中聯(lián)重科年報點評
2005-05-01 00:00
在宏觀調(diào)控的背景之下，2004年中聯(lián)重科取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)明顯的增長。那么在2005年，該公司是否能夠延續(xù)這種發(fā)展態(tài)勢呢？對此，記者采訪了中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富和國信證券機械行業(yè)資深研究員郭亞凌。下面，一起來看一下相關(guān)的采訪報道。
2004年，在國家宏觀調(diào)控政策的作用下，國內(nèi)工程機械行業(yè)銷售收入增長率較去年溫和回落。中聯(lián)重科根據(jù)市場現(xiàn)狀，堅定不移的堅持品牌發(fā)展之路。由于公司在2003年實施了兼并收購，汽車起重機、環(huán)衛(wèi)機械兩大新業(yè)務與原有的混凝土機械、路面機械、起重機械共同構(gòu)成公司的主導產(chǎn)品。
對中聯(lián)重科的2004年年報，國信證券的機械行業(yè)資深研究員郭亞凌是這樣評價的。
郭：2004年整個公司的經(jīng)營情況業(yè)績是前高后低。這個主要原因，我們總結(jié)就是屬于受宏觀調(diào)控的影響。從這個公司2004年年報情況看，2004年公司在混凝土機械繼續(xù)保持一個快速增長的態(tài)勢，全年收入的增長幅度達到51.5%。另外，公司在起重機械、環(huán)衛(wèi)機械和路面機械領(lǐng)域也取得了較佳的經(jīng)營業(yè)績。特別是在起重機械領(lǐng)域異軍突起，全年的收入達到了14.7個億，同比增長87.5%，成為公司2004年最主要的收入來源。
與此同時，中聯(lián)重科努力完善物流建設，充分發(fā)掘內(nèi)部潛能，進一步理順了工作流程。在開拓國際市場方面，公司通過國際合作不斷將產(chǎn)品打入國際市場。2004年，公司共實現(xiàn)主營業(yè)務收入33.8億元，同比增長118%，實現(xiàn)凈利潤3.83億元，同比增長66%。去年取得了良好的業(yè)績，中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富是這樣看待的。
殷：2004年，中聯(lián)重科的年報有以下幾個特點。第一是公司收入、主營業(yè)務利潤大幅度增長。這個增長的原因主要是2003年底，公司收購了浦沅汽車起重機的資產(chǎn)、中標環(huán)衛(wèi)機械的資產(chǎn)。所以使整個中聯(lián)重科的資產(chǎn)增長了37.5%。通過（對）這兩個企業(yè)的收購，同時為中聯(lián)重科的生產(chǎn)能力的瓶頸的解除作出了大的貢獻。第二個特點，就是現(xiàn)金流改善明顯。2004年公司每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為0.46元，比2003年的負0.083元得到明顯的改善。公司以往的現(xiàn)金流是一直不佳。主要原因第一是公司處于快速的擴張期，對外投資比較多；第二點是混凝土機械產(chǎn)品價格比較高，按揭銷售比例也比較高，所以導致應收帳款也比較高，這是第二點。第三點就是，泵車、混凝土攪拌車等底盤批量采購，導致存貨偏高。因為我們這一種產(chǎn)品（所需的）大量的底盤是靠進口，所以進口的周期比較長，而且進口的價格也比較高，所以每一批（底盤）進口回來，占用的資金比較多。2004年，（公司）現(xiàn)金流明顯改善的主要原因是汽車起重（機）、環(huán)衛(wèi)機械等這樣的產(chǎn)品銷售的貨款回籠率比較高，加上公司在（2004年）第四季度加大了應收帳款的催收力度。所以整個貨款回籠在年底還是得到了明顯的改善。
今年以來，中聯(lián)重科沒能夠延續(xù)2004年的增長態(tài)勢，2005年公司一季報顯示主營業(yè)務收入和凈利潤分別同比下降。分析人士認為，這主要是由于國家宏觀調(diào)控給整個行業(yè)帶來了難以回避的影響。對此，中聯(lián)重科提出了具體的應對舉措。
殷：2005年一季度，我們主營業(yè)務收入跟去年同期相比有所下降。這個方面的主要原因我們分析。第一是由于一季度的宏觀調(diào)控對我們工程機械行業(yè)還是帶來一些市場上的影響。尤其是今年一季度的1、2兩個月，1月份、2月份（主營業(yè)務）收入偏低。第二個（原因）就是今年原材料的上漲，原材料上漲導致了我們的一些產(chǎn)品的成本大幅度的上漲，包括銀行加息等等這一方面對我們的一季度的經(jīng)營都受到一些影響。第三個方面，就是市場競爭的激烈，市場總的需求量跟去年同期相比有所減少，同時競爭的廠家在增多。這將導致我們一季度的整個經(jīng)營規(guī)模跟效益跟去年同期相比有所下降，這是主要原因。面對今年我們開局這個情況，我們一季度（主營業(yè)務收入）有所下降。那么，我們公司董事會、公司經(jīng)營層也做了認真的研究和分析。對后面三（個）季度，我們在生產(chǎn)經(jīng)營這一塊要采取一些有力的措施。首先是在市場開發(fā)上面，我們要加大力度，所以現(xiàn)在正在進行我們內(nèi)部的市場資源的整合，尤其是2003年，我們從跟浦沅、福機、中標合作以后，正在進行市場資源的整合，加大市場開拓的力度。第二就是在我們的主導產(chǎn)品上，進行技術(shù)改造，進行產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高我們產(chǎn)品的技術(shù)檔次。第三就是要我們內(nèi)部加強管理，我們董事長提出了一個叫“提倡精細化管理”，把我們的內(nèi)部的管理進一步加強。2005年，我們中聯(lián)重科的經(jīng)營指導思想其中有就是一條 “夯實基礎(chǔ)、加強管理”。第四個措施，就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們正在實施精品工程，把產(chǎn)品的質(zhì)量提高到一個新的水平。
對于未來的發(fā)展，中聯(lián)重科表示，將進一步加強品牌建設、打造精品工程，同時采取更為有效的營銷手段，提高產(chǎn)品銷售的回款率，降低應收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
殷：中聯(lián)重科的前景應該是美好的。 我們相信，我們有能力，能夠保證中聯(lián)重科最近這幾年在以兩位數(shù)的這么一個增長速度，保持健康的向前發(fā)展。同時，能夠爭取給股民、投資者有更好的、更多的回報。
2005年，中聯(lián)重科能否實現(xiàn)持續(xù)的增長，我們將拭目以待。
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