投資1980萬元，引進上市公司中材國際工程股份有限公司資金，建設(shè)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土，蘭州城東攪拌站投產(chǎn)后企業(yè)商砼年產(chǎn)能力已達到60萬立方米以上……蘭州宏建集團，在蘭州無人能比，在西北也是數(shù)一數(shù)二。 
 
    今年在也門建成一座商品混凝土攪拌站。明年計劃在沙特再建一座混凝土攪拌站。蘭州宏建建材集團有限公司董事長田炫宏“項目立企、科技強企、質(zhì)量興企、環(huán)境樹企”的宏偉藍圖正一個個變?yōu)楝F(xiàn)實，宏建集團，大家風范令人刮目相看。  

　　項目立企增活力  

　　也許你不會想到，8年前的宏建是一家瀕臨倒閉的國有企業(yè)。  

    宏建的前身蘭州水泥制管廠是 1955年由上海遷蘭的企業(yè)，在為蘭州城建奉獻40多年之后，企業(yè)步入窘境，到 1997年，企業(yè)當年產(chǎn)值只有 600萬元，負債高達 800萬元，虧損64萬元。  

     1998年7月，年輕有為的田炫宏出任新組建的蘭州宏建水泥制品有限公司董事長，在認真分析水泥制品市場后，確立了項目立企的指導(dǎo)思想。在小、散、亂十分突出的水泥制品行業(yè)，當許多企業(yè)死守低端市場，盲目迷戀于低水平重復(fù)建設(shè)和過度依賴低端價格戰(zhàn)，而無力進行技術(shù)改造，在產(chǎn)品開發(fā)方面無法形成核心競爭力的時候，田炫宏清醒地認識到，一味拼價格戰(zhàn)的競爭之路已經(jīng)走到了盡頭，必須進行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，跳出本行業(yè)，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有通過快速的科技創(chuàng)新，不斷推出有市場需求的高附加值新產(chǎn)品，才能避開價格戰(zhàn)，找到企業(yè)“突圍”的突破口。  

    為此，他果斷決策，實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，與甘肅省建材科研院就聯(lián)合開發(fā) GRC微孔輕質(zhì)墻板達成協(xié)議。經(jīng)過雙方的共同努力，企業(yè)投資 380多萬元，用不到3個月的時間，開發(fā)并建成一條具有國內(nèi)先進水平、年產(chǎn)20萬平方米的 GRC微孔輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線。該項目榮獲國家科技進步一等獎，并深受建筑市場歡迎。  

    隨后，他又投 2200萬元建成了一條年產(chǎn)20萬立方米的微孔輕質(zhì)砼多排盲孔砌塊生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線所采用的空氣制泡、穩(wěn)泡加氣及自動成型的工藝技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，關(guān)鍵技術(shù)還獲得了國家專利。  

    兩個項目的建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)值 4900萬元，利稅 1190萬元，企業(yè)實力大增。在此基礎(chǔ)上，公司先后與眾多科研單位、大專院校聯(lián)手，把企業(yè)作為科研單位的實驗室，讓科研單位成為企業(yè)的技術(shù)基地，通過戰(zhàn)略上搶占技術(shù)資源，獲得市場競爭的主動權(quán)。  

　　科技“聯(lián)姻”強筋骨  

　　如果說與省科研院所“聯(lián)姻”，僅僅是為了實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)多元化，那么引進中非集團蘇州混凝土水泥制品研究院的項目，則更多的是出于實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和改造企業(yè)文化的戰(zhàn)略考慮。  

     2002年，宏建集團與蘇州混凝土水泥制品研究院達成協(xié)議，雙方投資 2600萬元，由蘇州混凝土水泥制品研究院控股建設(shè)年產(chǎn)30萬立方米的商品混凝土攪拌站。 2003年7月18日，這座西北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、自動化程度最高的混凝土攪拌站正式投產(chǎn)，結(jié)束了蘭州沒有干性混凝土的歷史。  

    借此項目，宏建集團達到“一箭雙雕”的目的，不僅引進了發(fā)達地區(qū)的技術(shù)、資金和先進的管理經(jīng)驗，而且成功改造和激活了國有老企業(yè)僵化的體制，徹底更新了企業(yè)的經(jīng)營理念和職工的思想觀念，整體提升了企業(yè)的技術(shù)水平和綜合競爭力。  

    在院企聯(lián)姻的進程中，宏建集團始終強調(diào)企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化運作，注重現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)的建立。管理上整章建制，在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列科學(xué)的管理制度，在干部管理使用上，建立了民主評議制度，對于公司經(jīng)營決策等關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的事，定期向職工通報公開。采用標準化手段提升企業(yè)管理水平，先后組織開展了一系列管理體系認證工作，促進公司管理步入程序化、文件化、科學(xué)化軌道。  

　　四面出擊建奇功  

　　與上述“產(chǎn)品開發(fā)模式”比較，宏建集團的“市場開發(fā)模式”更具有戰(zhàn)略意義。  

    在市場的擴張中，充分發(fā)揮公司在西北地區(qū)的龍頭作用，利用生產(chǎn)工藝的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和作為全國“十大名牌”企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢，精心布局———在武都獨資創(chuàng)建隴南分公司；大膽選擇有市場、有資金優(yōu)勢的大客戶作為合作伙伴———與臨澤縣水電局組建臨澤分公司，與天水市政公司組建宏建天水分公司，與平?jīng)鏊姽こ坦窘M建宏建平?jīng)龇止?，與這些分公司生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。  

    這種以用戶為合作對象的建廠模式，不僅最大限度地搶占了當?shù)氐氖袌鲑Y源、加快了整合市場的步伐、節(jié)約了巨額運費，而且運用杠桿作用，“四兩撥千斤”，以企業(yè)的無形資產(chǎn)撬動和盤活了較大的有形資產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的控制力和競爭力。  

    在此基礎(chǔ)上，以蘭州宏建水泥制品有限公司為核心母公司組建了蘭州宏建建材企業(yè)集團，使企業(yè)步入了規(guī)模化、集團化、多元化的發(fā)展軌道。在四面出擊的大好形勢下，宏建不忘對原有老產(chǎn)品的改造，將公司生產(chǎn)了幾十年的平口管進行改型，在原管模的基礎(chǔ)上自行設(shè)計、自行加工出適應(yīng)市場需求的柔性接口管；對混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個產(chǎn)品進行技術(shù)改造，新建成兩條機制路緣石生產(chǎn)線，使老產(chǎn)品再次煥發(fā)出新的生機和活力。  

　　熱心公益美名揚  

　　宏建集團堅持走“做大混凝土、做強新型材料、做新水泥制品、做美路面材料”的路。在企業(yè)獲得巨大發(fā)展，形成雄厚的技術(shù)資金優(yōu)勢后，宏建集團開始實施“反哺”戰(zhàn)略，加大對原有產(chǎn)品的改造，使企業(yè)形成了3大支柱、9大系列、60多種規(guī)格的產(chǎn)品。依靠這些產(chǎn)品，公司近年來在西北5省國家重點項目招標中接連中標，顯示出強大的實力和很高的市場信譽度。  

    被譽為我國“黃河雙管第一頂”的七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程， 2005年順利頂通，該管道就是由蘭州宏建建材集團生產(chǎn)的，其總長度 480米，利用雙管頂進技術(shù)全國尚屬首次。目前， F型鋼承口頂管越來越得到城建部門、施工單位的青睞，在天燃氣穿越鐵路排洪溝，南河道整治工程中得到應(yīng)用，為城建管網(wǎng)施工提供了又一前沿材料制品。今年5月，宏建還組織千人大會戰(zhàn)，為青藏鐵路應(yīng)急工程生產(chǎn)了2萬套防護柵欄。  

    建一處新廠，亮一片環(huán)境。宏建集團注重廠區(qū)的環(huán)境建設(shè)， 2004年投資30萬元整修廠前道路，得到了社區(qū)居民高度贊揚。隨著今年城東攪拌站建設(shè)，宏建集團對大砂坪垃圾場院徹底整治，使這里的環(huán)境面貌大為改善。  

    集團還熱心公益事業(yè)，先后為張掖地震災(zāi)區(qū)捐款捐物12萬元；支持教育事業(yè)，為榆中縣龍泉小學(xué)捐資1萬元，為禮縣萬河小學(xué)捐書包 400套、桌椅 100套；在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，幫助阿干鎮(zhèn)鐵冶村修建了一座便民橋，極大地方便了當?shù)剞r(nóng)民出行。  

　　商砼“航母”正破浪  

　　2003年7月18日，一座年產(chǎn)30萬立方米的商品混凝土攪拌站在七里河河灣堡建成投產(chǎn)。短短三年時間，已生產(chǎn)商品混凝土100萬立方米，印有“攜手宏建，共創(chuàng)輝煌”的攪拌車穿梭于市區(qū)，不僅解決了現(xiàn)場攪拌污染環(huán)境的問題，還為施工單位提高了施工速度。順應(yīng)市場需求，今年，宏建集團引進上市公司中材國際工程股份有限公司的資金，在大砂坪建設(shè)了年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土城東攪拌站，使商品混凝土綜合產(chǎn)能達到60萬立方米，成為蘭州市商砼航母，最令人欣喜的是，明年 80％的產(chǎn)品訂單已到手。與此同時，宏建集團不忘開展國際化合作項目，今年在也門建設(shè)一座攪拌站，輸出管理人才、技術(shù)人才30人。不僅如此，宏建集團明年計劃在沙特建一座攪拌站。  

    “宏建航母”正破浪駛出蘭州，駛向世界。  
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