伴隨著水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和混凝土行業(yè)的兼并重組，中國混凝土行業(yè)逐步進(jìn)入了由“多站混凝土集團(tuán)”主導(dǎo)的時期，出現(xiàn)了一批擁有多個混凝土攪拌站的大型混凝土公司，典型企業(yè)如中聯(lián)、中建、中核、華潤、住總等全國布局的混凝土巨頭。

　　但是由于目前我國混凝土行業(yè)自動化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，使得多站集團(tuán)型企業(yè)在擴張中面臨諸多“瓶頸”：總部不能有效管控，“集而不團(tuán)”等，管理水平落后，導(dǎo)致許多混凝土企業(yè)發(fā)展速度緩慢，失去戰(zhàn)略先機。

　　如何有效管理“多站混凝土集團(tuán)”？2012年9月6日，大型混凝土公司管理與信息化論壇在京召開，此論壇是“福田雷薩”2012混凝土高峰論壇同期召開的分論壇。論壇由中國混凝土與水泥制品協(xié)會、《混凝土世界》雜志社與北京市建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗站共同主辦。論壇邀請到華新、亞東、金隅、冀東等數(shù)十家在全國各區(qū)域內(nèi)有一定影響力的集團(tuán)混凝土企業(yè)高管人員參加并介紹管理經(jīng)驗，并且邀請到混凝土企業(yè)信息化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、證券融資等多個業(yè)內(nèi)專家介紹經(jīng)驗并為與會嘉賓答疑解惑。

　　政策、法規(guī)引領(lǐng)預(yù)拌混凝土行業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　預(yù)拌混凝土作為商品發(fā)展至今已有100多年的歷史，中國商品混凝土也發(fā)展了三十多年。國家相關(guān)政策、法規(guī)一直推進(jìn)和引領(lǐng)商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，從各階段國家制定的政策和法規(guī)來看，有三個層面：出發(fā)點是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展；著力點是規(guī)范行業(yè)發(fā)展；關(guān)鍵點是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　中國混凝土與水泥制品協(xié)會孫芹先秘書長在會上指出，目前我國混凝土行業(yè)問題很多：混凝土生產(chǎn)企業(yè)多，但規(guī)模普遍偏小、集中度低，非理性競爭愈演愈烈，財務(wù)成本高，沒有合理的利潤；混凝土產(chǎn)量高，但商品化、專業(yè)化程度過低；資質(zhì)條件太寬、準(zhǔn)入門檻過低，資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；管理部門認(rèn)識和重視不夠、支持力度較差，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致職能缺失；企業(yè)科研資金投入普遍不足，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣缺乏力度，人才梯隊建設(shè)受限，自主創(chuàng)新能力不足，制約著企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)整體管理水平有待提高；原材料特別是地方材料（如砂石）等的生產(chǎn)管理混亂。

　　因此，孫秘書長建議行業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面：1、做好頂層設(shè)計，明確管理部門及其法律責(zé)任，把混凝土作為一個制造產(chǎn)業(yè)來對待，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并單獨納入國家統(tǒng)計口徑；2、在教育體系中設(shè)立一級學(xué)科，建立科學(xué)的職業(yè)職能人才培訓(xùn)體系，施行從業(yè)資格管理，培養(yǎng)專門人才；3、制定科學(xué)合理具體的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻；4、鼓勵兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和專業(yè)化水平，打造行業(yè)龍頭企業(yè)；5、發(fā)展和使用信息監(jiān)管技術(shù)，提高智能化管理水平；6、樹立混凝土產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)，以其為標(biāo)桿推動混凝土產(chǎn)業(yè)升級；7、強化行業(yè)協(xié)會作用，行業(yè)協(xié)會也要能夠擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任和使命。8、建立生產(chǎn)、應(yīng)用、科研相結(jié)合的預(yù)拌混凝土研發(fā)體系。

　　多站、集團(tuán)化發(fā)展是必然趨勢，管理運營面臨挑戰(zhàn)

　　盛高咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)與混凝土事業(yè)部總經(jīng)理王鵬是非常有經(jīng)驗的企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理專家，他認(rèn)為，中國混凝土行業(yè)目前處于魚龍混雜的局面，未來3-5年，中國混凝土行業(yè)將呈“諸侯割據(jù)”局面，由多站、集團(tuán)型企業(yè)主導(dǎo)，從中長期發(fā)展看，未來將是“寡頭競爭”的格局。

　　目前，中大型混凝土企業(yè)正在加快擴張步伐，諸侯割據(jù)的局面已經(jīng)隱隱出現(xiàn)，一些大型混凝土企業(yè)擁有越來越多的攪拌站，并且并購的腳步還在加速，華潤水泥2011年報顯示：華潤旗下已經(jīng)有54座攪拌站。對于有志于在混凝土行業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)，多站、跨區(qū)域、集團(tuán)化發(fā)展是必然選擇。

　　但多站、集團(tuán)化運營也帶來了諸多風(fēng)險，只有妥善處理，才能走上高速、良性發(fā)展之路。絕大多數(shù)混凝土集團(tuán)都出現(xiàn)了問題：新站不能順利達(dá)產(chǎn)、質(zhì)量問題頻出、應(yīng)收款居高不下、收益偏低、管理失控、人才缺口。因此，混凝土企業(yè)高速良性擴張需要有六大關(guān)鍵要素：擴張戰(zhàn)略、成熟的管理體系、業(yè)務(wù)模式突破、有效的信息化系統(tǒng)、系統(tǒng)的資金解決方案、高素質(zhì)人才隊伍。

　　目前，我國混凝土企業(yè)信息化水平不高主要是以下原因：企業(yè)不能領(lǐng)會信息化的價值，信息化發(fā)展目標(biāo)缺失；信息化是一個企業(yè)的管理全局行為，往往通過信息化對自身工作產(chǎn)生直接成效的人群較認(rèn)可，對于沒有獲得直接效益的人群則成為了信息化建設(shè)的障礙；企業(yè)主要管理者參與較少，全部由信息化人員來執(zhí)行，導(dǎo)致信息化中的業(yè)務(wù)處理較為通暢，而管理無從談起，應(yīng)用深度不夠，也讓信息化失去了進(jìn)一步滲透的前提；管理機制配套不到位，促使信息化初期效果較好，后期逐漸衰退；供應(yīng)商不給力，無法引導(dǎo)其信息化行為，相反將企業(yè)帶入了死胡同；企業(yè)與供應(yīng)商之間沒有建立良好的共贏機制，技術(shù)障礙與價值平衡成為雙方合作的重要矛盾，另外信息化過程中單方或雙方不負(fù)責(zé)任的行為成為了最終合作不愉快的重要根源。

　　資本運作是多站、集團(tuán)化發(fā)展基礎(chǔ)

　　企業(yè)盛道基金總經(jīng)理徐剛介紹了混凝土企業(yè)資本運作發(fā)展之路，作為快速變化和發(fā)展中的中國混凝土行業(yè)，參與其中的企業(yè)所具備的戰(zhàn)略眼光，將直接決定其未來在行業(yè)中所能爭取到的市場地位。前瞻性的戰(zhàn)略眼光和舉措，主要體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略是否迎合了行業(yè)發(fā)展的趨勢、是否在布局上領(lǐng)先對手一步、是否就行業(yè)資源的整合作出預(yù)判。

　　徐剛說，企業(yè)資本經(jīng)營的目標(biāo)：經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)--收購兼并與與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；財務(wù)協(xié)同效應(yīng)--進(jìn)入資本市場，參股控股金融機構(gòu)，獲取融資便利，金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合；市場份額效應(yīng)--通過收購企業(yè)來收購市場；管理者控制權(quán)動機--取得企業(yè)控制權(quán)；企業(yè)擴張動機--擴大企業(yè)規(guī)模。目前國內(nèi)企業(yè)投資過程中容易引發(fā)的問題：長官意志干預(yù)性的投資過多、投資缺乏專業(yè)性的人才、投資缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃、投資領(lǐng)域過多、資金分散、結(jié)構(gòu)不合理、效率較低。

　　我們不僅是混凝土骨料產(chǎn)品的生產(chǎn)商，我們更是混凝土骨料技術(shù)的服務(wù)商

　　華新水泥副總裁、華新混凝土總經(jīng)理劉效鋒介紹華新水泥發(fā)展混凝土經(jīng)驗時說：我們不僅是混凝土骨料產(chǎn)品的生產(chǎn)商，我們更是混凝土骨料技術(shù)的服務(wù)商；華新混凝土業(yè)務(wù)從2005年在武漢起步，到目前為止已發(fā)展到1370萬方年產(chǎn)能。

　　劉效鋒認(rèn)為，目前大型水泥企業(yè)在進(jìn)入整合商混行業(yè)所面臨的問題和風(fēng)險：并購方面：歷史項目的質(zhì)量糾紛；土地權(quán)證的不規(guī)范、不齊全；政府換屆的政治影響以及城市發(fā)展的搬遷；私營企業(yè)違規(guī)新建現(xiàn)象普遍，正規(guī)大型企業(yè)很難通過正常渠道獲取準(zhǔn)入；地方政府對分、子公司的設(shè)立限制不能滿足實際發(fā)展需求；企業(yè)在并購重組中面臨各種權(quán)證交接過程中的限制條件，無法有效的實現(xiàn)快速整合。運營方面：以水泥的運營經(jīng)驗經(jīng)營混凝土；對混凝土屬地化產(chǎn)業(yè)特點和個性化服務(wù)性行業(yè)特點缺乏認(rèn)識；缺乏現(xiàn)代化管控手段；缺乏專業(yè)化混凝土人才。

　　劉效鋒對商品混凝土行業(yè)發(fā)展提出一些建議：出臺相關(guān)政策鼓勵大型水泥企業(yè)進(jìn)入和整合混凝土行業(yè)，對資質(zhì)辦理及變更提供便捷的快速通道；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，對在立項審批、規(guī)劃、土地、環(huán)評等各項權(quán)證辦理上的違規(guī)建設(shè)行為嚴(yán)格查處；嚴(yán)格執(zhí)行各項例如禁現(xiàn)等已經(jīng)存在的法規(guī)政策；規(guī)范混凝土行業(yè)和企業(yè)，倡導(dǎo)公平稅收；大部分市場混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，提高并嚴(yán)格控制準(zhǔn)入和運營門檻；規(guī)范行業(yè)主管部門，避免令出多門；每個站點需要有一個標(biāo)準(zhǔn)實驗室且配備相關(guān)人員和設(shè)備，不利于大型商混企業(yè)的發(fā)展；立即開展混凝土行業(yè)碳足跡標(biāo)準(zhǔn)的制定，改變混凝土“不可再生”材料的污名。