一、攪拌設(shè)備 計(jì)量控制

　　1、設(shè)備的情況

　　金鑫公司攪拌設(shè)備選用的是珠海仕高瑪機(jī)械設(shè)備有限公司與意大利公司和中國志豪投資有限公司合資興建的兩臺(tái)三立方SICOMA攪拌機(jī)。兩臺(tái)合計(jì)年生產(chǎn)量達(dá)120萬立方。物料稱量，采用的是新西蘭PD公司生產(chǎn)的傳感器，采用志美公司生產(chǎn)的儀表。電腦控制系統(tǒng)中設(shè)有稱料自動(dòng)增補(bǔ)功能，提高配料精確度，每盤誤差控制在1%以下，發(fā)現(xiàn)稱料超出規(guī)定的誤差自動(dòng)報(bào)警，接報(bào)警后查找原因，處理后再進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、原材料的嚴(yán)格把關(guān)

　　作為混凝土主控質(zhì)量的部門試驗(yàn)室必須控制好每日原材料的進(jìn)場檢測，把好原材料檢驗(yàn)關(guān)，從源頭抓起確保原材料供貨質(zhì)量，試驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)一票否決權(quán)，杜絕一切不合格原材料使用。

　　三、   配合比的控制把關(guān)

　　1、公司混凝土生產(chǎn)采用局域網(wǎng)控制，由試驗(yàn)室接生產(chǎn)調(diào)度委托單后按其要求，開具生產(chǎn)配合比，直接發(fā)送至攪拌樓，同時(shí)將開具的配合比資料傳遞攪拌樓操作人員，由其對(duì)試驗(yàn)室發(fā)送的配合比進(jìn)行審核，無誤后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，開具配合比單，對(duì)每日砂、石含水率，進(jìn)行嚴(yán)格測試，控制好每方混凝土的水灰比及坍落度，保證出場混凝土的質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)攪拌樓監(jiān)控，做到發(fā)往每個(gè)新開工地的第一車混凝土都先監(jiān)控后出廠，生產(chǎn)控制人員在生產(chǎn)過程中要經(jīng)常到料場檢查原材料含水率波動(dòng)的情況，合理調(diào)整砂率，確保產(chǎn)品的合格出廠。

　　4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量控制人員要及時(shí)將施工現(xiàn)場的各種信息反饋回公司的生產(chǎn)控制人員，根據(jù)不同的施工情況采取不同的控制措施；同時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度提供有用信息，以便合理的按排車輛。

　　5、嚴(yán)格按 GB50204-2002（混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）的要求做好出廠混凝土試塊的留制工作，并做到有代表性，為生產(chǎn)質(zhì)量控制和配合比的調(diào)整提供準(zhǔn)確地信息。監(jiān)督、控制好工地混凝土試塊的制作情況，查看試塊的養(yǎng)護(hù)條件及使用試模的尺寸偏差，對(duì)不符合規(guī)范要求的及時(shí)找施工單位的負(fù)責(zé)人反映并予以解決，保證工地試塊的代表性。

　　四、人員管理

　　1、對(duì)攪拌樓操作人員的要求

　　要求攪拌樓操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備計(jì)量不準(zhǔn)確、混凝土攪拌不均勻等問題必須與試驗(yàn)室、設(shè)備維修人員進(jìn)行信息反饋，做到故障排除后方可生產(chǎn)，保證出場混凝土質(zhì)量。

　　2、調(diào)度

　　（1）   要合理的按排，組織好每日混凝土生產(chǎn)，設(shè)備使用上要合理的分配好，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，嚴(yán)格按照GB/T14902-2003國標(biāo)預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，控制好混凝土送貨時(shí)間，確保質(zhì)量。

　　（2）  對(duì)已施工的工程部位，由于混凝土運(yùn)輸泵送設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，要求現(xiàn)場外調(diào)要及時(shí)趕到此工地，了解泵車壞掉需修復(fù)的時(shí)間，保證設(shè)備能夠及時(shí)修復(fù)或調(diào)配，確?；炷翝仓r(shí)間在質(zhì)量受控狀態(tài)。

　?。?） 到工地的混凝土，由駕駛員與現(xiàn)場質(zhì)量控制人員進(jìn)行監(jiān)控，信息反饋，隨時(shí)做好對(duì)工地混凝土坍落度的調(diào)整，杜絕工地人員擅自往混凝土中加水，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工地主要負(fù)責(zé)人及公司生產(chǎn)部反映，由公司生產(chǎn)部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及時(shí)與工地負(fù)責(zé)人反映，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、磅房人員

　　（1）磅房人員要對(duì)進(jìn)的粉煤灰、水泥等材料都必須按照公司制定的工作崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)打入筒倉的每車粉煤灰、水泥都要親自去看，與客戶一塊將其接到指定的筒倉管子上，避免將其粉煤灰、水泥打錯(cuò)倉，保證每個(gè)筒倉規(guī)定的原材料品種無誤。

　　（2）要求材料部門必須配合好試驗(yàn)室，做好對(duì)進(jìn)廠的原材料砂、石等材料不合格的退貨工作，保證生產(chǎn)使用合格的原材料。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，2007年4月2日我公司通過了ISO9001:2000貫標(biāo)認(rèn)證，并獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心發(fā)放的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，全面建立了質(zhì)量管理體系，制定了“科學(xué)管理、成就精品、誠尚服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針和混凝土產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,顧客滿意度≥90%的質(zhì)量目標(biāo)。目前取得的成績，只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能代表將來，只有不斷提高改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)才能穩(wěn)定長久的持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量管理不是某一個(gè)部門的事情，而是全員的，生產(chǎn)一線每個(gè)崗位的工作都和質(zhì)量有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以全公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工都要定期接受培訓(xùn)和與其相關(guān)的質(zhì)量管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都能從我做起，樹立質(zhì)量第一的觀念，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能達(dá)到穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，在行業(yè)中立于不敗之地，創(chuàng)出品牌。