中材漢江持續(xù)改進(jìn)管理水平 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?/h1>
2006-04-14 00:00
中材漢江水泥股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“內(nèi)部挖潛降成本，外部市場(chǎng)創(chuàng)效益”的管理宗旨，抓住市場(chǎng)“龍頭”地位不放松，加強(qiáng)內(nèi)部改革和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)管理水平，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今年一季度，公司克服資金緊缺，原燃材料和電力持續(xù)漲價(jià)等困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)：生產(chǎn)熟料、水泥17萬(wàn)噸，銷售水泥熟料18.21萬(wàn)噸，同比上升14.6%和7.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)59萬(wàn)元，比去年同期增加利潤(rùn)228萬(wàn)元，這是公司近三年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
為確保2006年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，年初就把“是否有利于公司生存和發(fā)展，是否有利于公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，是否有利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”作為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)，制定具體實(shí)施步驟。公司董事會(huì)與公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂了2006年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，總經(jīng)理同各部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，從責(zé)、權(quán)、利全方位實(shí)施監(jiān)督和激勵(lì)。繼續(xù)按照“精簡(jiǎn)、高效，為客戶提供價(jià)值”的原則構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)整6名中層管理人員，對(duì)管理部室進(jìn)行優(yōu)化整合，減編管理崗位16個(gè)，為建立高效，快捷的管理團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為落實(shí)公司銷售戰(zhàn)略，持續(xù)研究并滿足客戶要求，不斷培育客戶集群和銷售網(wǎng)絡(luò)，并提供增值服務(wù)，公司采取多種手段搶占市場(chǎng)份額。公司總經(jīng)理滿高鵬帶領(lǐng)營(yíng)銷人員對(duì)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，并根據(jù)市場(chǎng)變化確定了“方針不變，手法靈活，服務(wù)一流，讓利不讓市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí)，在調(diào)研中敏銳地發(fā)現(xiàn)四川一個(gè)潛在的市場(chǎng)，目前公司正緊鑼密鼓在論證和開發(fā)中。為克服原燃材料和電力持續(xù)上漲帶來(lái)的負(fù)面影響，公司狠抓節(jié)能降耗工作,生產(chǎn)系統(tǒng)廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，科學(xué)合理調(diào)節(jié)混合材摻入量，使水泥成本一致保持在均衡水平，鞏固了“漢江牌”水泥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前公司上下團(tuán)結(jié)一致，信心百倍，全力奮戰(zhàn)二季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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