北京建工二建公司混凝土分公司，在企業(yè)改制后三年多的工作歷程中，始終牢牢把握“創(chuàng)新”與“發(fā)展”兩大主題。自2003年以來，混凝土分公司不斷創(chuàng)新“經(jīng)營機制”和“管理機制”。確保了混凝土分公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤的跨越式增長。砼產(chǎn)量從2002年全年的43萬m3提升到了2005年的103萬m3。產(chǎn)值從2002年的1.31億元提升到了2005年的2.83億元，利潤從2002年的495萬元提升到2005年的2500萬元。2005年新簽合同182萬m³，新簽合同額4.8億元。2004年榮獲了“全國職工職業(yè)道德建設(shè)百家班組稱號”，2005年榮獲了“北京市模范集體”稱號。前不久，榮獲全國“五一”勞動獎狀。
　　
      在工資分配機制中， 二建公司混凝土分公司提出了“讓經(jīng)營人員先富起來”。2004年改革的工資分配機制中，為確保公司董事會下達的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)研究制定了“經(jīng)營人員完成指標(biāo)提取效益工資考核辦法”，將全年經(jīng)營指標(biāo)量化分解到人，年終全部兌現(xiàn)的考核模式，真正實現(xiàn)了二建公司郭向東董事長提出的“人人肩上有指標(biāo)”，此舉極大地調(diào)動了經(jīng)營人員工作積極性。

　　公司狠抓基礎(chǔ)管理，鍛造企業(yè)執(zhí)行力，出臺了《混凝土分公司管理制度》（合訂本），總字?jǐn)?shù)37000多字，涉及到勞動紀(jì)律、考勤制度、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備管理、設(shè)備檢查管理、材料管理、安全生產(chǎn)管理、交通安全管理、治安保衛(wèi)責(zé)任制、行政后勤及能源管理等十項管理制度。細(xì)化、量化了每位員工的崗位職責(zé)，并做到監(jiān)督考核到位。加大了安全管理力度和安全資金投入，嚴(yán)格的管理，完善的制度贏得了豐臺區(qū)安委會連年好評，并于2005年榮獲“北京市交通安全文明雙創(chuàng)單位”。

　　加強了企業(yè)成本控制，落實了成本責(zé)任，推出了“切塊成本核算”的新舉措，對與成本相關(guān)的生產(chǎn)部、技質(zhì)部、物資部、辦公室等部門采取“降低成本指標(biāo)量化考核”，個人收入與成本降低額掛鉤。提出了“人性化”管理，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)外和諧氛圍，建立了以市場經(jīng)濟為中心的一整套人才機制，在人才的選拔上采取了外聘、返聘、招收大學(xué)生、內(nèi)部員工提拔等多種形式，并通過“能者上，平者讓，庸者下”的靈活的用人機制保證人與人、人與事的最佳結(jié)合，依靠一大批優(yōu)秀人才，使企業(yè)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。確保了混凝土分公司產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤的跨越式增長。砼產(chǎn)量從2002年全年的43萬m3提升到了2005年的103萬m3。產(chǎn)值從2002年的1.31億元提升到了2005年的2.83億元，利潤從2002年的495萬元提升到2005年的2500萬元。2005年新簽合同182萬m3，新簽合同額4.8億元。2004年成功地完成了天津建站工作，實現(xiàn)了商品砼市場的異地拓展，同時加快了北京區(qū)域市場拓展速度。

　　輝煌的足跡伴隨二建混凝土分公司已走過了三年的征程，我們堅信“觀念決定方向，思路決定出路，胸懷決定規(guī)?！?，拓展外埠市場，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營是二建混凝土分公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，2004年我們完成了天津建站并形成產(chǎn)值，今后兩年將實現(xiàn)新的跨越，我們實現(xiàn)國內(nèi)的其它地區(qū)和海外中東地區(qū)的迪拜建站工作。我們堅信：“發(fā)展是根本，創(chuàng)新是靈魂”將成為二建混凝土分公司永恒的主題。