2021年1月21日，中材水泥有限責任公司2021年工作會議在北京召開，會議全面總結(jié)2020年和“十三五”的工作，分析新時期新階段新形勢，部署安排2021年重點工作。

中國建材集團黨委常委、董事、總經(jīng)理曹江林出席會議并講話。中國建材股份副總裁、中材水泥董事長隋玉民發(fā)表講話，中材水泥總經(jīng)理滿高鵬作工作報告。會議由中材水泥黨委書記、副董事長李勝泰主持。

會上，滿高鵬代表公司經(jīng)營班子作了題為《凝心聚力 精細管理 繼往開來譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告全面總結(jié)了公司“十三五”時期和2020年的工作和成績，對2021年工作重點作了部署。報告指出，回顧 “十三五”公司的發(fā)展，利潤總額實現(xiàn)10億元、20億元、30億元的三級跨越，經(jīng)營凈現(xiàn)金流增長3倍，凈資產(chǎn)收益率增長3倍，總資產(chǎn)報酬率增長5倍，在“質(zhì)”和“量”上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為“十三五”收官畫上圓滿句號。

報告指出，總結(jié)2020年工作，中材水泥緊緊圍繞集團“4335”指導原則，認真貫徹落實中國建材集團和中國建材股份決策部署，全力以赴抓市場、穩(wěn)經(jīng)營、抗疫情、強管理、防風險、保安全，實現(xiàn)了經(jīng)營、防疫兩條戰(zhàn)線，國內(nèi)、國外兩個陣地的全面勝利。公司利潤總額同比增長16.92%，凈利潤同比增長18.63%，營業(yè)收入利潤率同比增長6.89個百分點，資產(chǎn)負債率同比下降7.24個百分點，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，各項工作順利完成，主要體現(xiàn)在以下七方面：一是全力克服不利影響，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異。二是聚焦市場穩(wěn)定預期，全力以赴夯實盈利。三是對標一流提升管理，扎實推進提質(zhì)增效。四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，戰(zhàn)略發(fā)展攻堅克難。五是強化意識責任，安全環(huán)保防疫成效顯著。六是內(nèi)控管理嚴格規(guī)范，風險防范穩(wěn)健高效。七是黨建經(jīng)營深度融合，黨建優(yōu)勢不斷發(fā)揮。

針對2021年的工作，滿高鵬重點作了六個方面的安排和部署：一是要學習領會集團工作會議精神，認真貫徹落實集團工作部署。二是緊盯重點指標任務，確保完成年度經(jīng)營任務。三是對標一流提質(zhì)增效，夯實企業(yè)管理基礎。四是優(yōu)化升級深化國際業(yè)務，扎實推進公司戰(zhàn)略實施。五是強化內(nèi)控合規(guī)管理，防范化解風險隱患。六是堅定踐行“兩個維護”，強化黨建凝聚力。

隋玉民作了題為《堅守責任 攻堅克難 乘勢而上開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話，重點傳達了中國建材集團2021年工作會議精神，充分肯定了公司2020年和“十三五”時期取得的各項成績，對公司全體干部員工的努力工作和辛勤付出表示衷心感謝。

隋玉民指出，2020年是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞集團“4335”指導原則，嚴格遵循集團戰(zhàn)略、文化、工作方針、管理原則和經(jīng)營措施，積極應對復雜多變的形勢，迎難而上、主動作為、全力以赴做好疫情防控，多措并舉推進經(jīng)營發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展征程中，又向前邁出了堅實的一步，主要體現(xiàn)在六方面：一是強化政治引領，以巡視為契機推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是凝心聚力攻堅克難，提質(zhì)增效穩(wěn)健增長。三是嚴格管控落實落細，疫情防控成績顯著。四是堅守定力優(yōu)化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略發(fā)展砥礪前行。五是持續(xù)深化機制創(chuàng)新，公司治理穩(wěn)健高效。六是文化黨建全面加強，團隊建設凝心聚力。

隋玉民在總結(jié)“十三五”成績時講到，過去的五年特別是“兩材”重組以來，公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)供給側(cè)改革的深刻變化，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展、提質(zhì)增效、黨建文化、安全環(huán)保等各項工作齊頭并進，成績優(yōu)異，克服了重重困難，經(jīng)受了各種考驗，實現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式的發(fā)展。

隋玉民針對下一階段工作思路強調(diào)：一是要強基固本提升黨建引領力。二是要聚焦市場強化經(jīng)營競爭力。三是要堅定不移提高戰(zhàn)略管控力。四是要整合資源增強創(chuàng)新驅(qū)動力。五是要對標一流夯實管理支撐力。六是要扎實穩(wěn)妥激活改革推動力。七是要真抓實干加強團隊凝聚力。八是要求真務實提高文化軟實力。并在最后提出要求，要毫不松懈扎實抓好疫情防控，落實安全生產(chǎn)責任，開展好春節(jié)慰問走訪，全力確保安全和諧穩(wěn)定。

曹江林在總結(jié)講話中，首先對中材水泥廣大干部員工在2020年取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定和高度贊揚。他提出了四個方面的工作亮點：一是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，資產(chǎn)負債率低，資本回報高。二是轉(zhuǎn)型升級有亮點，裝配式建筑等“水泥+”業(yè)務推進扎實，國際化業(yè)務成績優(yōu)異，積累了國際化運營的經(jīng)驗。三是經(jīng)營管理有特色，講政治顧大局，市場運營效果好。四是壓減工作有成效，“2422”壓減專項深度發(fā)力，達到了預期目標。

關于下一步工作，曹江林提出了三點要求，希望中材水泥繼續(xù)做集團業(yè)績優(yōu)異和高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵：一是落實好集團工作會議精神和部署安排。要圍繞集團“4335”指導原則，落實好周育先董事長講話中“四個扎實推進”的工作要求，落實好經(jīng)營管理指引原則。二是加快升級發(fā)展步伐。要從戰(zhàn)略層面高度重視發(fā)展問題，在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局引領下，抓住水泥行業(yè)重要戰(zhàn)略機遇期，把握好區(qū)域化、國際化、“水泥+”重點發(fā)展方向。三是全面提升綜合競爭力。一要提升組織競爭力，建設精干的組織、鮮明的文化、優(yōu)秀的團隊，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；二要提升結(jié)構(gòu)競爭力，思考產(chǎn)品如何協(xié)同發(fā)展，區(qū)域化、國際化如何合理布局，采購、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程如何做到綠色化，產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化；三要提升成本競爭力，全員、全過程要樹立成本意識，關注和管理好投資成本和運營成本，力爭將單位成本降到最低；四要提升生態(tài)競爭力，堅定不移推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，始終踐行集團“價本利”經(jīng)營理念，積極構(gòu)建市場健康生態(tài)；五要提升文化競爭力，要把集團核心價值觀和對干部的嚴管厚愛，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中。

會議對榮獲2020年度“中材水泥之星”榮譽稱號的企業(yè)和個人進行了表彰，會議同期召開了2020年度領導班子和領導人員述職考評會議。

中國建材股份副總裁、財務總監(jiān)陳學安，中國建材集團黨委委員、黨委組織部部長苗小玲，中國建材股份審計部總經(jīng)理于月華出席會議。按照疫情防控要求，工作會議以視頻和電話會議形式召開，公司總部和各成員企業(yè)領導班子成員及中層管理人員共計200余人參加會議。