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爭(zhēng)購(gòu)徐工還是困死徐工

      “我們是來(lái)徐工朝圣的?!弊呦掳鼨C(jī),三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根誠(chéng)懇地握著徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民的手說(shuō)。

  這一幕發(fā)生在2003年8月,中國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán))改制的前夜,三一集團(tuán)高層獲悉徐工集團(tuán)正在征集股權(quán)轉(zhuǎn)讓投標(biāo)書(shū)的消息后,專程從總部長(zhǎng)沙飛來(lái)拜會(huì)徐州市市長(zhǎng)和徐工集團(tuán)高層。在場(chǎng)的某徐工集團(tuán)管理人員還記得對(duì)方參觀時(shí)的另一幕場(chǎng)景——時(shí)年50歲的梁拍著小他8歲的三一重工執(zhí)行總裁向文波的肩膀說(shuō):“小向,什么時(shí)候你把院子里的產(chǎn)品也擺成徐工這樣的現(xiàn)場(chǎng)水平,你就到位了?!?/FONT>

  三年之后,徐工高層之所以還記得這兩句“客套話”,是因?yàn)槲羧盏摹俺フ咝∠颉痹谄鋫€(gè)人博客上發(fā)動(dòng)了一起別開(kāi)生面的“收購(gòu)戰(zhàn)”,并將其成功演變?yōu)殛P(guān)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全和外資并購(gòu)底線的大討論。

  這對(duì)膠著于凱雷收購(gòu)案中的徐工,無(wú)疑增加了最不希望看到的變數(shù)。2005年10月徐工集團(tuán)與凱雷簽訂《股權(quán)買賣及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》和《合資協(xié)議》,協(xié)議稱,凱雷將以3.75億美元的總價(jià),收購(gòu)徐工集團(tuán)全資子公司徐工機(jī)械85%的股份。如今八個(gè)月過(guò)去,凱雷徐工收購(gòu)案的協(xié)議仍待商務(wù)部批復(fù)。

  三一這種不按牌理出牌的打法讓徐工有些難以適應(yīng),“只有民營(yíng)企業(yè)中才能出現(xiàn)向文波這樣‘想說(shuō)就說(shuō)’的領(lǐng)導(dǎo)。”一位不愿具名的徐工高管有些惱怒地稱。

  只差“最后一公里”的凱雷徐工收購(gòu)案,會(huì)因?yàn)槿贿@個(gè)強(qiáng)行闖入的“攪局者”而功敗垂成嗎?

  “宿敵”?

  “我把這個(gè)信息(三一在凱雷方案的基礎(chǔ)上加價(jià)30%收購(gòu)徐工)釋放出去了,在等待徐工的反應(yīng),僅我一頭熱不行啊?!弊罱?,向文波的辦公桌上總攤著幾張稿紙,上面的字體潦草而張揚(yáng)。向不習(xí)慣打字,秘書(shū)會(huì)根據(jù)草稿打印出一份,經(jīng)他確認(rèn)后再發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上去。

  “我們對(duì)向文波言論的處理方式是侮蔑性的予以澄清,炒作性的置之不理?!必?fù)責(zé)改制操作的徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松告訴《中國(guó)企業(yè)家》。從6月15日開(kāi)始,網(wǎng)名為“響云霄”的“徐工一職工”每日洋洋數(shù)千字,以博客形式逐句回?fù)粝蛭牟ā1M管徐工集團(tuán)否認(rèn)此事屬于組織行為,但此人對(duì)徐工內(nèi)部情況相當(dāng)了解,有人猜測(cè)其身份必定是徐工集團(tuán)某高管。“他們指桑罵槐沒(méi)關(guān)系,可如果跳出來(lái)指著別人罵,風(fēng)度再好的人可能也忍不住,對(duì)不對(duì)?”徐工集團(tuán)一家下屬子公司的負(fù)責(zé)人這樣反問(wèn)記者。

  在徐工集團(tuán)總部會(huì)議室,記者看到了一份裝潢精美的《三一控股參與徐工機(jī)械改制項(xiàng)目書(shū)》?!叭绻皇且?yàn)檫@件事,我們不會(huì)拿出它來(lái)?!毙旃ぜ瘓F(tuán)的工作人員解釋。

  “在2003年參加競(jìng)標(biāo)的所有企業(yè)中,三一的項(xiàng)目書(shū)外觀最漂亮,字都是燙金的,”王巖松笑言,“不過(guò)如果按照它的價(jià)格出售,徐工倒真有‘賤賣國(guó)有資產(chǎn)’的嫌疑了?!比划?dāng)時(shí)的出價(jià)為8億-10億人民幣。

  三一集團(tuán)旗下的上市公司三一重工(600031)董事會(huì)秘書(shū)趙想章承認(rèn),徐工改制初期,三一集團(tuán)專門做過(guò)討論,當(dāng)時(shí)假設(shè)控股徐工機(jī)械50%,內(nèi)部評(píng)估是約2億美元的價(jià)值。

  向文波就此對(duì)記者解釋稱,“當(dāng)時(shí)買的并非是現(xiàn)在徐工機(jī)械85%的控股權(quán),三一謀求的是相對(duì)控股,多家參股。”但徐工顯然無(wú)法接受。

  2003年,徐工集團(tuán)正“熱得發(fā)燙”,當(dāng)時(shí)徐工集團(tuán)月度銷售最高增速達(dá)到了98.9%;全年實(shí)現(xiàn)銷售收入125.8億元,增長(zhǎng)65%。凱雷與徐工的交易估價(jià)采用了國(guó)際通行的折現(xiàn)法(根據(jù)企業(yè)的盈利能力,把未來(lái)的利潤(rùn)折算到當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值數(shù)額),推算出未來(lái)4年的利潤(rùn)收入,2003年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是基點(diǎn),之后兩年徐工機(jī)械受宏觀調(diào)控影響而業(yè)績(jī)不佳,凱雷提出重新估價(jià),雙方出現(xiàn)分歧,這就產(chǎn)生了后來(lái)所謂的“對(duì)賭協(xié)議”。

  有一種說(shuō)法是三一集團(tuán)在競(jìng)標(biāo)出局后仍一直對(duì)徐工機(jī)械念念不忘。2005年徐工集團(tuán)欲從華融等四大國(guó)有資產(chǎn)管理公司手中回購(gòu)徐工機(jī)械46.86%的股權(quán),以實(shí)現(xiàn)對(duì)徐工機(jī)械100%持股,這是保證外部資本與徐工集團(tuán)良好合作的關(guān)鍵。經(jīng)與四大資產(chǎn)管理公司反復(fù)協(xié)商,46.86%的股權(quán)沒(méi)有公開(kāi)掛牌出售,而是由徐工集團(tuán)以溢價(jià)、全額回購(gòu)。據(jù)徐工集團(tuán)一位改制負(fù)責(zé)人透露,期間三一曾與華融、信達(dá)暗中接觸,希望能買下徐工機(jī)械部分股權(quán),這在徐工內(nèi)部被解讀為阻礙改制的“小動(dòng)作”。

  據(jù)說(shuō),2005年在廈門舉辦的一次中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上,王民做了關(guān)于徐工引資改制的演講,與會(huì)的同行反應(yīng)熱烈,惟有梁穩(wěn)根神情“不以為然。”

  徐工之困

  坐在王慶祝的辦公室,電話幾乎每隔10分鐘就要響一次。王是徐工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng),根據(jù)徐工集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)改制、預(yù)算、市場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)、資本運(yùn)作以及安全生產(chǎn)監(jiān)督。

  電話另一端的聲音有些急躁,王慶祝盡量耐心解釋、安撫。目前徐工有四家企業(yè)正在實(shí)施破產(chǎn),即徐州特種汽車總廠、徐州鑄造總廠、徐州紡織機(jī)械廠、徐州通域集團(tuán),同時(shí)還有50多家正在進(jìn)行主輔分離的改制企業(yè)。“沒(méi)辦法,現(xiàn)在只差一步棋才能激活全盤(pán)。”

  王所謂的“一步棋”,是指完成引資改制的整個(gè)交易。據(jù)說(shuō),凱雷支付的85%股權(quán)交易對(duì)價(jià)中大部分將用于剝離資產(chǎn)和人員處置,有20多億元將主要用于企業(yè)改制、減少現(xiàn)有負(fù)債,5億元將用于解決22家已改制的企業(yè)和四家待破產(chǎn)的企業(yè)職工破產(chǎn)費(fèi)用、銀行貸款以及歷史上形成的不良資產(chǎn)?!澳壳斑€欠著那22家已經(jīng)改制企業(yè)的錢呢?!蓖跤行o(wú)奈。

  “向文波很多專業(yè)概念沒(méi)有吃透”,上文中那位不愿具名的徐工集團(tuán)高層評(píng)價(jià)。“不過(guò)他至少說(shuō)中了一點(diǎn),徐工的下策就是不改制?!?/FONT>

  這位高層透露,去年僅人力成本,徐工集團(tuán)就支付了8個(gè)多億?!靶旃ぜ瘓F(tuán)一年的利潤(rùn)才多少?2.5萬(wàn)人的企業(yè),開(kāi)除誰(shuí)都很難的,動(dòng)不動(dòng)就告你了!”

  而另一方面,人才流失又相當(dāng)嚴(yán)重,“以前徐工集團(tuán)技術(shù)做的比較好,有許多成熟的技術(shù)工人,現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)正慢慢喪失。徐工有多少人跑到三一和卡特彼勒去了?招聘會(huì)都開(kāi)到徐州了,一下給你十萬(wàn)、二十萬(wàn),你去不去?”王巖松說(shuō)。

  他告訴《中國(guó)企業(yè)家》雜志,凱雷注資中將有10億人民幣(另一徐工內(nèi)部人士說(shuō)是7億),用于買斷徐工機(jī)械職工的國(guó)有身份,“從董事長(zhǎng)到掃地的,都是三年合同?!?/FONT>

  2005年,徐工集團(tuán)銷售額近170億人民幣,徐工機(jī)械占65%左右,但其中盈利能力最好的不是上市公司徐工科技(000425),而是徐州重型。同年,徐工科技虧損1.29億,王慶祝說(shuō)今年應(yīng)該能扭轉(zhuǎn)局面,盈利5000萬(wàn)左右。不過(guò),因?yàn)楦闹茮](méi)有完成,“不敢做大的投資計(jì)劃,只能進(jìn)行局部調(diào)整、挖潛”。

  2005年徐工集團(tuán)回購(gòu)徐工機(jī)械股權(quán)時(shí),所動(dòng)用的約6.8億元人民幣中90%以上是銀行貸款,其中又有很高比例來(lái)自花旗銀行上海分行,據(jù)說(shuō)凱雷曾為這筆融資牽線。

  徐工集團(tuán)內(nèi)部人士透露,為取得這筆貸款,徐工機(jī)械把50%的股權(quán)抵押給了花旗銀行,如果不能償還貸款,花旗銀行不排除有將這部分股權(quán)出售的可能,按照債權(quán)人優(yōu)先的原則,屆時(shí)能否保證徐工機(jī)械不淪入同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之手,恐怕就不在徐工集團(tuán)控制范圍之內(nèi)了。

  盡管王巖松強(qiáng)調(diào)外資并非徐工集團(tuán)的“救命稻草”,但種種信息卻暗示了審批仍未過(guò)關(guān)所產(chǎn)生的影響幾乎無(wú)處不在:徐工準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)顧問(wèn)摩根大通支付約10萬(wàn)美元傭金,但按照外匯管理局的相關(guān)規(guī)定,交易沒(méi)有結(jié)束的情況下這筆錢硬是送不出去。

  “徐工是一個(gè)很好的企業(yè),不過(guò)在國(guó)有體制下,我們很累,現(xiàn)在徐工管理層都是6天半工作制,沒(méi)辦法,高端產(chǎn)品技術(shù)上不去,低端產(chǎn)品成本下不來(lái),主營(yíng)產(chǎn)業(yè)不盈利,非常難受?!毙旃ぜ瘓F(tuán)高管說(shuō)。

  事實(shí)上,作為一個(gè)有60余年歷史的國(guó)有企業(yè),無(wú)論是從廠房設(shè)備還是從員工質(zhì)素來(lái)看,徐工并不顯得老邁。徐工集團(tuán)與徐工機(jī)械是同一套領(lǐng)導(dǎo)班子,8位高管平均年齡不到46歲,但加入徐工的平均時(shí)間為22年。董事長(zhǎng)王民52歲,僅比梁穩(wěn)根大1歲,徐工內(nèi)部人士描述其管理風(fēng)格硬朗,用徐州本地話形容是一個(gè)“利索人”。自1999年上任以來(lái),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、改制、宏觀調(diào)控、收購(gòu)接踵而來(lái),王曾戲言“天天頭疼,頭就不疼了。”這樣一個(gè)正當(dāng)盛年而又植根徐工多年的團(tuán)隊(duì),無(wú)論徐工走向如何,從個(gè)人利益和情感的角度可能都不愿意放棄在管理層的話語(yǔ)權(quán)。而凱雷的收購(gòu)協(xié)議中,明確承諾了品牌不變和管理層穩(wěn)定。

  “凱雷目前沒(méi)有做出任何關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的承諾,至于未來(lái)是否有這方面的考慮,大概會(huì)按照國(guó)際慣例走吧。”王巖松說(shuō)。

  提前爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)

  “這不是一個(gè)行為,而是一種愿望”,向文波強(qiáng)調(diào),他的主要愿望就是阻止外資控股徐工機(jī)械,同時(shí)否認(rèn)這樣做是為了消滅競(jìng)爭(zhēng),“三一和徐工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重合度很低,我有必要這樣搞嗎?”

  然而,徐工集團(tuán)與三一集團(tuán)在產(chǎn)品市場(chǎng)上真正的競(jìng)爭(zhēng),可能只是時(shí)間的問(wèn)題。

  走進(jìn)三一集團(tuán)廠區(qū),推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)等路面機(jī)械以及挖掘機(jī)械靜靜立在柏油路兩側(cè),但是卻很少看到混凝土機(jī)械。

  “我們的混凝土機(jī)械基本上沒(méi)有多少庫(kù)存,也不需要展示?!比患瘓F(tuán)的一位工人告訴《中國(guó)企業(yè)家》雜志。

  三一集團(tuán)以靠混凝土機(jī)械起家,目前號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大的混凝土機(jī)械制造商,其中,泵車占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的59%,拖泵占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的34%,在業(yè)內(nèi)惟一夠量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是同在長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科?!斑@個(gè)領(lǐng)域內(nèi)我們處于絕對(duì)龍頭的地位,擁有定價(jià)權(quán),價(jià)格多年來(lái)保證平均只下降1個(gè)百分點(diǎn),毛利基本上維持在40%以上。”三一重工(600031)證券投資部主任孟維強(qiáng)稱。

  按照梁穩(wěn)根的宏圖,三一集團(tuán)未來(lái)五年內(nèi)銷售要達(dá)300億元,其中三一重工達(dá)100億。而根據(jù)三一重工2005年財(cái)報(bào),混凝土機(jī)械占了25.6億銷售額的80%,“僅靠混凝土機(jī)械不可能支撐這么大的市場(chǎng),要做300億,肯定要向路面機(jī)械、挖掘機(jī)械發(fā)展,”孟維強(qiáng)分析。三一的內(nèi)部資料中,也把在“涵蓋混凝土機(jī)械、黑色路面機(jī)械、挖掘機(jī)和樁工機(jī)械四大類產(chǎn)品中都做到國(guó)內(nèi)第一”定為發(fā)展目標(biāo)。

  而徐工集團(tuán)正是目前國(guó)內(nèi)路面機(jī)械的老大,整個(gè)工程機(jī)械國(guó)內(nèi)136個(gè)產(chǎn)品,徐工占了一半以上,并且有二十個(gè)左右的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位列三甲。王巖松說(shuō):“凱雷在全球已投資40余家工業(yè)企業(yè),投資總額超過(guò)118億美元。它會(huì)把全套的管理模式放進(jìn)來(lái),而且其海外所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)控股公司的銷售網(wǎng)絡(luò)徐工都可以使用,這對(duì)三一的阻擊可想而知。另外,前幾年我們混凝土泵車沒(méi)有做好,未來(lái)三到五年內(nèi)公司也要向這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,”

  在公開(kāi)場(chǎng)合中,向文波把凱雷所能給徐工帶來(lái)的改變描述為一個(gè)畫(huà)餅充饑的童話,認(rèn)為三一集團(tuán)才是徐工集團(tuán)的最佳合作伙伴。

  “他們只有一個(gè)系列的產(chǎn)品最強(qiáng),而徐工在幾個(gè)系列產(chǎn)品上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該說(shuō)徐工收購(gòu)三一才是互補(bǔ)?!蓖鯉r松有些不屑地說(shuō)。

  收購(gòu)三一?這更像一個(gè)玩笑。

  三一集團(tuán)的股分由11個(gè)自然人持有,其中梁穩(wěn)根個(gè)人持有58.54%,三一集團(tuán)持有上市公司三一重工66.42%的股份,所以梁穩(wěn)根間接持有三一重工38.88%的股份。無(wú)論對(duì)于三一集團(tuán)還是三一重工,梁才是實(shí)際控制人。

  梁穩(wěn)根多次宣布有生之年決不會(huì)放棄對(duì)三一集團(tuán)的控股權(quán),而且“目前沒(méi)有絲毫減持的想法”,三一重工董事會(huì)秘書(shū)趙想章說(shuō),“即使在全流通之后,任何資本想收購(gòu)三一重工都是不可能的”。

  現(xiàn)在,三一集團(tuán)網(wǎng)站的主頁(yè)上已經(jīng)開(kāi)設(shè)了“力保民族品牌,三一競(jìng)購(gòu)徐工”的專題,而其公關(guān)傳播部的工作人員每天會(huì)做“輿情匯報(bào)”呈交董事會(huì)。“這實(shí)際上是一種進(jìn)可以攻,退可以守的戰(zhàn)術(shù)?!眳⒓尤还筛闹苣甏髸?huì)的一家證券公司企業(yè)并購(gòu)部總經(jīng)理分析。

  對(duì)于三一集團(tuán)的收購(gòu)能力,孟維強(qiáng)算了一筆細(xì)賬:現(xiàn)在三一集團(tuán)賬上10億元現(xiàn)金肯定是有的,三一集團(tuán)加上子公司共持有三一重工70%的股權(quán),如果保留50%的控股權(quán),通過(guò)定向發(fā)行股票等方式減持20%的股權(quán),也就是9600萬(wàn)股,以11.35元的股價(jià)計(jì)算,可融資11億元人民幣左右,再以50%的三一重工股權(quán)——也就是價(jià)值27億人民幣的2.4億股——抵押銀行融資10個(gè)億應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,因此湊齊30多個(gè)億難度不大。

  “即使我們賬上1分錢沒(méi)有,也不減持股份。現(xiàn)在已有很多人出錢支持這個(gè)事情,現(xiàn)在至少已經(jīng)有5家投資機(jī)構(gòu)和我們聯(lián)系,他們說(shuō)隨時(shí)墊付都可以。”趙想章稱“我們的態(tài)度是目前還沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的操作階段,大家可以再聯(lián)系?!?/FONT>

  沉默的主角

  對(duì)三一集團(tuán)握有絕對(duì)控制權(quán)的梁穩(wěn)根在這次事件中扮演的角色耐人尋味,他沒(méi)有出席6月17日在長(zhǎng)沙由三一重工主辦的“股改周年·中國(guó)資本市場(chǎng)高峰研討會(huì)”,這讓為“徐工事件”而奔赴長(zhǎng)沙的100多位記者略感失望,“如果梁總參加這個(gè)活動(dòng),肯定難以回避對(duì)此事表態(tài)?!比患瘓F(tuán)的一位副總裁說(shuō)。

  梁穩(wěn)根對(duì)自己的評(píng)價(jià)是“誠(chéng)信木訥”,熟悉梁的三一集團(tuán)零部件供應(yīng)商卻告訴《中國(guó)企業(yè)家》,梁只有面對(duì)媒體時(shí)才有些“訥于言”,在順應(yīng)政治潮流方面卻是“敏于行”,“現(xiàn)在這件事看起來(lái)更像是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在給一個(gè)國(guó)有企業(yè)‘講政治’?!?/FONT>

  與梁穩(wěn)根同樣沉默的是凱雷,公開(kāi)發(fā)出的惟一聲音是宣布在收購(gòu)徐工機(jī)械控股股權(quán)事宜上擁有一份“最終協(xié)議”。

  作為配合,徐工集團(tuán)6月20日發(fā)布了一則公告,其中只字未提三一,卻明確說(shuō)明“徐工集團(tuán)將嚴(yán)格遵守徐工機(jī)械改制的相關(guān)交易文件中的承諾,不與任何其他投資者就徐工改制事宜進(jìn)行任何談判或協(xié)商。”

  《中國(guó)企業(yè)家》雜志曾致電凱雷董事總經(jīng)理祖文萃詢問(wèn)凱雷的看法,得到的答案只有三個(gè)字:“不知道。”

  “外界流傳凱雷會(huì)和三一競(jìng)價(jià),這是沒(méi)影的事兒。人家是國(guó)際大公司,向文波怎么叫板它都不會(huì)理你的。”王巖松說(shuō)。

  王巖松希望通過(guò)凱雷的參與能夠幫助徐工機(jī)械實(shí)現(xiàn)“資本社會(huì)化,經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”,“我們的目標(biāo)是在香港上市,徐工自己到香港去上市,可能就是2塊錢1股,凱雷把徐工機(jī)械控股后去香港上市,可能就是10塊錢1股?!顿Y者要看你的背景嘛?!?/FONT>

  當(dāng)然,也有很多專家對(duì)凱雷收購(gòu)徐工這筆交易頗有微辭。建勤咨詢公司李彤認(rèn)為“向文波說(shuō)了很多真話?,F(xiàn)在徐工集團(tuán)和徐工機(jī)械面臨困境,不能成為要挾國(guó)家發(fā)改委與商務(wù)部批準(zhǔn)凱雷收購(gòu)的理由,管理層應(yīng)該多找自身原因,實(shí)在搞不好就應(yīng)該引咎辭職,徐工在這次交易中粉飾了太多信息?!?/FONT>

  徐工集團(tuán)內(nèi)部并非沒(méi)有不同的聲音。今年6月初,原徐工集團(tuán)總經(jīng)理付健被一紙公函調(diào)到了徐州市政府下轄的徐州市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。在公司改制的這個(gè)時(shí)候,對(duì)于這個(gè)結(jié)果,付健對(duì)媒體稱“覺(jué)得很突然,同時(shí)也覺(jué)得耐人尋味”。他個(gè)人看法是不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為徐工現(xiàn)在選擇凱雷是惟一的途徑,應(yīng)該還有其它的選擇。但具體情況他不愿多言。

  “作為國(guó)有資產(chǎn)的‘保姆’,徐工管理層也沒(méi)有資格說(shuō)‘就算不賣給凱雷也不會(huì)賣給三一’之類的話”,李彤補(bǔ)充說(shuō),“不過(guò)向文波說(shuō)話的方式和渠道有問(wèn)題,事情發(fā)展到這種程度,假使三一集團(tuán)真能成功收購(gòu)徐工機(jī)械,肯定也會(huì)對(duì)其高層進(jìn)行大換血?!?/FONT>

  廈工、柳工等一批國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的著名企業(yè)從去年開(kāi)始也屢屢傳出被外資窺視的消息,談及三一集團(tuán)與徐工集團(tuán)最近的爭(zhēng)執(zhí),同行的語(yǔ)氣都非常謹(jǐn)慎。“站在行業(yè)內(nèi)看,所謂的收購(gòu)熱潮可能沒(méi)有局外人看到的這樣熱鬧,”柳工機(jī)械股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)王祖光說(shuō),“徐工被三一收購(gòu)的可能性不大,難以判斷的是這件事將如何收?qǐng)?。”至于柳工,“不像徐工那樣有資金壓力,暫時(shí)還沒(méi)有引資計(jì)劃?!睆B門工程機(jī)械股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)洪再春則表示,“沒(méi)什么看法,該怎么樣政府會(huì)下結(jié)論。”

  收購(gòu)戰(zhàn)中的另一個(gè)關(guān)鍵角色:政府的結(jié)論也遲遲未來(lái)。據(jù)徐工有關(guān)人士說(shuō)政府還沒(méi)有直接與徐工集團(tuán)就“博客風(fēng)波”進(jìn)行溝通,“說(shuō)不定也有正面效果,高層領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)也會(huì)過(guò)問(wèn),‘這個(gè)事怎么弄的,半年了還沒(méi)結(jié)果’?!蓖鯌c祝努力地表現(xiàn)出樂(lè)觀態(tài)度。

  若審批最終受阻,徐工集團(tuán)目前管理層肯定要大受挫折?!罢劻艘荒辏?0多輪,推進(jìn)到這個(gè)程度異常艱難。”王慶祝說(shuō)。

  “如果最終受阻,還能有什么辦法,只能就這樣盡力做下去,得不到政策支持,做死就做死吧?!毙旃C(jī)械一位不愿透露姓名的高層表達(dá)自己的情緒,“5年之內(nèi)徐工改制不能完成,肯定要出大問(wèn)題?!?/FONT>

  夕陽(yáng)落進(jìn)駕駛室里,最后一位下班的工人校正了一輛鏟車的位置,讓它們看起來(lái)盡量是整齊的一排?!安还茉趺礃樱娇煊袀€(gè)說(shuō)法越好?!彼檬痔兹ゲ淋嚿硇旃?biāo)志上的一小塊油污,嘗試了幾次都沒(méi)有成功,“哪怕是賣給卡特彼勒。”

  徐工改制進(jìn)程一覽

  1999年7月,王民就任徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)后,徐工集團(tuán)開(kāi)始債轉(zhuǎn)股申報(bào)工作,以改善公司的資本結(jié)構(gòu),增加公司的盈利能力。

  2000年4月,中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司南京代表處代表華融、信達(dá)、長(zhǎng)城、東方等四家資產(chǎn)管理公司與徐工集團(tuán)簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議。

  2002年7月,債轉(zhuǎn)股工作正式完成。徐工集團(tuán)作為國(guó)有資產(chǎn)的出資者代表,與華融、東方、信達(dá)、長(zhǎng)城等四大資產(chǎn)管理公司共同投資組建徐工機(jī)械。分別占注冊(cè)資本的22.84%,3.13%,12.99%,9.72%,徐工集團(tuán)以凈資產(chǎn)6.43億元出資,持股51.32%。這部分凈資產(chǎn)中包括徐工集團(tuán)在上市公司徐工科技的股權(quán)。

  2002年底,徐工集團(tuán)被江蘇省政府列入需要重點(diǎn)改制的82家重點(diǎn)企業(yè)名單中,徐工機(jī)械成為改制平臺(tái)。

  2003年1月,徐工機(jī)械無(wú)償受讓了徐工集團(tuán)持有的徐工科技35.53%的股權(quán),成為第一大股東。

  2003年春,徐州市政府有關(guān)部門正式啟動(dòng)徐工整體改制工作,向海內(nèi)外發(fā)布項(xiàng)目推介。

  2003年6月,摩根大通正式出任徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn),引資改制進(jìn)入操作階段。徐工機(jī)械開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行清理,剝離了非實(shí)業(yè)資產(chǎn),大部分包袱剝離給了徐工集團(tuán)。最終打包資產(chǎn)包括重型廠、工程廠、裝載機(jī)廠以及徐工科技,是徐工集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),整個(gè)過(guò)程持續(xù)到2004年初。

  2003年秋,國(guó)內(nèi)外三十余家企業(yè)和基金機(jī)構(gòu)向政府有關(guān)部門和徐工集團(tuán)提交了《項(xiàng)目建議書(shū)》,其中有德隆集團(tuán)和三一重工等十余家民營(yíng)企業(yè),及卡特彼勒、美國(guó)凱雷等。

  2004年6月,第一輪競(jìng)標(biāo)之后,民營(yíng)企業(yè)出局,6家入圍者包括卡特彼勒、華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、美國(guó)國(guó)際投資集團(tuán)、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業(yè)投資管理公司。

  2004年10月,完成兩輪正式競(jìng)標(biāo),卡特彼勒與華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司出局。

  2005年8月,經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn),徐州市人民政府授權(quán)徐工集團(tuán)協(xié)議收購(gòu)四家資產(chǎn)管理公司持有的徐工機(jī)械所有債轉(zhuǎn)股股權(quán),徐工機(jī)械變更為國(guó)有獨(dú)資公司。

  2005年10月,徐工科技發(fā)布公告,稱徐工集團(tuán)于2005年10月25日與凱雷徐工機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司(即“凱雷徐工”)簽署《股權(quán)買賣及股本認(rèn)購(gòu)協(xié)議》及《合資合同》。對(duì)徐工股權(quán)的收購(gòu),凱雷采用增量和存量?jī)煞N方式并行,存量是對(duì)老股東股權(quán)的收購(gòu),解決歷史遺留問(wèn)題,這部分以相當(dāng)于人民幣20.69125億元的等額美元,購(gòu)買徐工集團(tuán)所持有的82.11%的徐工機(jī)械股權(quán),將在獲得政府批復(fù)后2周內(nèi),一次性將資金劃至徐工集團(tuán)指定賬戶上,而增量的6000萬(wàn)美元,用于對(duì)徐工機(jī)械的增資,與存量同時(shí)注入公司,另有6000萬(wàn)美元是所謂"對(duì)賭協(xié)議"的體現(xiàn)。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資完成后,凱雷徐工將擁有徐工機(jī)械85%的股權(quán),徐工集團(tuán)仍持有徐工機(jī)械15%的股權(quán)。

  2005年11月,江蘇省的政府審批程序即已全部走完。

  2006年1月,該項(xiàng)目上報(bào)到商務(wù)部,商務(wù)部先后提出涉及多個(gè)方面的問(wèn)題,要求交易方做出解釋。

  2006年3月,徐工集團(tuán)與凱雷投資簽署了補(bǔ)充協(xié)議,主要內(nèi)容是在股權(quán)受讓者持有股份達(dá)到15%的比例后,就進(jìn)行定向增發(fā),增發(fā)價(jià)格是1分/股。增發(fā)完成后,股權(quán)受讓者持有股份的比例就會(huì)被稀釋到1.9%的比例,即所謂的“毒丸計(jì)劃”。

  審批至今懸而未決。


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