自20世紀(jì)初期在瑞士建立以來，Holcim已逐步成為世界領(lǐng)先的水泥和混凝土供應(yīng)商之一，并且在下游活動方面也同樣占據(jù)領(lǐng)先地位，包括預(yù)拌混凝土和瀝青，及提供相關(guān)服務(wù)等。集團(tuán)在全世界的70多個國家都有投資，員工人數(shù)達(dá)61,000人左右。但是Holcim公司作為國際水泥行業(yè)三強(qiáng)之一，進(jìn)入中國市場也有好幾年了，但還是沒有被廣大的中國水泥同行所熟悉，下面中國水泥網(wǎng)的記者將跟隨Holcim公司首席代表莫魁來一步步揭開Holcim公司的神秘面紗。

　　Holcim的中國戰(zhàn)略

　　比起拉法基在西南地區(qū)全面擴(kuò)張的做法，Holcim更加穩(wěn)重。與其它國際企業(yè)注重擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不同，Holcim更加看中利潤和效益。在進(jìn)入新市場時，Holcim有其獨(dú)特的方式，即建立牢固的合作伙伴關(guān)系。Holcim公司一直對湖北市場懷有興趣。從1999年起，Holcim成為了中國5大水泥生產(chǎn)商之一的華新水泥的合作伙伴。華新水泥公司在湖北省、南通、蘇州以及其他城市都擁有生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行了良好的戰(zhàn)略性定位，Holcim帶來了先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)以支持華新進(jìn)一步鞏固其行業(yè)地位。

　　2005水泥行業(yè)內(nèi)的并購事件不斷，拉法基并購瑞安、海德堡并購冀東等等，Holcim并沒有明確的并購目標(biāo)。，中國有不少水泥企業(yè)，由于資金、資源等各個方面的因素，并購看起來是水泥行業(yè)正在進(jìn)行的一種方式。當(dāng)然，如果在中國市場有任何進(jìn)一步機(jī)會的話，Holcim都會認(rèn)真進(jìn)行評估。由于市場競爭激烈，各種因素也是變幻莫測，很難評定出哪家公司會在市場整合中脫穎而出，只要企業(yè)努力經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，滿足環(huán)境和社會的要求，自然會有一個良好的開端和光明的前景。因此對于每個企業(yè)都會進(jìn)行仔細(xì)的評估，絕不放過任何一個可以合作的機(jī)會。

　　Holcim眼中的2006

　　新的一年即將來臨，Holcim認(rèn)為中國的水泥業(yè)目前正面臨著一系列的問題，其中最為主要的問題就是與國際水平相比，水泥價格過低。Holcim希望2006年中國水泥行業(yè)能繼續(xù)進(jìn)行已啟動的整合進(jìn)程，同時希望有實(shí)力的企業(yè)努力鞏固其地位，同樣希望新舊水泥制造技術(shù)的比率將有所改善，而整個行業(yè)也將從這些發(fā)展變化中獲益。根據(jù)新一輪的五年計劃，可持續(xù)發(fā)展將變得更加重要，并且在水泥生產(chǎn)中的代用燃料和原材料的協(xié)同處理將在未來的五年內(nèi)飛速發(fā)展。2006年，中國水泥行業(yè)將繼續(xù)向可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方向發(fā)展，水泥生產(chǎn)技術(shù)也將得到長足的發(fā)展，市場前景也十分廣闊，所以對Holcim來說，2006年非常值得期待。

　　Holcim眼中的中國水泥企業(yè)國際化

　　中國水泥企業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，像海螺、山水這樣的大企業(yè)正在做大做強(qiáng)，逐漸會在世界水泥行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。對此，莫魁認(rèn)為，在國際競爭中獲得成功的方式很多，并沒有單一的模式，雖然如此，但是最重要的是要了解商業(yè)運(yùn)作的方式和所進(jìn)入市場及其文化，這樣會加大成功的幾率。中國水泥企業(yè)的國際化是大勢所趨，但是作為一個國際公司同樣也意味著承擔(dān)更大的責(zé)任——不僅要對所有的股東承擔(dān)責(zé)任，還要對所有的利益相關(guān)人承擔(dān)責(zé)任，甚至還要對國家和社會負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的方式也同樣多種多樣，Holcim就是憑借其價值創(chuàng)造的三重底線法、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及公司社會責(zé)任等理念體系來努力擔(dān)負(fù)起該責(zé)任。

　　Holcim的可持續(xù)建筑大獎

　　提到Holcim的可持續(xù)建筑大獎，莫魁臉上神采飛揚(yáng)。據(jù)莫魁介紹，在南美、北美、非洲、歐洲和亞洲五個地區(qū)進(jìn)行的可持續(xù)建筑大獎是3年舉行一屆，分研討會、地區(qū)獎和全球獎三個階段，通過3年來完成。由Holcim可持續(xù)建筑基金會發(fā)起的國際建筑界歷史上獎金最高的（高達(dá)200萬美元）可持續(xù)建筑大獎活動圓滿落幕，Holcim亞太地區(qū)獎于2005年9月在北京公布。五個地區(qū)性比賽之后，15個獲獎項(xiàng)目將在首屆Holcim全球大獎賽中競爭可持續(xù)建筑項(xiàng)目的獎項(xiàng)。Holcim全球大獎賽的獲獎?wù)呙麊螌⒂?006年4月在曼谷公布。下一屆比賽將于2007年年中通過在中國上海舉行的Holcim可持續(xù)建筑論壇開始啟動。這是一個為建筑師和建筑專業(yè)人士就建立可持續(xù)建筑環(huán)境這一主旨提供信息交流的平臺，因此也將進(jìn)一步推動可持續(xù)發(fā)展。
Holcim的可持續(xù)建筑大獎，遵從國際公認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展的定義：“發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人需求、又不對后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。作為舉辦方，Holcim身體力行。Holcim特別注重企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，同時Holcim也是世界可持續(xù)發(fā)展理事會（CSI）的創(chuàng)立公司之一。Holcim的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的理念是一致的，通過公司政策和有效的管理體系將可持續(xù)發(fā)展的承諾滲透到各項(xiàng)組織工作中。透明的信息交流和利益相關(guān)人的參與為其承諾提供了支持。且最重要的是，Holcim的員工理解這一承諾，并將其貫徹在日常工作中。

　　Holcim的多元文化

　　作為一家國際性的大企業(yè)，Holcim成功地融合了不同的文化。Holcim約1000人的高級管理層就代表了56個國籍，沒有哪個國籍占據(jù)主導(dǎo)地位。其員工更是規(guī)模更為龐大的多國部隊(duì)，人員配置的多元化是Holcim前進(jìn)的力量。然而，即使有著多元的文化，成功的核心卻是要有互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同意愿，為推進(jìn)Holcim的發(fā)展而作出自己的努力。因此，加入Holcim的員工都必須要明白這一點(diǎn)，同時還需要具備靈活性、傾聽能力，以及尊重和坦率地與人相處。

　　此外，Holcim視分布在不同國家的集團(tuán)所屬各公司為當(dāng)?shù)毓荆皇羌瘓F(tuán)的子公司，并在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和制度框架下給予各公司最大限度的自主權(quán)。