(chǎn)能。
樂峰強調(diào)：拉法基的戰(zhàn)略是非常明確的，第一，希望一直能夠繼續(xù)成為毋庸置疑的建材行業(yè)領(lǐng)袖，而且為了建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展世界做出我們的貢獻(xiàn)；第二，把水泥作為我們的優(yōu)先業(yè)務(wù)，特別是在新興市場尤其是發(fā)展中市場不斷發(fā)展我們的水泥業(yè)務(wù)，希望能夠主要靠在水泥業(yè)務(wù)方面不斷進行改造和創(chuàng)新以繼續(xù)我們的增長；第三，我們希望在創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展方面能夠起一個領(lǐng)導(dǎo)的作用；第四，遵守承諾，實現(xiàn)拉法基的價值觀，那就是安全、健康、環(huán)保、社會責(zé)任、公司治理。

     樂峰：拉法基將采購60億元的中國水泥技術(shù)裝備

     近年來，中國的水泥技術(shù)裝備有了長足進步，噸水泥投資大大降低，在國際市場上具有較強的競爭力由于我國大型成套水泥裝備技術(shù)成熟可靠、價格合理，具有從設(shè)計、施工、安裝、工程總承包的系統(tǒng)集成服務(wù)能力，水泥成套技術(shù)裝備及工程建設(shè)服務(wù)出口的規(guī)模逐年擴大，在國際水泥工程技術(shù)裝備及工程服務(wù)市場的份額已達(dá)到20％以上，進一步增長的潛力仍然很大。拉法基集團不僅在中國而且在國外新建的生產(chǎn)線幾乎全部采用了中國制造的設(shè)備。

      樂峰說：在過去幾年中我們和中國當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商已經(jīng)有很多的合作，先是在中國本地建廠，而且建起來的工廠都滿足拉法基要求，所以我們現(xiàn)在有信心把這個設(shè)備推到世界去，所以說這也是等于我們和中國的合作進入了一個新的階段。從某種意義上來講，中國正在幫助我們拉法基全球的水泥生產(chǎn)線的建設(shè)。我們現(xiàn)在已經(jīng)開使用中國生產(chǎn)的水泥設(shè)備在世界各地建設(shè)新的工廠。拉法基已經(jīng)承諾了要采購20億元人民幣中國的設(shè)備，到今年年底也許這個采購額數(shù)字會猛增到60億元人民幣。

      樂峰：拉法基注重技術(shù)的創(chuàng)新

      拉法基集團非常注重研發(fā)與創(chuàng)新，在法國設(shè)有研發(fā)中心，而且全球大概有五百多個專業(yè)技術(shù)人員從事研發(fā)工作，僅水泥方面在全球有五個技術(shù)中心，剛剛在中國又建立了一個技術(shù)中心，這個技術(shù)中心人員以后將達(dá)到40多人。拉法基集團每年的研發(fā)費用達(dá)到了一億歐元，研發(fā)主要集中于開發(fā)新產(chǎn)品。

      樂峰對記者介紹：拉法基集團現(xiàn)在開發(fā)出一種新的混凝土產(chǎn)品，使它能夠有高的性能，能夠適應(yīng)市場的需要，長壽命，質(zhì)量高，強度也很高，而且是可持續(xù)的，環(huán)保的，質(zhì)量比較穩(wěn)定的一種產(chǎn)品。使用這種產(chǎn)品，客戶可以得到事半功倍的效果，比如說如果用我們的混凝土鋪一個地板，使用的時間比以前可以減少一半，從某種意義上來說也節(jié)約了客戶或者叫建筑商的成本，時間就是金錢，他只花了一半的時間做了以前的事情，而且是雙贏的，對于他們來說和對于我們來說都是有利的?，F(xiàn)在中國的許多高樓大廈，如果用上這個產(chǎn)品會大大地節(jié)省成本，同時也可以增強可靠性、強度，質(zhì)量也是有保證的。但是現(xiàn)在這種新產(chǎn)品在中國還沒有銷售，在歐盟國家剛剛開始銷售，我希望有一天在中國也有銷售。

      樂峰強調(diào)：拉法基成功的關(guān)鍵第一是我們的人，第二是我們的人所掌握的技術(shù)。我們在世界各國和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，我們在創(chuàng)新以及競爭方面都走在前列，我們對可持續(xù)發(fā)展的承諾將為我們的未來提供更多的發(fā)展機會。

      樂峰：產(chǎn)能過剩是風(fēng)險也是機遇

      樂峰在回答記者分析市場形勢時說：產(chǎn)量過剩在我們這業(yè)務(wù)中也許是一個風(fēng)險，但是現(xiàn)如今中國總產(chǎn)能當(dāng)中只有40%多的水泥是通過新型干法生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來。我們的新產(chǎn)能主要想達(dá)到兩個目的，第一，進一步滿足市場的需求；第二，能夠替代現(xiàn)有的老的落后的產(chǎn)能。我剛剛并沒有說再增加兩千萬的產(chǎn)量全部是通過新建工廠、新建生產(chǎn)線來實現(xiàn)目標(biāo)，我們很可能一部分是新建，一部分通過收購舊有的產(chǎn)能來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們希望在西南地區(qū)能夠擁有一個比較強大的地位，我們現(xiàn)在優(yōu)先要做的工作就是在重慶、四川、貴州、云南等等地區(qū)來發(fā)展。我們并不想四處出擊，我們主要是想根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龊彤?dāng)?shù)氐馁Y源情況來更好地配置我們的資源，配置我們的工廠地域。但是在條件允許的情況下，成熟的情況下我們會看看在其他省區(qū)進一步發(fā)展業(yè)務(wù)的可能性，但是得一個一個來。

      華顧思補充：我們響應(yīng)國家西部大開發(fā)政策，把我們的發(fā)展重點放在了中國西南地區(qū)，我們對中國的水泥市場還是非常樂觀的，認(rèn)為這個水泥市場會有比較高的增長率，在今后幾年我們估計增長率會高于8%，這就是所謂高的增長率，我們在許多省市，比如說云貴看到了正在興建大量的基礎(chǔ)設(shè)施，包括水電站、大壩、公路橋梁等，所以我們非常感興趣能夠加入到這個發(fā)展當(dāng)中去，能夠成為發(fā)展中的一員。

      新聞背景：拉法基集團在過去幾年中發(fā)展非常迅猛，拉法基在三十多個國家發(fā)展了業(yè)務(wù)，在中國的發(fā)展恰恰能夠非常好地證明他們在全球發(fā)展的一個新的開始。拉法基是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎所有的業(yè)務(wù)分支領(lǐng)域都在世界占領(lǐng)先地位，比如說水泥、骨料和混凝土，以及屋面系統(tǒng)和石膏建材。目前在76個國家有分支機構(gòu)，全球共雇傭了人員八萬人。在世界各地有2100個生產(chǎn)設(shè)施。拉法基2005年的營業(yè)額是160億歐元，折合美元是200億美元，在巴黎以及紐約的交易所上市，是一家上市公司。

      樂峰先生原為拉法基集團首席運營官，2006年1月正式升任為首席執(zhí)行官。他被重慶政府聘為市長顧問團的成員，上個月他被重慶市長邀請來參加一個市長顧問團的會，他提了很多跟可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的一些想法?，F(xiàn)在中國政府的目標(biāo)也是建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的社會，這一點跟拉法基的目標(biāo)是非常吻合的，他自己本人擔(dān)任擔(dān)任顧問團的成員，也是希望把拉法基先進的東西跟中國政府來分享，大家一起共同來發(fā)展。