北京市以塔機(jī)、施工升降機(jī)為主的建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)形成于20世紀(jì)90年代。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為全國(guó)最活躍的市場(chǎng)，然而現(xiàn)實(shí)的狀況卻充滿苦澀與迷茫。北京市建委材料設(shè)備處易明處長(zhǎng)對(duì)最近幾年及未來(lái)3年內(nèi)北京市建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的特征描述為：短期需求趨于旺盛，實(shí)力企業(yè)紛紛涌入；大型設(shè)備趨于短缺，中小設(shè)備供過(guò)于求；租賃周期大為縮短，租賃費(fèi)用難以預(yù)測(cè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷，租賃企業(yè)重新洗牌。 

    租賃走向微利時(shí)代

    據(jù)易明處長(zhǎng)介紹，目前北京市登記注冊(cè)的起重設(shè)備總量已超過(guò)萬(wàn)臺(tái)，其中塔機(jī)4200臺(tái)，施工升降機(jī)1920臺(tái)，電動(dòng)吊籃6500多臺(tái)，汽車起重機(jī)超過(guò)300臺(tái)；混凝土攪拌站實(shí)際數(shù)量超過(guò)200家，攪拌運(yùn)輸車3000多輛，混凝土泵車超過(guò)600輛，混凝土固定泵3000多臺(tái)；旋挖鉆機(jī)和反螺旋鉆機(jī)在用數(shù)量近200臺(tái)，在用地鐵盾構(gòu)成套設(shè)備12臺(tái)套。

    另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京市建筑機(jī)械租賃專業(yè)公司超過(guò)千家，僅起重設(shè)備租賃公司就達(dá)到360多家，混凝土泵租賃企業(yè)300多家，模板租賃公司幾百家，土方機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備租賃市場(chǎng)呈現(xiàn)自由發(fā)展態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可以想見(jiàn)。北京市建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)設(shè)備總量已經(jīng)處于嚴(yán)重的供過(guò)于求狀態(tài)，租賃價(jià)格持續(xù)走低，設(shè)備投資回收期已經(jīng)從上個(gè)世紀(jì)90年代的10個(gè)月（1995～1996年，售價(jià)90萬(wàn)元的QTZ200型塔機(jī)月租金一度達(dá)到12萬(wàn)元）延長(zhǎng)到現(xiàn)在的5年，建筑機(jī)械租賃行業(yè)已經(jīng)從暴利時(shí)代走向微利時(shí)代(表1)。在北京市塔式起重機(jī)租賃企業(yè)中，出租率最高的達(dá)90%以上，最低的為40%左右，平均出租率為60%～80%。塔機(jī)租賃市場(chǎng)滲透率達(dá)80%左右，其余20%為遠(yuǎn)郊區(qū)縣建筑公司自有設(shè)備，由于他們沒(méi)有租賃資質(zhì)，只能自己使用，導(dǎo)致這部分設(shè)備利用率很低。 

    悲觀情緒充溢市場(chǎng)

    租金的急遽下滑，需求疲軟，北京市租賃市場(chǎng)充溢著一片悲觀情緒，租賃公司怨聲載道，北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司總經(jīng)理史洪泉將其總結(jié)為七怨：

    一怨租賃價(jià)格急劇下降，即使與2004年同期相比，F(xiàn)0/23B以下塔機(jī)的租賃價(jià)格下降幅度也高達(dá)20%甚至更多，已接近或低于其他經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的價(jià)格，施工升降機(jī)的租賃價(jià)格接近全國(guó)最低價(jià)；

    二怨施工企業(yè)拖欠租賃款，租賃款回收率能夠達(dá)到50%已經(jīng)不易；

    三怨廠家不給面子，需求旺盛時(shí)，生產(chǎn)廠家用很優(yōu)惠的付款條件把設(shè)備賣給租賃公司，當(dāng)市場(chǎng)蕭條時(shí)就紛紛訴諸法律解決欠款糾紛；

    四怨兄弟租賃單位不夠意思，互相拆臺(tái)壓低價(jià)格；

    五怨施工企業(yè)太挑剔，對(duì)所租設(shè)備不但要求型號(hào)和廠家，還要求出廠年限、顏色及保障手段；

    六怨政府不給支持，認(rèn)為政府應(yīng)該整頓規(guī)范混亂的租賃市場(chǎng)，制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；

    七怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷。在建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)上，模板、腳手架租賃公司的日子也不好過(guò)。

    近兩三年來(lái)，北京市場(chǎng)模板租賃市場(chǎng)需求處于頂峰時(shí)期，但租賃價(jià)格也從高利潤(rùn)降到了微利狀態(tài)。北京中建華維模板有限公司王克儉經(jīng)理介紹，由于對(duì)上游建筑施工企業(yè)的前景預(yù)測(cè)不樂(lè)觀，北京市模板、腳手架租賃業(yè)已經(jīng)開(kāi)始收縮投資規(guī)模，特別是常規(guī)產(chǎn)品。甚至有部分小規(guī)模租賃公司已經(jīng)開(kāi)始退出這個(gè)市場(chǎng)。

    對(duì)于市場(chǎng)的這種競(jìng)爭(zhēng)局面，史洪泉總經(jīng)理分析認(rèn)為，這僅僅是開(kāi)始，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的作用和奧運(yùn)項(xiàng)目的結(jié)束，北京市的建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)必然由全國(guó)啟動(dòng)最早、發(fā)展最快、市場(chǎng)最繁榮的牛市，跌落到大量設(shè)備無(wú)處可出租、需求量銳減、市場(chǎng)蕭條、競(jìng)爭(zhēng)更殘酷的熊市，雖然大家都不愿看到這個(gè)結(jié)局，但這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。

    當(dāng)然，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也直接導(dǎo)致了優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，北京市建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)集中化程度越來(lái)越高，現(xiàn)在的塔式起重機(jī)租賃企業(yè)市場(chǎng)集中度為11%,施工升降機(jī)市場(chǎng)集中度18%，有實(shí)力、重服務(wù)的租賃企業(yè)必將得到市場(chǎng)的認(rèn)可。設(shè)備租賃行業(yè)和其他行業(yè)一樣，要有一定的規(guī)模才能合理地降低管理成本，實(shí)現(xiàn)盈利，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提條件。所謂規(guī)?；?，針對(duì)塔機(jī)租賃公司而言，設(shè)備總數(shù)50臺(tái)以上才能有很好的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)外包括港澳地區(qū)的塔機(jī)租賃公司的塔機(jī)擁有量一般都在百臺(tái)以上。 

    租賃企業(yè)體制呈現(xiàn)多元化

    北京市建筑機(jī)械租賃公司的模式有國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)和民營(yíng)（個(gè)體）企業(yè)。早期成立的租賃公司都是由建筑施工企業(yè)中的大型機(jī)械站或分公司、中小型機(jī)械站、模板分公司等演變而來(lái)的，主要服務(wù)范圍是本施工企業(yè)，只是內(nèi)部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。過(guò)去，建筑業(yè)的機(jī)械設(shè)備部門屬于非贏利性單位，改制時(shí)被當(dāng)作不良資產(chǎn)剝離出來(lái)，使之較早進(jìn)入租賃市場(chǎng)。這些企業(yè)由于知名度相對(duì)較高，經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，已經(jīng)具有相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，因此設(shè)備出租率較高、經(jīng)營(yíng)狀況較好。但這些企業(yè)在改制分離時(shí)承擔(dān)了許多人員，且設(shè)備比較陳舊。新近發(fā)展起來(lái)的租賃公司大多是股份制公司或民營(yíng)公司，民營(yíng)租賃企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模較小，其特點(diǎn)是設(shè)備新度系數(shù)高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，但這些企業(yè)管理水平參差不齊。在沒(méi)有資金作后盾的情況下，靠分期付款、貸款或按揭等方式武裝設(shè)備，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。雖然目前設(shè)備的價(jià)格比以往有所下降，但由于租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)降低，且施工企業(yè)拖欠租賃款嚴(yán)重，設(shè)備成本的回收期普遍延長(zhǎng)。加之這些企業(yè)的信用度及設(shè)備周轉(zhuǎn)率較低，經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較差。股份制企業(yè)較國(guó)營(yíng)企業(yè)靈活，但往往股份制只是名義上的，且規(guī)模普遍較小，并未按真正的股份制模式運(yùn)營(yíng)。不是共同經(jīng)營(yíng)、按股分紅，而是各自經(jīng)營(yíng)、各自掙各自的錢。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)發(fā)展壯大了，某一股東實(shí)力增強(qiáng)后，立刻獨(dú)立成立自己的民營(yíng)公司。從租賃行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，只有當(dāng)市場(chǎng)成熟后，需要靠品牌、實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，才能出現(xiàn)真正意義上的股份制企業(yè)。

     發(fā)展制約因素分析

    具體而言，制約北京市建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)發(fā)展的主要因素包括以下幾個(gè)因素。
    1）租賃費(fèi)拖欠嚴(yán)重。2003年僅在起重機(jī)械和混凝土機(jī)械行業(yè)，施工單位拖欠租賃企業(yè)的租賃費(fèi)就高達(dá)15億元，其中混凝土行業(yè)占12億元。租賃業(yè)拖欠制造廠家的約為3億元，債務(wù)鏈嚴(yán)重影響了租賃業(yè)的正常發(fā)展。
    2）租賃公司經(jīng)營(yíng)管理水平普遍較低。主要表現(xiàn)為：①企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)定位，盲目地跟項(xiàng)目；對(duì)市場(chǎng)不作預(yù)測(cè)，沒(méi)有主營(yíng)方向；缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②合同管理問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有合同的租賃事實(shí)；即使簽訂了合同，由于缺乏嚴(yán)密性，一旦發(fā)生糾紛，問(wèn)題仍不好解決。③人力資源管理水平相對(duì)較低，從業(yè)人員素質(zhì)較低。④設(shè)備的維修保養(yǎng)水平低，有些租賃公司的維修基本上依靠生產(chǎn)廠，甚至有些租賃公司購(gòu)買設(shè)備只考慮價(jià)格，根本就沒(méi)有考慮維修服務(wù)等方面的因素。
    3）行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。各租賃企業(yè)的自我保護(hù)意識(shí)差，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    4）建設(shè)部資質(zhì)定位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)必須具有一定的設(shè)備保有量，這條規(guī)定嚴(yán)重阻礙了社會(huì)化租賃業(yè)的發(fā)展，造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。 市場(chǎng)空間依然誘人今后一段時(shí)間內(nèi)，圍繞服務(wù)奧運(yùn)的主題，北京市建筑市場(chǎng)空間依然相當(dāng)誘人，巨大的建筑市場(chǎng)必然也蘊(yùn)藏著建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展空間，尤其是針對(duì)北京重點(diǎn)工程項(xiàng)目多且同時(shí)開(kāi)工量大、單體項(xiàng)目投資大、施工任務(wù)緊、租賃意識(shí)普及的特點(diǎn)，租賃企業(yè)應(yīng)把握住這一千載難逢之機(jī)。

    北京市近期的重點(diǎn)工程項(xiàng)目包括：
    1）奧運(yùn)場(chǎng)館配套設(shè)施項(xiàng)目及其子項(xiàng)目，總投資是230億元；2005年的計(jì)劃投資是70億元。  
    2）能源工程項(xiàng)目共4項(xiàng)，含8個(gè)子項(xiàng)目，總投資127億元；2005年投資58億元，重點(diǎn)是燃?xì)狻釟?、電力管道?
    3）城市交通工程12項(xiàng)，其中含23個(gè)子項(xiàng)，總投資是813億元；2005年計(jì)劃投資185億元，重點(diǎn)在軌道交通、聯(lián)絡(luò)線、城區(qū)主干線、環(huán)路快速連接線、城市微循環(huán)、交通節(jié)點(diǎn)。
    4）環(huán)境、生態(tài)治理及供水工程12項(xiàng)，含14個(gè)子項(xiàng)，總投資180億元；2005年投資100億元。重點(diǎn)安排生態(tài)環(huán)境治理、污水處理廠和供水等。
    5）現(xiàn)代制造業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，含8個(gè)子項(xiàng)，總計(jì)投資170億元；2005年投資38億元。重點(diǎn)安排汽車、信息、光機(jī)電一體化等。
    6）大型公共設(shè)施社會(huì)事業(yè)14項(xiàng)，含22個(gè)子項(xiàng)，總投資732億；2005年計(jì)劃投資215億元，主要項(xiàng)目涉及首都機(jī)場(chǎng)、中央商務(wù)區(qū)、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施及文化設(shè)施。其中首都機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程即需要3000多臺(tái)設(shè)備，塔機(jī)81臺(tái)。
    7）展館及物流設(shè)施4項(xiàng)，含7個(gè)子項(xiàng)，總投資85億元；2005年計(jì)劃投資28億元。

    經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)洗禮，加之北京市建委等相關(guān)政府主管部門的積極扶持和引導(dǎo)，北京市建筑機(jī)械租賃企業(yè)已從原來(lái)的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)、粗放式管理向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)核算和效益管理方面邁進(jìn)，租賃的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力得到發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)近乎殘酷的市場(chǎng)，租賃公司不能只是悲觀和埋怨，租賃企業(yè)要團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資產(chǎn)重組等手段，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，打造北京機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)的品牌，繼續(xù)保持北京地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)。