1、徐工實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元。

　　徐工集團牢牢抓住國內外工程機械市場機遇，堅持以市場為導向，提高公司運行質量和產品質量，加大技術創(chuàng)新，加快國際化進程，實現(xiàn)了新的跨越。全年實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元，實現(xiàn)銷售收入172億元，經濟效益穩(wěn)步增長，是公司成立以來綜合經濟效益最好、資產運行質量最高的一年，進一步鞏固了國內行業(yè)排頭兵地位。

　　2、中共中央組織部授予徐工集團黨委“全國先進基層黨組織”稱號。

　　公司黨委深化黨員先進性教育活動，以抓“四好”班子為主線，創(chuàng)新黨建和思想政治工作。公司黨委被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。這是中共中央給予基層黨組織的最高榮譽，也是徐工集團黨委首次獲得這一殊榮。

　　3、職代會高票通過《徐工集團工程機械有限公司改制方案（修改草案）》。

　　2006年10月12日，在徐工集團第三屆、徐工機械第一屆職代會五次會議上，以無記名投票方式高票通過了《徐工集團工程機械有限公司改制方案（修改草案）》，其中徐工集團三屆五次職代會213名職工代表同意211人，徐工機械一屆五次職代會201名職工代表同意200人。10月16日， 徐工集團與美國凱雷投資集團簽署修訂協(xié)議，雙方持股比例由原來凱雷獲得徐工機械85%的股權，徐工集團保留徐工機械15%的股份，調整到雙方各持股50%。

　　4、徐工科技股權分置改革方案順利獲得表決通過。

　　2006年11月，徐工科技啟動股改，11月20日公告了股改文件。后經溝通后進行了調整，提高對價水平，由每股流通股獲得3.1股提高至每10股流通股獲得3.2股。股改方案調整后，送出率為20%、送達率為32%，均高于市場和行業(yè)的平均水平。11月29日，徐工科技公告了《關于股權分置改革方案溝通協(xié)商情況暨調整股權分置改革方案的公告》及相關文件。12月18日，徐工科技股權分置改革方案順利獲得表決通過。

　　5、徐工國際化經營取得新進展，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.4億美元。

　　公司實施以出口為支撐的國際化經營戰(zhàn)略，完善內部出口業(yè)務流程，積極發(fā)展海外代理商，構建海外代理和售后服務網(wǎng)絡，全年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.4億美元，同比翻了一番，成為國內工程機械行業(yè)首家出口超二億美元的企業(yè)，不僅鞏固了傳統(tǒng)市場，還實現(xiàn)了向歐美發(fā)達國家和地區(qū)的批量出口。全年汽車起重機出口近800臺，實現(xiàn)重大突破。

　　6、徐工重慶工程機械建設基地奠基。

　　2006年9月11日，“徐工重慶工程機械建設基地奠基儀式”在重慶九龍工業(yè)園區(qū)隆重舉行，一期工程進展順利，標志著徐工走出徐州的發(fā)展戰(zhàn)略又邁出了重要一步。全年公司技改投資5.6億元，是公司歷史上投資強度最大的一年，其中投資3.4億元的徐液公司“提高液壓缸質量和能力技改項目”已投入使用；徐工科技技金山橋新廠區(qū)建設項目——“大型裝載機、拌合站及齒輪箱技術改造項目”即將完工。

　　7、徐工試驗研究中心一期工程建成并投入使用。

　　徐工試驗研究中心一期建設初步完成，試驗設備投入運轉。其中傳動試驗室、結構與整機試驗室、液壓試驗室、智能控制試驗室等項目建成并開始運行，成為國內機械行業(yè)首個企業(yè)試驗中心，為徐工技術創(chuàng)新、技術進步打造了新的平臺。

　　8、徐工召開管理創(chuàng)新大會，全面深入開展學習重型活動。

　　2006年8月，徐工集團召開首次管理創(chuàng)新大會，對七項管理創(chuàng)新成果和首屆管理創(chuàng)新優(yōu)秀人物進行表彰。同月，公司全面深入開展“向重型學習”活動，對加強管理和促進公司比學趕幫超競賽產生了深遠的影響。徐州重型機械有限公司全年實現(xiàn)銷售收入63.7億元，成為國內單一企業(yè)銷量之冠。

　　9、徐工三十位科技人員獲“徐工集團技術專家”稱號。

　　徐工加大技術創(chuàng)新力度，實施技術進步戰(zhàn)略，重視科技人才隊伍建設，2006年8月15日，集團召開首批技術專家聘任大會，30位科技人員首批獲得“徐工集團技術專家”稱號并享受特殊津貼。

　　10、徐工集團上海寶馬展力拔頭籌。

　　2006年11月21日至24日，徐工集團派出強大陣容參加在上海舉辦的bauma China 2006國際工程機械博覽會。徐工展場面積達4000平方米，參展新產品31臺，在所有參展企業(yè)中展場面積最大、參展產品最多、展品種類最齊全、最具國際競爭力，在展會上產生了巨大而深遠的影響。