三、著力抓好協(xié)會能力建設

１、提高服務接待能力
２、加強信息服務能力建設
３、要建設技術咨詢服務平臺
４、加快人才隊伍的建設

四、改革協(xié)會發(fā)展的運行機制

１、積極推進企業(yè)家辦會的理念，嘗試輪值會長制。
２、工作部掛靠單位的選擇實行每屆有限任期制，打破“鐵飯碗”，采用競爭“上崗”機制和考核評價機制。
３、引入市場機制，搭建合作平臺，積聚社會資源，建設為行業(yè)服務的各種工作平臺。

五、抓好幾項重點工作

１、建立“大協(xié)會”的概念, 不斷擴大協(xié)會會員隊伍，壯大行業(yè)形象，提高行業(yè)的影響力。
２、積極促進企業(yè)的發(fā)展，提高水泥制品行業(yè)在建材行業(yè)中地位.
３、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，培育發(fā)展大型企業(yè)。
４、抓好先進技術和產(chǎn)品的推廣工作，盡快提升行業(yè)的技術水平和質量水平，建設行業(yè)技術示范基地和研發(fā)中心。
５、積極推進名牌企業(yè)和產(chǎn)品的評選工作，樹立行業(yè)的形象
６、加快產(chǎn)品技術標準的制修訂工作和與國際先進標準接軌的步伐，提高產(chǎn)品的質量和性能，提高行業(yè)的競爭力。

六、協(xié)會近期工作重點

１、加速協(xié)會能力建設
２、積極促進行業(yè)發(fā)展，提高行業(yè)地位
３、大力推進行業(yè)名牌產(chǎn)品，樹立行業(yè)新形象

七、協(xié)會能力建設

１、加快人才隊伍建設吸收有較好基礎及工作經(jīng)驗的人才充實協(xié)會專職人員隊伍；
２、積極探索協(xié)會運行機制、搭建合作平臺；
３、擴大會員隊伍，擴大協(xié)會的影響力、號召力、公信力；
４、建立健全協(xié)會內部管理制度及考核辦法；
５、提高服務接待能力。

八、主要開展的活動

１、公開招聘協(xié)會工作人員；
２、籌備成立股份制咨詢公司；
３、著手改版會刊；
４、與建材規(guī)劃院簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，籌備成立行業(yè)發(fā)展部；
５、召開北京地區(qū)盾構管片座談會，籌備十一月上海全國管片研討會；
６、上報水泥制品《中國名牌產(chǎn)品“十一五”培育規(guī)劃》；
７、提出了將管樁產(chǎn)品列入《依法實施生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品目錄》的建議；
８、換屆后的上報備案及會員管理工作。

九、將要開展的工作

１、完善專家隊伍，搭建合作平臺
２、開展行業(yè)培訓
３、開展行業(yè)研究
４、繼續(xù)大力推進并樹立行業(yè)名牌產(chǎn)品
５、全面提升行業(yè)技術水平和質量水平
６、組織國際交流活動

十、行業(yè)培訓

１、職業(yè)經(jīng)理人培訓、工藝技術培訓、標準宣貫、職業(yè)技能培訓；適應不同層次需求。
２、積極申報“水泥制品工藝師”新職業(yè)，為行業(yè)培養(yǎng)后備力量。 

十一、對工作部工作的幾點想法

１、建立健全內部管理制度，特別是要建立競爭機制，完善考核評價制度，調動并保護好各方積極性，利用好這些服務資源
２、充分發(fā)揮工作部“?！钡膬?yōu)勢，深入研究本領域的重點問題，對本專業(yè)的發(fā)展提出具有前瞻性的看法與建議，開展各項服務，解決實際問題，及時反映會員訴求。
３、針對工作部開展的專項活動，協(xié)會適當?shù)亟o予經(jīng)費支持。納入?yún)f(xié)會工作計劃及經(jīng)費預算。
４、工作部的工作人員要轉變觀念，一切從行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，適應行業(yè)的需要，服從發(fā)展的需要，調整工作方式，提高服務水平。

魏從九
2006年11月8日  上海