投資者對話公司高層 G三一更添股民信心
2005-11-10 00:00
日前，中央電視臺《中國證券》欄目“投資者走進(jìn)上市公司”專題將訪談節(jié)目現(xiàn)場設(shè)到了三一重工一辦公樓。30多名三一重工的投資者就自己關(guān)心的問題與公司高層進(jìn)行了直面交流和真誠對話——
增持是兌現(xiàn)承諾也是投資需求
不少投資者提出，受中國宏觀調(diào)控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。在這種情況下，其大股東三一集團再次發(fā)布增持三一重工股票公告，這是基于一種什么策略？三一集團執(zhí)行總裁向文波的回答言簡意賅：“增持，既是對承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求。”
三一集團曾于6月17日發(fā)布公告，稱將在股權(quán)分置改革方案實施后的兩個月之內(nèi)，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，2個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認(rèn)為，作為證券市場實施股改的第一支股票G三一，一直被認(rèn)為是“中國股改的風(fēng)向標(biāo)”，其大股東三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，成為當(dāng)前中國全面股改的一個重要穩(wěn)定機制。此次在股改承諾之外，再次掏出不超過2億元資金進(jìn)一步增持流通股，實屬意外中的必然。向文波說，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長性，但由于市場環(huán)境的影響，其市值被低估，這種狀況不利于三一重工的未來發(fā)展，也有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責(zé)任表達(dá)對三一重工未來發(fā)展的信心，有義務(wù)強化全體股東價值取向的一致性，使三一重工的全體股東能在利益趨同的基礎(chǔ)上共謀發(fā)展。他表示，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾在多個場合表示，有生之年不放棄對三一的控股權(quán)，這是作數(shù)的。對于公司會不會減持這一問題。向文波的回答非常干脆：“原則只有一個，那就是只能有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展！”
宏觀調(diào)控是三一的機會
國家宏觀調(diào)控給重工行業(yè)帶來的巨大影響也使三一重工不可避免地受到?jīng)_擊。目前，對于廣大股東來說，宏觀調(diào)控是否對公司會形成長期的負(fù)面影響，是他們普遍關(guān)心的一個問題。對此，向文波的回答使投資者獲得了信心：“這一輪宏觀調(diào)控實際上是一種增長速度的調(diào)整，使三一重工獲得了一次很好的內(nèi)部調(diào)整機會?！?
向文波認(rèn)為，在經(jīng)濟高速增長的情況下，國家進(jìn)行宏觀調(diào)控是正確而明智的決定，如果任由經(jīng)濟無控制地高速增長，勢必造成結(jié)構(gòu)失衡的局面，并有可能導(dǎo)致經(jīng)濟急剎車。從一段時間來看，宏觀調(diào)控會影響業(yè)績的增長，但反過來看，它為未來高速發(fā)展提供了準(zhǔn)備的時機。他說，近年來，三一一直處于快速發(fā)展之中，但公司的人力資源、內(nèi)部管理等未能跟上公司的發(fā)展速度，已難以支撐公司的進(jìn)一步發(fā)展，對長遠(yuǎn)發(fā)展是一種潛在危機，但宏觀調(diào)控使三一獲得了調(diào)整的機會。從去年以來，三一通過實施“一升二降三加強”的經(jīng)營策略，從產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、管理等方面進(jìn)行了全面調(diào)整。
“三一著眼于長遠(yuǎn)利益，這種調(diào)整一定會取得更大的回報?！毕蛭牟ɡ^續(xù)介紹說，去年以來，三一重工大力招賢納士，尤其是網(wǎng)羅了大批專業(yè)工程技術(shù)人員，為產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展儲備了大量人才；同時，公司利用調(diào)控時期較低的材料成本和資金成本，儲備了一批原材料和零部件，為下一步的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。向文波說，從短期看，這些儲備可能影響企業(yè)的利潤增長，但對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。“事實上，這種調(diào)整已經(jīng)在經(jīng)營中取得實效”。三一集團副總裁、三一重工董事會秘書趙想章接過了向文波執(zhí)行總裁的話。他說，盡管在宏觀調(diào)控下，公司的業(yè)績與同類型企業(yè)比較，仍保持在一個較好的水平，這充分反映了公司的競爭力，對廣大投資者來說，應(yīng)該是一個信心保證。
堅定“走出去”的戰(zhàn)略步伐
宏觀調(diào)控加速并堅定了中國工程機械“走出去”的戰(zhàn)略步伐，同業(yè)競爭伙伴開始把注意力聚焦國際市場，中國工程機械龍頭企業(yè)必將在國外市場碰撞出新的火花。因此，很多投資者對三一在國際市場上的運作表示了極大的關(guān)注。向文波介紹說，近年來，三一積極采取措施開拓國際市場，打響“中國制造”。在發(fā)達(dá)國家相對集中的北半球，公司通過國際合作參與競爭；在發(fā)展中國家集中的南半球，通過自主開發(fā)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢參與國際競爭，加速把中國的工程機械推向國際市場。在國際市場，三一重工以產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)取勝，盡可能以相同的性能而略低的價格，與洋品牌一爭高下。向文波表示，三一之所以有這種膽略，就是基于對整個行業(yè)的看好和自身企業(yè)的高度自信。他認(rèn)為，工程機械行業(yè)是中國具有國際競爭力的行業(yè)之一，具有廣闊的前景；作為專業(yè)化的工程機械制造商三一重工雖然進(jìn)入國際市場只有幾年時間但發(fā)展很迅速，勢頭很好。
三一重工報表顯示，去年以來，三一重工在保持主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，國際市場也一路高歌。2004年，三一重工出口收入同比增長400%；今年上半年，公司實現(xiàn)出口收入1035萬美元，同比增長320%?！盀槔^續(xù)保持海外市場高速增長的態(tài)勢，公司將進(jìn)一步加大投入，增加海外工作點，而且目前正在培訓(xùn)一批海外營銷、服務(wù)人員，即將派往世界各地。”三一重工副總經(jīng)理郭春明的發(fā)言讓投資者進(jìn)一步感受到三一拓展國際市場的力度。郭春明透露，目前公司海外市場占整個銷售收入的比例不大，而未來將達(dá)到對半開的水平。
增持是兌現(xiàn)承諾也是投資需求
不少投資者提出，受中國宏觀調(diào)控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。在這種情況下，其大股東三一集團再次發(fā)布增持三一重工股票公告，這是基于一種什么策略？三一集團執(zhí)行總裁向文波的回答言簡意賅：“增持，既是對承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求。”
三一集團曾于6月17日發(fā)布公告，稱將在股權(quán)分置改革方案實施后的兩個月之內(nèi)，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，2個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認(rèn)為，作為證券市場實施股改的第一支股票G三一，一直被認(rèn)為是“中國股改的風(fēng)向標(biāo)”，其大股東三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，成為當(dāng)前中國全面股改的一個重要穩(wěn)定機制。此次在股改承諾之外，再次掏出不超過2億元資金進(jìn)一步增持流通股，實屬意外中的必然。向文波說，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長性，但由于市場環(huán)境的影響，其市值被低估，這種狀況不利于三一重工的未來發(fā)展，也有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責(zé)任表達(dá)對三一重工未來發(fā)展的信心，有義務(wù)強化全體股東價值取向的一致性，使三一重工的全體股東能在利益趨同的基礎(chǔ)上共謀發(fā)展。他表示，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾在多個場合表示，有生之年不放棄對三一的控股權(quán)，這是作數(shù)的。對于公司會不會減持這一問題。向文波的回答非常干脆：“原則只有一個，那就是只能有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展！”
宏觀調(diào)控是三一的機會
國家宏觀調(diào)控給重工行業(yè)帶來的巨大影響也使三一重工不可避免地受到?jīng)_擊。目前，對于廣大股東來說，宏觀調(diào)控是否對公司會形成長期的負(fù)面影響，是他們普遍關(guān)心的一個問題。對此，向文波的回答使投資者獲得了信心：“這一輪宏觀調(diào)控實際上是一種增長速度的調(diào)整，使三一重工獲得了一次很好的內(nèi)部調(diào)整機會?！?
向文波認(rèn)為，在經(jīng)濟高速增長的情況下，國家進(jìn)行宏觀調(diào)控是正確而明智的決定，如果任由經(jīng)濟無控制地高速增長，勢必造成結(jié)構(gòu)失衡的局面，并有可能導(dǎo)致經(jīng)濟急剎車。從一段時間來看，宏觀調(diào)控會影響業(yè)績的增長，但反過來看，它為未來高速發(fā)展提供了準(zhǔn)備的時機。他說，近年來，三一一直處于快速發(fā)展之中，但公司的人力資源、內(nèi)部管理等未能跟上公司的發(fā)展速度，已難以支撐公司的進(jìn)一步發(fā)展，對長遠(yuǎn)發(fā)展是一種潛在危機，但宏觀調(diào)控使三一獲得了調(diào)整的機會。從去年以來，三一通過實施“一升二降三加強”的經(jīng)營策略，從產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、管理等方面進(jìn)行了全面調(diào)整。
“三一著眼于長遠(yuǎn)利益，這種調(diào)整一定會取得更大的回報?！毕蛭牟ɡ^續(xù)介紹說，去年以來，三一重工大力招賢納士，尤其是網(wǎng)羅了大批專業(yè)工程技術(shù)人員，為產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展儲備了大量人才；同時，公司利用調(diào)控時期較低的材料成本和資金成本，儲備了一批原材料和零部件，為下一步的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。向文波說，從短期看，這些儲備可能影響企業(yè)的利潤增長，但對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。“事實上，這種調(diào)整已經(jīng)在經(jīng)營中取得實效”。三一集團副總裁、三一重工董事會秘書趙想章接過了向文波執(zhí)行總裁的話。他說，盡管在宏觀調(diào)控下，公司的業(yè)績與同類型企業(yè)比較，仍保持在一個較好的水平，這充分反映了公司的競爭力，對廣大投資者來說，應(yīng)該是一個信心保證。
堅定“走出去”的戰(zhàn)略步伐
宏觀調(diào)控加速并堅定了中國工程機械“走出去”的戰(zhàn)略步伐，同業(yè)競爭伙伴開始把注意力聚焦國際市場，中國工程機械龍頭企業(yè)必將在國外市場碰撞出新的火花。因此，很多投資者對三一在國際市場上的運作表示了極大的關(guān)注。向文波介紹說，近年來，三一積極采取措施開拓國際市場，打響“中國制造”。在發(fā)達(dá)國家相對集中的北半球，公司通過國際合作參與競爭；在發(fā)展中國家集中的南半球，通過自主開發(fā)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢參與國際競爭，加速把中國的工程機械推向國際市場。在國際市場，三一重工以產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)取勝，盡可能以相同的性能而略低的價格，與洋品牌一爭高下。向文波表示，三一之所以有這種膽略，就是基于對整個行業(yè)的看好和自身企業(yè)的高度自信。他認(rèn)為，工程機械行業(yè)是中國具有國際競爭力的行業(yè)之一，具有廣闊的前景；作為專業(yè)化的工程機械制造商三一重工雖然進(jìn)入國際市場只有幾年時間但發(fā)展很迅速，勢頭很好。
三一重工報表顯示，去年以來，三一重工在保持主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，國際市場也一路高歌。2004年，三一重工出口收入同比增長400%；今年上半年，公司實現(xiàn)出口收入1035萬美元，同比增長320%?！盀槔^續(xù)保持海外市場高速增長的態(tài)勢，公司將進(jìn)一步加大投入，增加海外工作點，而且目前正在培訓(xùn)一批海外營銷、服務(wù)人員，即將派往世界各地。”三一重工副總經(jīng)理郭春明的發(fā)言讓投資者進(jìn)一步感受到三一拓展國際市場的力度。郭春明透露，目前公司海外市場占整個銷售收入的比例不大，而未來將達(dá)到對半開的水平。
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