打造行業(yè)尖兵——中建三局商品混凝土公司發(fā)展記略
2006-09-28 00:00
炎夏七月，綠荷飄香。中建三局商品混凝土公司喜訊頻傳：該公司榮膺首屆“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，并在連續(xù)多年的基礎(chǔ)上再次榮獲武漢市混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號；今天上半年，該公司商品混凝土經(jīng)營突破64萬立方米，同比增長36.76%；截止到8月中旬，生產(chǎn)銷售商品混凝土達(dá)到80.9萬立方米，同比增長45%，位居武漢市同行業(yè)榜首。該公司總獎勵吳文貴，黨委書記周群芳自豪地對記者說：“這一項項殊榮、佳績的取得，緣于公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的結(jié)果。”
市場開拓邁大步
自2004年8月成立以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大員工的努力拼搏下，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，企業(yè)得到了健康持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)市場導(dǎo)向、競爭形勢和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，該公司在鞏固漢口、武昌市場的基礎(chǔ)上，先后投資興建了青山、天河機(jī)場兩個攪拌站，開拓了青山、東西湖等地市場，逐步完善武漢市場的站點(diǎn)分布，形成了基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的經(jīng)營布局。與此同時，該公司結(jié)合各拌站周邊市場情況，對經(jīng)營任務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并且明確了各攪拌站經(jīng)營任務(wù)的重點(diǎn)，即青山站以工業(yè)項目——武鋼、石化、工業(yè)港為主；武昌站堅持以武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等大專院校為主，房地產(chǎn)為輔的原則；漢口站以特大型項目為主，市政、房地產(chǎn)為輔；東西湖站則以市政為主，房地產(chǎn)為輔，加快了企業(yè)的飛速發(fā)展。該公司在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時，還大力加快外加劑等多元化業(yè)務(wù)的拓展。2004年10月，公司興建了外加劑長；2005年9月，中建三局投資200多萬元，擴(kuò)建了第二條生產(chǎn)線，外加劑長年生產(chǎn)能力達(dá)到18000噸水劑。今天1至6月份生產(chǎn)外加劑3909噸，產(chǎn)值742.7萬元，效益達(dá)到120萬元。目前，該公司孩子積極進(jìn)行建設(shè)超細(xì)粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。
改革創(chuàng)新見成效
公司總經(jīng)理吳文貴曾說：“要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場，領(lǐng)先行業(yè)?！睘榇?，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中建總公司、中建三局“一整合、二消滅、三集中”的工作思路，積極進(jìn)行同城業(yè)務(wù)整合、公司流程再造、營銷體制改革、用工和分配機(jī)制改革和集約化管理。
積極進(jìn)行業(yè)務(wù)整合工作。2005年9月，該公司整合了中建三局一公司所屬的建興攪拌站，調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)入公司管理模式，實(shí)現(xiàn)了東西湖攪拌站的健康、良性發(fā)展。今年6月份以來，該公司根據(jù)工程局的要求，及時啟動了中建三局三公司所屬的建發(fā)攪拌站的整合工作，并把整合工作同公司的后湖建站工作有機(jī)結(jié)合，最大限度地利用好建發(fā)攪拌站的人力、設(shè)備等資源。
積極進(jìn)行公司管理流程再造。2005年下半年以來，該公司結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行了管理流程改造，科學(xué)定位了各場（站）與公司間的關(guān)系，合理地進(jìn)行了公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)與各部門崗位設(shè)置。
積極進(jìn)行營銷體制改革。2006年初，該公司為健全經(jīng)營、結(jié)算、售后服務(wù)體系建設(shè)，有效運(yùn)用激勵與負(fù)激勵、約束等機(jī)制，加強(qiáng)對營銷人員有效管理，并聘請咨詢公司進(jìn)行營銷體制改革的咨詢。
積極進(jìn)行用工、分配機(jī)制改革。該公司引入“人力資源派遣”這一新型的用工形式，加快了勞動用工制度的改革。2006年以來，該公司出臺了養(yǎng)老保險清償方案，對聘用員工養(yǎng)老保險歷史欠賬進(jìn)行徹底清理，維護(hù)了公司員工的合法權(quán)益。同時，該公司還不斷進(jìn)行分配機(jī)制改革，推行場（站）生產(chǎn)成本承包制，同時加大部門目標(biāo)責(zé)任績效考核和干部民主考核，并將職工收入同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。通過考核將個人收入同能力、工作業(yè)績掛鉤，加強(qiáng)對職工激勵與鞭策作用。
積極加強(qiáng)公司集約化管理。該公司積極加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備、物資等管理，采取生產(chǎn)集中調(diào)度、設(shè)備集中調(diào)配、物資集中招標(biāo)采購等集約化管理模式，極大提高了生產(chǎn)效率，合理分配了各種資源，降低了各項成本。
該公司通過以上改革，同時不斷完善各項規(guī)章制度，不斷提高信息化管理水平，公司的管理躍上了新臺階。
插上科技騰飛翼
企業(yè)振興，科技先行。作為武漢市商品混凝土行業(yè)“龍頭”企業(yè)的中建三局商品混凝土公司，的確在一道科技求發(fā)展的騰飛之路上做出了成功的探索，在武漢市商品混凝土行業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆。
該公司在武漢市率先大批量生產(chǎn)C60高強(qiáng)商品混凝土，是目前國內(nèi)唯一成功研制出C80高強(qiáng)度混凝土的公司。該公司在武漢長豐橋施工中成功運(yùn)用“拱橋鋼管混凝土連續(xù)性泵送頂升壓注法施工綜合技術(shù)”，該技術(shù)經(jīng)鑒定達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲中建三局科技進(jìn)步一等獎；公司還成功完成了湖北省人民醫(yī)院直線加速器機(jī)房工程強(qiáng)度等級C25、密度3500千克/立方米的大流動性、大提幾重晶石混凝土的泵送施工，其施工綜合技術(shù)通過湖北省建設(shè)廳組織的鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；與清華大學(xué)合作研制的“普通混凝土高性能化”成果經(jīng)中建總公司組織的專家鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，榮獲中建三局科技成果特等獎和中建總公司科技成果三等級；該公司在武漢輕軌一號線及華潤鳳凰城項目成功澆筑清水混凝土，并達(dá)到了預(yù)期效果；該公司和武漢理工大學(xué)聯(lián)合配制出CL35輕骨料混凝土，具有自重輕，保溫性能好的特點(diǎn)，病灶武漢證券大廈64至67層成功澆筑；該公司低堿奈系減水劑的制備簡化方法正在申請國家專利，目前已經(jīng)進(jìn)入專利初審程度；同時，該公司正積極進(jìn)行黑液生產(chǎn)外加劑的試生產(chǎn)工作，力圖大規(guī)模運(yùn)用黑液生產(chǎn)外加劑，降低外加劑生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
精神文明結(jié)碩果
多年來，中建三局商品混凝土公司堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)“兩手抓、兩手硬”的方針，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)的作用，為促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。
眾所周知，混凝土是萬間廣廈的根基，是現(xiàn)代都市建設(shè)的靈魂。它足夠堅硬，擎起高樓萬丈直入云霄；它足夠持久，歷經(jīng)數(shù)十載而巋然不動；它有很好的可塑性，使大廈風(fēng)格迥異、姿態(tài)萬千；它更具有很強(qiáng)的凝聚力，澆注出堅不可摧的建筑奇葩。中建三局商品混凝土人在經(jīng)營混凝土的過程中，融入混凝土的“精神”，歷經(jīng)十載，風(fēng)雨兼程，鑄就了“堅毅、恒久、可塑、凝聚”的精神內(nèi)核。
多年來，該公司本著“服務(wù)社會，造福人類；建設(shè)祖國，福利員工”的企業(yè)宗旨，遵循“以最佳的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，與用戶共同澆鑄時代豐碑”的質(zhì)量方針，不斷加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨建工作逐漸規(guī)范。公司黨委堅持以黨支部達(dá)標(biāo)活動為載體，以《黨群方針目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，實(shí)行黨群工作月度大檢查制度，有效促進(jìn)了黨支部工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行。2005年，公司黨群工作在中建三局黨群工作綜合檢查評比中榮獲二類評分標(biāo)準(zhǔn)公司中的第一名；公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動也取得群眾滿意度達(dá)100%的優(yōu)秀成果；同年，公司被武漢市青山區(qū)、湖北省國資委評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
市場開拓邁大步
自2004年8月成立以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大員工的努力拼搏下，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，企業(yè)得到了健康持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)市場導(dǎo)向、競爭形勢和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，該公司在鞏固漢口、武昌市場的基礎(chǔ)上，先后投資興建了青山、天河機(jī)場兩個攪拌站，開拓了青山、東西湖等地市場，逐步完善武漢市場的站點(diǎn)分布，形成了基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的經(jīng)營布局。與此同時，該公司結(jié)合各拌站周邊市場情況，對經(jīng)營任務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并且明確了各攪拌站經(jīng)營任務(wù)的重點(diǎn)，即青山站以工業(yè)項目——武鋼、石化、工業(yè)港為主；武昌站堅持以武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等大專院校為主，房地產(chǎn)為輔的原則；漢口站以特大型項目為主，市政、房地產(chǎn)為輔；東西湖站則以市政為主，房地產(chǎn)為輔，加快了企業(yè)的飛速發(fā)展。該公司在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時，還大力加快外加劑等多元化業(yè)務(wù)的拓展。2004年10月，公司興建了外加劑長；2005年9月，中建三局投資200多萬元，擴(kuò)建了第二條生產(chǎn)線，外加劑長年生產(chǎn)能力達(dá)到18000噸水劑。今天1至6月份生產(chǎn)外加劑3909噸，產(chǎn)值742.7萬元，效益達(dá)到120萬元。目前，該公司孩子積極進(jìn)行建設(shè)超細(xì)粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。
改革創(chuàng)新見成效
公司總經(jīng)理吳文貴曾說：“要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場，領(lǐng)先行業(yè)?！睘榇?，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中建總公司、中建三局“一整合、二消滅、三集中”的工作思路，積極進(jìn)行同城業(yè)務(wù)整合、公司流程再造、營銷體制改革、用工和分配機(jī)制改革和集約化管理。
積極進(jìn)行業(yè)務(wù)整合工作。2005年9月，該公司整合了中建三局一公司所屬的建興攪拌站，調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)入公司管理模式，實(shí)現(xiàn)了東西湖攪拌站的健康、良性發(fā)展。今年6月份以來，該公司根據(jù)工程局的要求，及時啟動了中建三局三公司所屬的建發(fā)攪拌站的整合工作，并把整合工作同公司的后湖建站工作有機(jī)結(jié)合，最大限度地利用好建發(fā)攪拌站的人力、設(shè)備等資源。
積極進(jìn)行公司管理流程再造。2005年下半年以來，該公司結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行了管理流程改造，科學(xué)定位了各場（站）與公司間的關(guān)系，合理地進(jìn)行了公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)與各部門崗位設(shè)置。
積極進(jìn)行營銷體制改革。2006年初，該公司為健全經(jīng)營、結(jié)算、售后服務(wù)體系建設(shè)，有效運(yùn)用激勵與負(fù)激勵、約束等機(jī)制，加強(qiáng)對營銷人員有效管理，并聘請咨詢公司進(jìn)行營銷體制改革的咨詢。
積極進(jìn)行用工、分配機(jī)制改革。該公司引入“人力資源派遣”這一新型的用工形式，加快了勞動用工制度的改革。2006年以來，該公司出臺了養(yǎng)老保險清償方案，對聘用員工養(yǎng)老保險歷史欠賬進(jìn)行徹底清理，維護(hù)了公司員工的合法權(quán)益。同時，該公司還不斷進(jìn)行分配機(jī)制改革，推行場（站）生產(chǎn)成本承包制，同時加大部門目標(biāo)責(zé)任績效考核和干部民主考核，并將職工收入同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。通過考核將個人收入同能力、工作業(yè)績掛鉤，加強(qiáng)對職工激勵與鞭策作用。
積極加強(qiáng)公司集約化管理。該公司積極加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備、物資等管理，采取生產(chǎn)集中調(diào)度、設(shè)備集中調(diào)配、物資集中招標(biāo)采購等集約化管理模式，極大提高了生產(chǎn)效率，合理分配了各種資源，降低了各項成本。
該公司通過以上改革，同時不斷完善各項規(guī)章制度，不斷提高信息化管理水平，公司的管理躍上了新臺階。
插上科技騰飛翼
企業(yè)振興，科技先行。作為武漢市商品混凝土行業(yè)“龍頭”企業(yè)的中建三局商品混凝土公司，的確在一道科技求發(fā)展的騰飛之路上做出了成功的探索，在武漢市商品混凝土行業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆。
該公司在武漢市率先大批量生產(chǎn)C60高強(qiáng)商品混凝土，是目前國內(nèi)唯一成功研制出C80高強(qiáng)度混凝土的公司。該公司在武漢長豐橋施工中成功運(yùn)用“拱橋鋼管混凝土連續(xù)性泵送頂升壓注法施工綜合技術(shù)”，該技術(shù)經(jīng)鑒定達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲中建三局科技進(jìn)步一等獎；公司還成功完成了湖北省人民醫(yī)院直線加速器機(jī)房工程強(qiáng)度等級C25、密度3500千克/立方米的大流動性、大提幾重晶石混凝土的泵送施工，其施工綜合技術(shù)通過湖北省建設(shè)廳組織的鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；與清華大學(xué)合作研制的“普通混凝土高性能化”成果經(jīng)中建總公司組織的專家鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，榮獲中建三局科技成果特等獎和中建總公司科技成果三等級；該公司在武漢輕軌一號線及華潤鳳凰城項目成功澆筑清水混凝土，并達(dá)到了預(yù)期效果；該公司和武漢理工大學(xué)聯(lián)合配制出CL35輕骨料混凝土，具有自重輕，保溫性能好的特點(diǎn)，病灶武漢證券大廈64至67層成功澆筑；該公司低堿奈系減水劑的制備簡化方法正在申請國家專利，目前已經(jīng)進(jìn)入專利初審程度；同時，該公司正積極進(jìn)行黑液生產(chǎn)外加劑的試生產(chǎn)工作，力圖大規(guī)模運(yùn)用黑液生產(chǎn)外加劑，降低外加劑生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
精神文明結(jié)碩果
多年來，中建三局商品混凝土公司堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)“兩手抓、兩手硬”的方針，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)的作用，為促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。
眾所周知，混凝土是萬間廣廈的根基，是現(xiàn)代都市建設(shè)的靈魂。它足夠堅硬，擎起高樓萬丈直入云霄；它足夠持久，歷經(jīng)數(shù)十載而巋然不動；它有很好的可塑性，使大廈風(fēng)格迥異、姿態(tài)萬千；它更具有很強(qiáng)的凝聚力，澆注出堅不可摧的建筑奇葩。中建三局商品混凝土人在經(jīng)營混凝土的過程中，融入混凝土的“精神”，歷經(jīng)十載，風(fēng)雨兼程，鑄就了“堅毅、恒久、可塑、凝聚”的精神內(nèi)核。
多年來，該公司本著“服務(wù)社會，造福人類；建設(shè)祖國，福利員工”的企業(yè)宗旨，遵循“以最佳的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，與用戶共同澆鑄時代豐碑”的質(zhì)量方針，不斷加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨建工作逐漸規(guī)范。公司黨委堅持以黨支部達(dá)標(biāo)活動為載體，以《黨群方針目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，實(shí)行黨群工作月度大檢查制度，有效促進(jìn)了黨支部工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行。2005年，公司黨群工作在中建三局黨群工作綜合檢查評比中榮獲二類評分標(biāo)準(zhǔn)公司中的第一名；公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動也取得群眾滿意度達(dá)100%的優(yōu)秀成果；同年，公司被武漢市青山區(qū)、湖北省國資委評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
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