山東建工集團從1990年至今，抓住五次改革機遇，實施了五大經(jīng)營戰(zhàn)略和五大企業(yè)創(chuàng)新機制，從一個總資產(chǎn)不足3000萬元的中小型建筑施工企業(yè)，逐漸發(fā)展成為今天具有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、總資產(chǎn)超35億元、按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的集工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、建筑裝飾、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)等于一體的多元化大型企業(yè)集團。

      2006年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，山東建工集團作為山東省大型建筑企業(yè)和濟南市唯一具有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)的建筑企業(yè)，其發(fā)展將倍受矚目。 

      今年，我們將以全面落實科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，跨入高端市場，創(chuàng)新管理手段，打造誠信企業(yè)?？傮w的工作目標是著力發(fā)展企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；著力加快自主創(chuàng)新科技進步，向著科技含量高、產(chǎn)品市場大的新領(lǐng)域開拓，開辟新的企業(yè)經(jīng)濟增長點；著力推進多業(yè)并舉，增強自主創(chuàng)新能力，深化機制改革，擴大經(jīng)營合作；著力推進建立企業(yè)資本市場，拓寬融資渠道，提高投資融資能力；著力推進企業(yè)戰(zhàn)略管理，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行力，增強員工向心力；著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，最大限度地提高員工待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，把集團建設(shè)成為一個誠信、創(chuàng)新、和諧、奮進的職工家園。

      落實科學(xué)發(fā)展觀，實施企業(yè)十大發(fā)展戰(zhàn)略 
    
      實施工程總承包戰(zhàn)略。主要是以集團房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)為龍頭，帶動和加快專業(yè)承包的培育，在完善施工總承包的基礎(chǔ)上，提高集團的工程總承包能力。積極擴大設(shè)計規(guī)模，提高集團的設(shè)計能力，增強工程總承包實力，加快向以設(shè)計為龍頭的工程總承包體制轉(zhuǎn)換，加速向工程總承包（EPC）的過渡。

      我們實施工程總承包戰(zhàn)略，就是要構(gòu)筑企業(yè)占領(lǐng)高端市場的平臺，形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。我們的發(fā)展方向就是要通過整合內(nèi)部資源，組建設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，科研、開發(fā)一體化，國際、國內(nèi)一體化的工程總承包企業(yè)。建立與國際慣例接軌的工程總承包和項目管理體系，為業(yè)主提供項目融資投資、項目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、項目管理、工程承包、專項技術(shù)研發(fā)和運營管理等全方位工程服務(wù)，提升企業(yè)占領(lǐng)高端市場的能力。

      實施高端市場戰(zhàn)略。突出“大市場、大業(yè)主、大項目”的高端市場定位，樹立“大建筑、大集團、大經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以重點工程和高技術(shù)含量工程為主導(dǎo)，堅持實施省內(nèi)市場戰(zhàn)略，有選擇地實施省外市場戰(zhàn)略和重點擴大海外市場戰(zhàn)略，通過高端市場占有，實現(xiàn)集團規(guī)模的擴張。 

      實施人才強企戰(zhàn)略。人力資源管理全面與大集團化經(jīng)營和高端市場拓展接軌，積極培養(yǎng)和吸納適應(yīng)大集團化經(jīng)營需要和高端市場接軌的各類復(fù)合型人才，改善和調(diào)整人才資源的數(shù)量與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。聚集優(yōu)秀人才、高端管理人才，科學(xué)配置人力資源，改變傳統(tǒng)的人力資源管理做法，按現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)要求，把人力資源作為重要資本管理和經(jīng)營，真正實現(xiàn)精干高效、人力資源優(yōu)化整合的定位。
      
      實施“引進來、走出去”戰(zhàn)略。重點是以山東建工工業(yè)園為基地，引進國內(nèi)外資本和高科技項目，發(fā)展高新技術(shù)、智力密集型產(chǎn)業(yè)和短平快產(chǎn)業(yè)，增加新的科技型經(jīng)濟增長點。另外，要積極走出去，通過承包國際工程項目或與國際知名承包商聯(lián)合經(jīng)營，開拓國際承包市場和國際經(jīng)貿(mào)經(jīng)營，做大集團的國際工程產(chǎn)業(yè)板塊。 

      實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。重點是利用企業(yè)已形成的產(chǎn)權(quán)資本、實業(yè)資本和無形資本經(jīng)營的優(yōu)勢，按照現(xiàn)有資質(zhì)的行業(yè)，打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，沿建筑產(chǎn)業(yè)鏈向上下兩端延伸，不斷拓寬，形成集團發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，加快發(fā)展現(xiàn)有新型建材、高品質(zhì)的混凝土系列產(chǎn)品、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，同時參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極探索以BOT、BOOT、BT形式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營模式；在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，借助集團特級資質(zhì)優(yōu)勢，開辟與主業(yè)相關(guān)的市政、路橋、環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建筑、裝飾裝修、防腐保溫、地基基礎(chǔ)、建筑智能化等產(chǎn)業(yè)；拓展經(jīng)營范圍空間，向服務(wù)業(yè)、新型制造業(yè)、信息通訊業(yè)、金融業(yè)延伸，建立資本市場，加速產(chǎn)業(yè)融合，以建筑行業(yè)為基礎(chǔ)，利用企業(yè)內(nèi)、外可利用的資源組建并發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)、商貿(mào)流通、金融投資等企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的合理優(yōu)化。

      實施低成本戰(zhàn)略。一是實施“低成本競爭戰(zhàn)略”，主要是深化工程項目全過程的責(zé)任目標成本管理，提高成本降低率，使集團相對同行業(yè)企業(yè)來說有更高的競爭力；二是實施“低成本擴張戰(zhàn)略”，主要是通過采取并購或聯(lián)合，擴大集團規(guī)模，充分利用集團特級資質(zhì)資源，跨地區(qū)跨行業(yè)并購省內(nèi)外企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。

實施科技發(fā)展戰(zhàn)略。主要是加大科技自主創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。通過高科技園的建設(shè)，形成集團科技創(chuàng)新的核心新技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，帶動集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極進行節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材建筑和環(huán)保節(jié)能建筑材料的研究開發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，走新型工業(yè)化道路，促進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。 

      實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。強化集團和子公司企業(yè)品牌信用的分級建設(shè)，提高山東建工大品牌和子品牌的含金量，提高山東建工的品牌知名度和美譽度，借助特級資質(zhì)優(yōu)勢承攬并打造國內(nèi)外和行業(yè)施工領(lǐng)域內(nèi)的“高、大、精、尖”品牌項目，樹立與集團特級資質(zhì)相匹配的品牌形象。

      實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。我們的企業(yè)文化定位，就是構(gòu)建高品位的企業(yè)價值標準、企業(yè)精神和文化理念，塑造員工的良好行為，升華企業(yè)共同價值觀和價值取向，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的保證和企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動力。

      實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略。到2010年，集團總產(chǎn)值要實現(xiàn)100億元，兩至三家子公司晉升為房屋施工總承包一級資質(zhì)。集團總公司的重點是培育和增強工程總承包、科研開發(fā)、投資融資、跨國經(jīng)營等四大功能，子公司的重點是各有所側(cè)重，做精做專，集團內(nèi)部行業(yè)和產(chǎn)業(yè)合理科學(xué)分工，避免造成資源浪費。

      運用科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營組織管理結(jié)構(gòu)

      優(yōu)化整合和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最佳狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。為此，我們將大力培育發(fā)展和壯大子公司，優(yōu)化子公司的組織結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展骨干公司、專業(yè)公司，擴大規(guī)模，積累資金、人才等各類資源，做大骨干子公司。同時，結(jié)合子公司發(fā)展實際，進行科學(xué)論證，以市場為導(dǎo)向，實施重組或者整合，以達到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最佳化。

      全面調(diào)整和規(guī)范兩級股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮民營機制優(yōu)勢。繼續(xù)深化企業(yè)股權(quán)制度改革，進一步完善風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的管理機制。進而規(guī)范和完善兩級法人治理結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營決策層、監(jiān)督層和執(zhí)行層相互依托，相互制衡機制，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、團隊決策的新風(fēng)尚。 

      優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，落實人才強企戰(zhàn)略，是落實現(xiàn)代企業(yè)制度的重要戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源管理，規(guī)范實施人才競爭上崗制，重點是各類管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的選拔、培養(yǎng)、考核、任用、管理，通過競爭上崗，提高集團管理隊伍的整體素質(zhì)、增強他們的事業(yè)心和責(zé)任心。實行競爭上崗的關(guān)鍵就是搞好對集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和其他工作人員的全面科學(xué)評價和考察分析，在此基礎(chǔ)上搞好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人力資源整體素質(zhì)水平。

      加強項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)。我們自1991年實行項目管理以來，就十分注重建設(shè)一支職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，以調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性。為此我們建立健全了以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理責(zé)任體系，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，加大和增強了項目經(jīng)理隊伍的風(fēng)險責(zé)任，同時強化了項目經(jīng)理的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識。現(xiàn)在我們擁有國家一級項目經(jīng)理74名，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理12名，國際杰出項目經(jīng)理1名。 

      優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，改革勞務(wù)管理體制。幾年來，我們積極探索、規(guī)范勞務(wù)用工體系，按照勞務(wù)市場化配置資源原則，建立內(nèi)部勞務(wù)市場，不斷強化集團勞務(wù)基地建設(shè)，已經(jīng)建立起一支素質(zhì)較高的勞務(wù)分包隊伍。2006年集團將根據(jù)《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，對集團的獨立法人單位勞務(wù)管理公司和勞務(wù)隊伍進行全部調(diào)整定位，建立新的規(guī)范的勞務(wù)分包體制。 

      發(fā)展和培育內(nèi)部資金市場，提高企業(yè)的投資融資能力。發(fā)展培育資金市場，解決融資難題，改進融資方式，將直接與間接融資有機結(jié)合，強化銀企聯(lián)合以及和有實力企業(yè)間的強強聯(lián)合。另外設(shè)立投資公司，培育發(fā)展集團內(nèi)部資本市場，依托集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)資本運營服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。