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我國水泥企業(yè)引進(jìn)混凝土骨料生產(chǎn)線勁頭十足

中國數(shù)控信息網(wǎng) · 2012-02-06 00:00 留言

  截至目前,我國多家水泥企業(yè)先后傳出進(jìn)軍其它行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的大手筆做法,如2011年11月,江西水泥先后出手收購了六家混凝土公司股權(quán),不斷將資金投入到混凝土業(yè)務(wù)中。事實(shí)上,投資混凝土業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)不止江西水泥一家,華新、華潤、金隅等各大水泥企業(yè)都有如此做法。

  而水泥企業(yè)投資混凝土業(yè)務(wù)的主要原因,根本還是利益驅(qū)動(dòng)。但還有一方面的原因則是當(dāng)前水泥產(chǎn)能總體上已經(jīng)出現(xiàn)過剩,發(fā)改委對新建水泥項(xiàng)目的審批也卡的很嚴(yán)格在如此的大背景下,水泥企業(yè)要想發(fā)展做大,剩下的道路也就僅剩兩條,一是并購重組其它水泥企業(yè),二則是擴(kuò)寬業(yè)務(wù)面,涉足相關(guān)行業(yè)。

  當(dāng)前水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的做法也各有不同,有的企業(yè)開始涉足混凝土業(yè)務(wù),有的企業(yè)開始涉足骨料業(yè)務(wù),這也無可厚非,畢竟都是相關(guān)產(chǎn)品。但還有一點(diǎn)就是,有很多企業(yè)還涉足房地產(chǎn)、化工、冶煉等等行業(yè),可謂是形形色色。然而,進(jìn)軍砂石、混凝土行業(yè)還是主流,當(dāng)前我國水泥企業(yè)引進(jìn)混凝土骨料生產(chǎn)線勁頭十足。

  作為商品混凝土不可缺少的原料,機(jī)制砂石生產(chǎn)被某些行業(yè)人士多次提及,中國砂石協(xié)會(huì)秘書長韓繼先大膽預(yù)測,未來水泥企業(yè)將成為砂石行業(yè)的主力軍,并表示水泥企業(yè)發(fā)展骨料砂石生產(chǎn)不僅有著天然獨(dú)特的優(yōu)勢,而且發(fā)展前景廣闊,有著可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其原因是:

  1、現(xiàn)有的大中型水泥企業(yè)都有著雄厚的資本運(yùn)作能力。有充足的資金支持,較之個(gè)體小型的骨料機(jī)制砂石加工行業(yè),有著明顯的資本支撐,具備了參與機(jī)制砂石生產(chǎn)強(qiáng)勁的竟?fàn)幜Γ蚱溆行酆竦馁Y金支持,就可以上馬產(chǎn)能較大的砂石生產(chǎn)線。

  2、礦山資源有充分的保證。因大中型水泥生產(chǎn)企業(yè),在建廠選址時(shí),已優(yōu)先考慮了礦石資源的保證系數(shù),大多都選建設(shè)在山區(qū)和資源豐富的地質(zhì)帶,因此,在上砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目時(shí),可以說是廢石的綜合利用和變廢為寶,面對取之不盡用之不竭的礦山資源,砂石生產(chǎn)線可以高枕無憂地開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn),這是水泥企業(yè)大上快上該項(xiàng)目的一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

  3、有相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈(砂石+水泥+混凝土+水泥制品)給力,能取得協(xié)同雙贏的效益。因?yàn)樗嗥髽I(yè)與建筑、工程、基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、市政工程等部門都有著相對穩(wěn)定的供需關(guān)系,而這些單位所使用的水泥砂漿骨料混凝土等成份,還需要另外生產(chǎn)企業(yè)供給,如果水泥企業(yè)有了骨料砂石產(chǎn)品,就可以利用自身的水泥產(chǎn)品,直接合成出混凝土產(chǎn)品和其它水泥制品,為不同需求的各類客戶,打造出一個(gè)全方位的供需渠道,形成一條龍服務(wù)體系,這也為產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間保證和后續(xù)服務(wù),構(gòu)建了一個(gè)快捷的統(tǒng)一平臺(tái),減少了另辟蹊徑、多頭供應(yīng)、分頭結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)的成本,無疑能產(chǎn)生理想的雙贏效益。

  4、開建砂石生產(chǎn)項(xiàng)目,較新上一條干法水泥生產(chǎn)線,投資要少得多且見效要快得多。如上一條年產(chǎn)100萬噸的干法水泥生產(chǎn)線,從設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、開建到投產(chǎn),需要投資3億萬元,歷經(jīng)300天的工期;而上一條日產(chǎn)5000噸砂石生產(chǎn)線,僅需投資1500萬元。況且從立項(xiàng)、開建到投產(chǎn),僅需100天的工期就能獲得利潤產(chǎn)生效益。

  于2011年12月23日在香港成功上市的天瑞集團(tuán)便是第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè),該集團(tuán)旗下的河南天瑞水泥投資了上千萬元建設(shè)了日產(chǎn)8000噸砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目由鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司總承包,生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)先進(jìn),一小時(shí)的產(chǎn)量能達(dá)到400噸,按照市場價(jià)格30元/噸的市場砂石價(jià)格,4個(gè)多月就已經(jīng)收回了投資成本。

  而且,針對當(dāng)前水泥企業(yè)型進(jìn)軍砂石、混凝土業(yè)勁頭十足的現(xiàn)狀,鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司砂石項(xiàng)目部在十余年砂石生產(chǎn)線配置的基礎(chǔ)上,先后幫助河南天瑞水泥、山東金龍水泥、新疆天盾特種水泥等多家水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石混凝土業(yè),實(shí)現(xiàn)利潤新增長點(diǎn)于原有水泥業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。由此來看,有著市場和設(shè)備的雙重保障,在產(chǎn)能過剩形勢下,“財(cái)大氣粗”的水泥企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型,似乎并不是那么難的事情。


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