1月28日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)2020年度三精管理對(duì)標(biāo)匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和子公司黨政負(fù)責(zé)人、各銷售公司總經(jīng)理等40多人在主會(huì)場(chǎng)參加，公司系統(tǒng)中層及以上管理人員共400多人在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參會(huì)。董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成在會(huì)上作重要講話，總裁劉繼彬主持會(huì)議并作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

脫利成指出，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流目標(biāo)的重要手段，也是踐行提升公司綜合管理水平的重要方式。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐和探索，公司對(duì)標(biāo)體系范圍、廣度、深度都有了重大變化，各項(xiàng)指標(biāo)也不斷優(yōu)化。但是，各公司也存在煤、電消耗等差距大、過(guò)程質(zhì)量的管控水平參差不齊等現(xiàn)象，部分技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)有不少差距。

脫利成從六個(gè)方面對(duì)下一階段重點(diǎn)工作做了重要安排：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中建材集團(tuán)、股份公司工作會(huì)精神，包括集團(tuán)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)原則、文化理念等，要把握精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，深度與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，助力企業(yè)更加健康、高質(zhì)量發(fā)展。二是各公司要制定長(zhǎng)短期目標(biāo)改善能耗問(wèn)題，能耗排在后面的落后企業(yè)要通過(guò)三年的努力，接近系統(tǒng)內(nèi)平均水平，處于平均水平的企業(yè)要趕上領(lǐng)先水平，指標(biāo)比較先進(jìn)的企業(yè)要趕超行業(yè)的最先進(jìn)的水平。三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)通報(bào)中存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題要深入分析，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和產(chǎn)品滿足顧客需求和合同規(guī)定的思想，降低過(guò)程質(zhì)量波動(dòng)，維護(hù)企業(yè)品牌形象。四是積極開(kāi)展“水泥+”業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)商砼、骨料業(yè)務(wù)，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈；大力發(fā)展生態(tài)項(xiàng)目，積極開(kāi)展危廢處置和固廢利用項(xiàng)目，降低生態(tài)環(huán)境污染，履行社會(huì)責(zé)任，增加企業(yè)效益。五是深入踐行“價(jià)本利”理念，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同，有效化解區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)價(jià)保量，全面完成全面既定的任務(wù)目標(biāo)。六是全面梳理統(tǒng)計(jì)“十三五”期間的各項(xiàng)指標(biāo)，總結(jié)分析出五年來(lái)指標(biāo)提升和沒(méi)有顯著變化的原因，供各子公司借鑒學(xué)習(xí)和持續(xù)的優(yōu)化、提升。

劉繼彬?qū)Ω鲗I(yè)口通報(bào)情況進(jìn)行了總評(píng)，指出了亮點(diǎn)和不足，并并對(duì)下一步各專業(yè)開(kāi)展的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。劉繼彬指出，2020年公司克服了新冠疫情和搶險(xiǎn)救災(zāi)等復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境影響，全年任務(wù)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也得到較大提升。

他要求，各子公司要認(rèn)真對(duì)照各部門提出的問(wèn)題舉一反三認(rèn)真整改，同時(shí)要求相關(guān)部門對(duì)子公司提出的問(wèn)題及建議進(jìn)行匯總，合理的建議列入年度技措技改項(xiàng)目。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國(guó)建材集團(tuán)公司年度工作會(huì)和公司工作會(huì)精神，及時(shí)全面做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算，細(xì)化目標(biāo)分解，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司總體要求。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，各公司不但要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)還要堅(jiān)守安全環(huán)?！凹t線”和“底線”，不斷加強(qiáng)組織應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)情況的能力。三是技術(shù)中心和各公司總要全方位開(kāi)展工業(yè)廢物無(wú)害化處置、城市廢棄物資源化綜合利用、危險(xiǎn)廢棄物協(xié)同處置，積極向政府部門進(jìn)行申報(bào)立項(xiàng)，爭(zhēng)取相關(guān)政策，助力解決城市環(huán)境問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展運(yùn)營(yíng)環(huán)境。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，讀懂、弄清數(shù)字背后的內(nèi)涵，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部總結(jié)了公司“十三五”期間取得的一些成績(jī)，分析了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的現(xiàn)狀水平;各專業(yè)部門從財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技措項(xiàng)目管理、信息化以及物流供應(yīng)方面通報(bào)了年度專業(yè)管理工作情況;各子公司分別從2020年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、壓減指標(biāo)、存在的問(wèn)題和工作打算方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。