他很低調(diào)，不是因為沒底氣，不是緣于業(yè)績，就是謙和，就是靦腆，5年前的他，曾經(jīng)不敢面對記者的鏡頭，員工著急主動邀請記者來采訪他而他卻害羞得回避，如今的他同樣鮮見于公開場合，不喜歡發(fā)表宏圖壯志，他就是中聯(lián)重科的董事長——詹純新。

      而三一重工與中聯(lián)重科則是我國裝備制造業(yè)的重頭企業(yè)，他們兩位則可以稱之為我國工程機械業(yè)的巨頭人物。

      2006年7月27日湖南省長沙市 商務(wù)部“品牌萬里行－中部崛起品牌行”的全體成員離開了江西來到了湖南，來到了這個裝備制造業(yè)的大省。

      湖南品牌國際化 裝備制造業(yè)能否挑大梁？

      裝備制造業(yè)雖然不是湖南經(jīng)濟的第一主體產(chǎn)業(yè)，但卻扮演著舉足輕重的作用，不僅占湖南省經(jīng)濟比例的10％、而且占到了湖南省第二產(chǎn)業(yè)的40％，而具有代表性的企業(yè)自然是三一重工與中聯(lián)高科。

      三一進入工程機械領(lǐng)域時，市場上幾乎是洋品牌的天下，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，沒技術(shù)，起點低，雖然引進外資，但是歐美行業(yè)巨頭的技術(shù)壁壘卻讓很多企業(yè)望而卻步，沒有實際的改善。而中聯(lián)同樣面臨著這樣的困惑，中聯(lián)進入工程機械制造業(yè)的時候，適逢國家基礎(chǔ)建設(shè)正蒸蒸日上之時，“只有做不出的產(chǎn)品，沒有賣不出的設(shè)備”，這樣的口號使得眾多企業(yè)盲目擴大規(guī)模，忽視了對自主技術(shù)的研發(fā)和對國外技術(shù)的消化。

      “與其跟著別人走，淪為制造車間，不如自主創(chuàng)新”這是三一人的話。

      “我們將銷售收入的5％－7％用于自主技術(shù)研發(fā)，我們擁有1000多名研發(fā)人員，占企業(yè)全體員工比例的10％”這是中聯(lián)副總裁郭學(xué)紅的話。

      堅持走品牌創(chuàng)新之路，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，增強市場競爭力，成為兩家企業(yè)艱難而必須走的路。

      三一與中聯(lián)，如何看待彼此的競爭？

      兩個都是工程機械的龍頭企業(yè)，市場就那么大，不可避免的會遇到彼此競爭叫板的時候，尤其是在建筑機械領(lǐng)域。中國建筑機械五大品牌，湖南省占了倆，就是三一與中聯(lián)，挨得那么近，競爭是無可回避的事情，而面對采訪，兩家企業(yè)的代表也坦然的回答了這個話題。

      三一的代表認為市場競爭就是這樣，優(yōu)勝劣汰，強者生存，跟中聯(lián)雖然有競爭，但絕對不是惡性競爭。三一尊重中聯(lián)的對行業(yè)的貢獻，把對方看作是同行業(yè)的伙伴，而且兩家企業(yè) 肩負著艱巨的使命，扛著我國工程機械的大旗。當年在混凝土泵市場上，德國大象占了60％的份額，而如今，它們幾乎已經(jīng)被擠出了市場，洋品牌一統(tǒng)天下的局面已成昨天，以三一和中聯(lián)為代表的中國工程機械品牌奪回了90％的市場份額，捍衛(wèi)了民族的品牌。

      似乎跟詹純新的低調(diào)一樣，中聯(lián)副總裁郭學(xué)紅沒有在數(shù)字上較勁，只是認為，競爭是一件好事，這能讓企業(yè)有壓力，有前進的動力，正是因為有領(lǐng)頭企業(yè)的彼此競爭，才能拉起行業(yè)的發(fā)展，政府不需要過多的保護，因為這是正常的市場行為。

      郭學(xué)紅的話不由讓筆者聯(lián)想到前段時間剛剛打破塵封13年之久的男子110米欄世界記錄的劉翔，可能我們都在注意劉翔的12秒88的數(shù)字，卻沒有過多的留意第二名美國人阿諾德12秒90的成績，因為這個成績也超過了原世界記錄，我們設(shè)想一下，如果沒有阿諾德的追趕和壓力，或許劉翔就不會創(chuàng)造出奇跡，這個記錄可能還要繼續(xù)延續(xù)下去，同樣，如果沒有三一和中聯(lián)這樣龍頭企業(yè)的彼此競爭，或許就不會有它們今天取得的成績，因為有對手，所以有追趕和超越。

      民族大旗吆喝著扛，行走中扛

      也許三一執(zhí)行總裁向文波最近聽得最多的也是最不想聽的就是“炒作”兩個字，炮轟“徐工賤賣凱雷”事件讓他一下成為輿論的顛峰人物，面對這樣的質(zhì)疑，向文波再次堅定著自己的想法，那就是徐工絕對不應(yīng)該賣給凱雷，至少不應(yīng)該這么賣。

      向文波說，正因為被收購對象是徐工，所以自己才會如此敏感，如果換成別的企業(yè)，或許自己不會在意，徐工的品牌價值，在裝備制造業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的，評估80個億都不足為過，而20億元的收購價格實在是太低了。

      “賣什么都可以，但是不能賣國”這句話想必是向文波在他的博客上一句比較炸眼的話，我們姑且不評論徐工賣給凱雷是不是賣國，我們只想知道為什么向文波會如此激動，激動到要說出賣國兩個字。

      向文波解釋道，徐工他太熟悉了，我們國內(nèi)的企業(yè)，尤其是在國家戰(zhàn)略發(fā)展歷史上有重要地位的企業(yè)，品牌的意義深遠，假想一下，徐工被凱雷收購后的2年、3年或者5年以后，會怎樣？或許徐工的牌子還在，但是已經(jīng)淪為國外企業(yè)的加工工廠，這樣的先例不是沒有，而且不少。

      盡管向文波在博客上儼然成為了一位愛國英雄，同時也多次表示出愿意多出錢收購徐工的渴望，但是徐工稱寧可爛了也不賣給三一，面對這樣的答復(fù)，向文波更多的只是苦笑?！叭绻皇召徯旃?，必然是一次強強聯(lián)合，而且是整合，這能讓三一的整體競爭力向前推進10年”，向文波的這些話，是否只是南柯一夢呢？

      面對國內(nèi)重點企業(yè)被國外跨國公司收購，我們似乎出現(xiàn)了不同的聲音，將時光倒退到2004年底，當楊元慶正式宣布聯(lián)想收購IBM筆記本和PC業(yè)務(wù)的時候，全場是集體歡呼雀躍，我想這不僅僅是在為聯(lián)想歡呼，而是在為我們民族在歡呼，因為被收購的對象是IBM的筆記本和PC業(yè)務(wù)，是曾經(jīng)的旗幟。時間再劃過幾個月，當聯(lián)想的收購進程遇到波瀾，因涉及可能泄漏商業(yè)和國家機密導(dǎo)致美國政府干預(yù)，全盤收購計劃可能夭折的時候，我們又在祈禱，希望美國政府遵循商業(yè)市場原則，不要干預(yù)。那么重新審視徐工被收購事件，此時我們換向思維，同樣是收購，同樣牽扯到民族，國家、機密等等問題，只是對象換了，我們成了被收購對象，那么我們該怎么做、怎么看待呢？我們是否能聯(lián)想到他國企業(yè)的歡呼，是否想過我們的政府要出面干預(yù)，輿論要干預(yù)，而他國企業(yè)卻指責我們不遵守游戲規(guī)則？

      跟三一，跟向文波高調(diào)地吆喝著走不一樣，中聯(lián)依然在低調(diào)中行走，市場經(jīng)濟的原則是：“吆喝不出好酒，但好酒需要吆喝”，如果我們覺得向文波率領(lǐng)的三一吆喝有點過了頭的話，那么中聯(lián)則感覺就差了那點吆喝，尤其是詹純新。阿富汗“6·10”事件發(fā)生后，中聯(lián)的技術(shù)人員再安全回國后不久又毅然重返了客戶在阿富汗的工地，而詹純新當時面對媒體僅僅是回復(fù)了一句：“工地又復(fù)工了，設(shè)備都沒問題”。或許這是一個很好的廣告案例，或許這是詹純新宣傳自己宣傳中聯(lián)的資本，不過我們并沒有看到聽到吆喝。

      正如文章篇頭描述的那樣，兩家企業(yè)，一個拿到了中國馳名商標，一個是2005年全球工程機械制造商第33位；兩位巨頭人物，一個是會吆喝的高調(diào)男人，一個是只會低頭跑步的低調(diào)男人，或許我們會覺得他們的中和是最好的結(jié)果，但不管吆喝也好，低調(diào)也好，在湖南這個解放以后就擁有裝備制造業(yè)基礎(chǔ)的地方，在這個具有較濃厚的軍工背景的淵源下，三一重工與中聯(lián)重科無疑扮演著相當重要的角色，在取得國內(nèi)市場主導(dǎo)地位的今天和明天，兩個企業(yè)，兩個男人或許要考慮得更多，品牌國際化的路能否走得順暢，我們或許更期望同時看到吆喝與成績。