編者按：陸德筑路機械制造有限公司是中國工程機械工業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路分會會員單位，是河南省高新技術(shù)企業(yè)；主要產(chǎn)品有LB系列瀝青混凝土攪拌成套設(shè)備、WCBD系列穩(wěn)定土廠拌設(shè)備、HZS系列水泥混凝土攪拌站設(shè)備等。陸德以健全的質(zhì)量保證體系通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，其中LB2000型瀝青混凝土攪拌設(shè)備被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于公路建設(shè)領(lǐng)域。LB3000型瀝青混凝土攪拌設(shè)備于2004年8月20日通過交通部西安筑路機械檢測中心檢測合格。近日我們有幸采訪了陸德筑路機械制造有限公司董事長張航先生。

    記者：路德筑路機械制造公司在短短的幾年時間里，從4萬元股本發(fā)展到上千萬元資金，從幾個人發(fā)展到近300人，并迅速在國內(nèi)筑路機械市場上站穩(wěn)了腳跟，成為河南省筑路機械行業(yè)的知名企業(yè)。取得如此巨大成就的關(guān)鍵是什么？

    張總：陸德公司從成立到現(xiàn)在整整八年了，我們之所以能發(fā)展到有今天這種成就，首先是我們有一個精誠團結(jié)、善于創(chuàng)新、敢打敢拼的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次是我們緊跟國家形勢，利用國家加大基礎(chǔ)建設(shè)尤其是在公路建設(shè)方面的投入，選準(zhǔn)了行業(yè)，確保做筑路機械的中心思想不動搖，力爭做大做強。公司在管理上，狠抓基礎(chǔ)管理，采取啞鈴型的發(fā)展模式，“兩頭大、中間小”，加大研發(fā)和銷售投入，生產(chǎn)實施專業(yè)化分工，精細(xì)裝配。在研發(fā)上，“走出去，請進來”，加強校企聯(lián)合，聘請技術(shù)顧問及邀請知名專家學(xué)者來公司講學(xué)，提高研發(fā)人員的技術(shù)設(shè)計水平，以高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。同時注重企業(yè)文化建設(shè)，用“三高”（高素質(zhì)、高效率、高品質(zhì)）、“四制”（崗位競聘制、崗位輪換制、末位淘汰制、親屬回避制）、“一原則”（以公司的利益為第一的原則）的理念及“創(chuàng)新、誠信、尊重”的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，形成了企業(yè)不斷勇往直前的合力。

    記者：2004年國家宏觀調(diào)控對筑機市場造成了很大沖擊，陸德有沒有受到影響？又采取了哪些措施？

    張總：國家宏觀調(diào)控對筑路機械市場造成了很大的影響，但由于我公司全體員工團結(jié)一致，克服困難，消化掉一些不利因素，使公司基本上保持了平穩(wěn)的增長趨勢。

    2004年是公司的質(zhì)量·管理年。針對此次沖擊，公司花大力氣，苦練內(nèi)功，全力夯實公司的基礎(chǔ)管理，以崗位職責(zé)和工作說明書為突破點，確保“職責(zé)清晰、工作具體”，向管理要效益，做到了增產(chǎn)節(jié)約，降低成本。另一方面開展質(zhì)量年活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在市場競爭中增強了實力。同時，積極加強對外合作，拓展海外市場，為公司產(chǎn)品向海外市場開拓?fù)屨剂讼葯C。

    記者：近期貴公司開發(fā)了兩套新產(chǎn)品：LBQ3000型強拌、水泥混凝土攪拌站并且成功投放市場，與同類產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢？

    張總：這兩套產(chǎn)品都是在公司原系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼承了各系列產(chǎn)品的的先進設(shè)計理論，在聽取了國內(nèi)該行業(yè)部分專家建議的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)外同行廠家產(chǎn)品性能和特點全面分析比較，結(jié)合我國具體情況，自主研制開發(fā)的具有國際先進水平的產(chǎn)品。在性能及結(jié)構(gòu)上均有較大突破性創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了“人性化”、“智能化”、“生產(chǎn)管理自動化”的設(shè)計思想，最大限度地追求“計量精度準(zhǔn)確，整機性能穩(wěn)定、可靠，故障診斷處理自動化”，將“免維護”的特點充分體現(xiàn)于產(chǎn)品中；設(shè)備結(jié)構(gòu)及參數(shù)均按照我國國內(nèi)高等級公路施工的具體要求制定，并在主要性能參數(shù)上優(yōu)于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更符合國內(nèi)高等級公路的施工。全球優(yōu)中選優(yōu)采購的新思維，所有關(guān)鍵件全部采用世界知名企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，極大限度地減少施工過程中地故障，保證了施工單位的快速、高效，操作方便、舒適。

    記者：貴公司現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展?fàn)顩r？

    張總：我公司已經(jīng)完成了一次創(chuàng)業(yè)，處于二次創(chuàng)業(yè)的初級階段。在今后相當(dāng)長時間內(nèi)，仍要把公司基礎(chǔ)管理作為重點工作來抓。

    記者：在當(dāng)今社會，競爭是企業(yè)經(jīng)營的一部分，陸德在同行業(yè)的競爭中是怎樣定位自己？

    張總：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須在競爭中生存，在競爭中發(fā)展。如果企業(yè)在市場經(jīng)濟中喪失了競爭能力，也就失去了生存的權(quán)利，陸德公司就是在競爭中發(fā)展壯大起來的。陸德根據(jù)自己的實際結(jié)合行業(yè)特點，給自己定位為“國內(nèi)一流專業(yè)生產(chǎn)瀝青拌和機廠家”。

    記者：今天的陸德通過努力奠定了很好的發(fā)展基礎(chǔ)，已在行業(yè)競爭中占據(jù)了有力地位，那您對陸德今后發(fā)展怎么規(guī)劃？

    張總：具體來說有以下幾個方面：

    1、做國內(nèi)筑路機械拌和系列一流企業(yè)。

    2、充分利用天津分公司的窗口作用，借助南陽工業(yè)園基地的實力，積極促成對外合作，促進陸德公司同國際知名企業(yè)的接軌；提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司的品牌，為陸德公司下一步更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    3、完成股份制改造。公司將在3年內(nèi)完成由有限責(zé)任公司向股份制企業(yè)的改造，并在3—5年內(nèi)完成上市的準(zhǔn)備籌劃工作。