中聯(lián)混凝土機(jī)械分公司上半年銷售形勢(shì)喜人
2006-07-20 00:00
7月8日至11日，混凝土機(jī)械分公司召開(kāi)第三次營(yíng)銷工作會(huì)議。會(huì)上，混凝土機(jī)械分公司領(lǐng)導(dǎo)和其駐全國(guó)23個(gè)營(yíng)銷分公司的經(jīng)理齊聚一堂，對(duì)上半年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)就存在的問(wèn)題研究解決措施。中聯(lián)重科詹純新董事長(zhǎng)親臨會(huì)議作指導(dǎo)。
此次以“認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，區(qū)域突破，整體提升”為主題的會(huì)議，一改以往營(yíng)銷會(huì)議的傳統(tǒng)模式，將分公司經(jīng)理一一述職改為分專題報(bào)告；變實(shí)際問(wèn)題會(huì)上處理為重大問(wèn)題作出專題報(bào)告予以當(dāng)場(chǎng)解答，個(gè)別問(wèn)題單獨(dú)處理。
混凝土機(jī)械分公司營(yíng)銷公司經(jīng)理胡立宏在上半年?duì)I銷工作報(bào)告中指出，由于“四個(gè)突破”營(yíng)銷策略制定合理，實(shí)施到位，上半年的市場(chǎng)銷售額大大超過(guò)了原定任務(wù)，其中泵車銷售額同比增長(zhǎng)100%；回款率提高了9個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)銷公司全體員工用辛勤的汗水換來(lái)了驕人的戰(zhàn)績(jī)，令人鼓舞。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在分享成績(jī)的同時(shí)，更要看到工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機(jī)械分公司總經(jīng)理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，將是今年下半年要深入解決的問(wèn)題。對(duì)營(yíng)銷分公司經(jīng)理應(yīng)從忠誠(chéng)度、隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面來(lái)考核。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于會(huì)上提出的各種議案、問(wèn)題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實(shí)處。
詹純新董事長(zhǎng)肯定了混凝土機(jī)械分公司上半年取得的成績(jī)。他說(shuō)，上半年，混凝土機(jī)械分公司銷售創(chuàng)造了歷史新高，開(kāi)創(chuàng)了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時(shí)，也指出了成績(jī)背后隱含的問(wèn)題。會(huì)上，他還就公司目前的狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題同與會(huì)人員作了長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的指導(dǎo)交流，充分顯示了董事長(zhǎng)對(duì)混凝土機(jī)械分公司的高度關(guān)注與殷切期望。
此次營(yíng)銷會(huì)議，針對(duì)混凝土機(jī)械分公司營(yíng)銷系統(tǒng)所存在的七大問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力起到了極大的推動(dòng)作用。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
此次以“認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，區(qū)域突破，整體提升”為主題的會(huì)議，一改以往營(yíng)銷會(huì)議的傳統(tǒng)模式，將分公司經(jīng)理一一述職改為分專題報(bào)告；變實(shí)際問(wèn)題會(huì)上處理為重大問(wèn)題作出專題報(bào)告予以當(dāng)場(chǎng)解答，個(gè)別問(wèn)題單獨(dú)處理。
混凝土機(jī)械分公司營(yíng)銷公司經(jīng)理胡立宏在上半年?duì)I銷工作報(bào)告中指出，由于“四個(gè)突破”營(yíng)銷策略制定合理，實(shí)施到位，上半年的市場(chǎng)銷售額大大超過(guò)了原定任務(wù)，其中泵車銷售額同比增長(zhǎng)100%；回款率提高了9個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)銷公司全體員工用辛勤的汗水換來(lái)了驕人的戰(zhàn)績(jī)，令人鼓舞。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在分享成績(jī)的同時(shí)，更要看到工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機(jī)械分公司總經(jīng)理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，將是今年下半年要深入解決的問(wèn)題。對(duì)營(yíng)銷分公司經(jīng)理應(yīng)從忠誠(chéng)度、隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面來(lái)考核。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于會(huì)上提出的各種議案、問(wèn)題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實(shí)處。
詹純新董事長(zhǎng)肯定了混凝土機(jī)械分公司上半年取得的成績(jī)。他說(shuō)，上半年，混凝土機(jī)械分公司銷售創(chuàng)造了歷史新高，開(kāi)創(chuàng)了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時(shí)，也指出了成績(jī)背后隱含的問(wèn)題。會(huì)上，他還就公司目前的狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題同與會(huì)人員作了長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的指導(dǎo)交流，充分顯示了董事長(zhǎng)對(duì)混凝土機(jī)械分公司的高度關(guān)注與殷切期望。
此次營(yíng)銷會(huì)議，針對(duì)混凝土機(jī)械分公司營(yíng)銷系統(tǒng)所存在的七大問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力起到了極大的推動(dòng)作用。
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