股權(quán)重組＋債務(wù)重組

2004年4月“德隆”危機(jī)爆發(fā)。作為新疆轄區(qū)兩家德隆系上市公司之一的天山股份受到巨大影響，經(jīng)營環(huán)境迅速惡化，出現(xiàn)資金緊缺、銀行收貸、生產(chǎn)經(jīng)營受損等嚴(yán)重困難。

面對天山股份的嚴(yán)峻形勢，天山股份董事會及經(jīng)營層意識到，要改變天山股份的窘境，必須要擺脫“德隆”的影響。新疆自治區(qū)政府審時度勢，從新疆地區(qū)穩(wěn)定大局和公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，作出了對天山股份進(jìn)行重組的決定。由于天山股份良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有意收購者蜂擁而至。

　　自2004年6月起，天山股份通過與多個國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者充分溝通、談判，確定了與中國中材集團(tuán)公司（簡稱“中材集團(tuán)”，原中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司）的合作。2004年6月24日，天山股份原第一大股東新疆屯河與中材集團(tuán)下屬的中國非金屬材料總公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定將其持有的天山股份5100萬股國有法人股轉(zhuǎn)讓給中國非金屬材料總公司，每股轉(zhuǎn)讓價格5.10元，總價款為2.6億元，中材集團(tuán)于2004年7月將1.5億元人民幣支付于新疆屯河。該筆資金成為屯河投資支付番茄種植戶收購款、穩(wěn)定生產(chǎn)的及時雨。2004年7月20日，受讓方中國非金屬材料總公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)上報中國證監(jiān)會。

　　為了有效處置和化解天山股份、新疆屯河兩家公司的風(fēng)險，在新疆自治區(qū)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，成立了由自治區(qū)政府牽頭、證監(jiān)局、人民銀行等部門參與的德隆風(fēng)險處置領(lǐng)導(dǎo)小組。在重組工作受阻、停滯不前的情況下，為加快天山股份重組進(jìn)程，挽救生產(chǎn)經(jīng)營困境中的公司，由自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次奔走北京，與中國中材集團(tuán)進(jìn)行接觸商洽，督促重組方案的確定和具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決重組過程中遇到的難題。經(jīng)過自治區(qū)黨委、政府及市場多方的努力，天山股份重組工作終于有了進(jìn)展。

　　2005年3月4日，華融公司作為資產(chǎn)托管人，出具了《關(guān)于同意天山股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓的復(fù)函》，同意該次股份轉(zhuǎn)讓。2005年6月14日，收購正式獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)。2005年8月25日，新疆屯河將所持有的本公司6120萬股法人股過戶給中國非金屬材料總公司。此次股權(quán)過戶后，中國非金屬材料總公司持有天山股份6120萬股，占股本的29.42%，成為天山股份第一大股東。

　　股權(quán)重組完成后，緊接著進(jìn)入債務(wù)重組階段。經(jīng)重組方與德隆債權(quán)人委員會協(xié)商一致，并報國務(wù)院批準(zhǔn)，同意了銀監(jiān)會、財政部、人民銀行三部委提出的天山股份債務(wù)重組意見：一、德隆債委會有關(guān)債權(quán)銀行對天山股份16億元長期貸款利率按基準(zhǔn)利率下浮30%；二、德隆債委會相關(guān)債權(quán)人豁免天山股份截至2005年5月31日的銀行貸款欠息及罰息3904.96萬元；三、《新疆天山水泥股份有限公司債務(wù)重組框架協(xié)議》由債權(quán)銀行與債務(wù)企業(yè)自主確定。

受累“德隆系”

　　由于與“德隆系”大量的業(yè)務(wù)往來，至德隆危機(jī)爆發(fā)時，天山股份在德隆系公司委托理財?shù)?.2億元中尚有1.52億元未收回，減值風(fēng)險極大；同時存在對新疆屯河約1.38億元違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)；截至2004年7月23日，公司控股子公司逾期貸款已達(dá)2.05億元；另外，天山股份還存在與德隆系相關(guān)有較大減值風(fēng)險的其他資產(chǎn)及或有事項(xiàng)：德恒證券股權(quán)投資5000萬元；東方人壽股權(quán)投資5000萬元；與德隆系相關(guān)公司購銷往來形成應(yīng)收款1750萬元。

　　針對天山股份的重大問題，與對“德隆系”的其它上市公司一樣，中國證監(jiān)會也對該公司進(jìn)行了立案稽查，對公司存在的重大風(fēng)險進(jìn)行了揭示。

　　天山股份存在的危機(jī)曝光后，立刻在市場激起強(qiáng)烈反響，負(fù)面效應(yīng)隨即集中顯現(xiàn)：銀行停止對公司發(fā)放貸款，資金狀況急劇惡化，經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)虧損。天山股份2004年虧損額達(dá)27698萬元，同時計提與“德隆系”相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備共計18154萬元。公司債臺高筑，銀行貸款達(dá)26.228億元，其中逾期貸款1.44億元，資產(chǎn)抵押共計15.25億元，擔(dān)保共計14.565億元，逾期擔(dān)保為2.839億元，財務(wù)狀況及其嚴(yán)峻。

重組效果

　　天山股份的重組工作經(jīng)過新疆維吾爾自治區(qū)黨委、人民政府、新疆證監(jiān)局、新疆銀監(jiān)局、人民銀行等部門的共同努力，終于告一段落，并取得了較好的重組效果：

　　——保證了公司的持續(xù)經(jīng)營，最大限度降低了中小投資者損失。如果不對天山股份果斷采取保護(hù)性的重組措施，不及時成立債權(quán)人委員會，任由債權(quán)銀行對公司資產(chǎn)查封、處置、訴訟，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)o法得到正常維護(hù)，經(jīng)營性資產(chǎn)早已分割一空，再加以施救將無任何價值。對天山股份進(jìn)行及時重組，不但穩(wěn)定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，還有效地保障了中小投資者的利益。

　　——維護(hù)了自治區(qū)社會經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定大局。天山股份是新疆水泥生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，本部職工接近1300人，加之其控股公司職工8000余名，并帶動礦山、電力、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，同時天山股份還存在16億元的長期貸款。

　　——引進(jìn)了實(shí)力強(qiáng)勁的大股東，為公司恢復(fù)往日的發(fā)展?fàn)顟B(tài)帶來機(jī)遇。天山股份新的大股東中國非金屬材料總公司是大型央企，在信息、資金、技術(shù)、管理等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢，天山股份可以獲得大股東方面的強(qiáng)大支持，提升公司實(shí)力。

　　此后，天山股份的法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，危機(jī)所帶來的影響漸漸消除，順利實(shí)現(xiàn)了由困難重重向煥發(fā)生機(jī)的轉(zhuǎn)變，并完成了股權(quán)分置改革工作。2005年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧，2006年業(yè)績大幅增長，顯示了較好的發(fā)展前景。

重組經(jīng)驗(yàn)

　　●風(fēng)險化解應(yīng)注重實(shí)效

　　當(dāng)初如果僅對天山股份進(jìn)行風(fēng)險揭示、對違規(guī)行為作出處罰、任其發(fā)展的話，很難想象天山股份會有今天?；仡櫶焐焦煞莸闹亟M經(jīng)歷，我們深感在處置上市公司風(fēng)險過程中，不僅要充分揭示公司存在的風(fēng)險，保障廣大投資者的知情權(quán)，對違規(guī)責(zé)任人予以懲戒、警示后來者，更重要的是，妥善處置已處于高風(fēng)險狀態(tài)的公司，才是真正對投資者負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)！加之德隆系及其旗下上市公司在新疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)中影響較大，面對新疆這個多民族聚居地區(qū)所，保持穩(wěn)定的社會局面是首要關(guān)鍵。正是站在這樣的全局高度，本著對地區(qū)經(jīng)濟(jì)和廣大投資者真正負(fù)責(zé)的態(tài)度，自治區(qū)黨委和人民政府作出了英明果斷的決定。實(shí)踐證明，這一注重實(shí)效的做法是正確的、有效的，不但全面恢復(fù)了天山股份持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，也挽回了市場信心，對重建新疆證券市場形象、提高新疆企業(yè)與內(nèi)地企業(yè)間的競爭力、促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　●應(yīng)建立證券市場風(fēng)險處置的長效機(jī)制

　　天山股份的成功重組，除了得益于重組方和相關(guān)部門的大力配合外，與自治區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和建立一套有效的決策機(jī)制是密不可分的。由相關(guān)部門組成的風(fēng)險處置領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮了快速反映、集體決策、協(xié)同作戰(zhàn)的堡壘作用，使天山股份的重組工作在重重障礙中步步推進(jìn)，解決了一個個難題，最終取得勝利。證券市場瞬息萬變，也是風(fēng)險多發(fā)領(lǐng)域。如何應(yīng)對一個個潛藏和爆發(fā)的風(fēng)險，并做到正確決策、妥善處置，使損失降到最低限度，最大限度地保護(hù)投資者利益，維護(hù)證券市場的穩(wěn)定，是一個重大課題。借鑒天山股份重組思路，把解決上市公司問題的途徑和機(jī)制確定下來，加以完善，形成制度，將有利于隨時應(yīng)對各種可能爆發(fā)的風(fēng)險，做到臨陣不亂，井然有序，措施得當(dāng)。

　　自治區(qū)政府主席助理、新疆金融辦主任王會民這樣評價天山股份：中材集團(tuán)控股天山股份后，對水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃，我們認(rèn)為是可行的。同時，中材集團(tuán)還將在新疆的非金屬礦方面做了一些投資，包括在下游產(chǎn)業(yè)方面的規(guī)劃，這也是當(dāng)年我們選擇中材重組天山的理由。2000多公里的運(yùn)輸線，決定了新疆是一個相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)區(qū)。新疆水泥有自己相對的優(yōu)勢，隨著基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，水泥的需求量在增加，水泥產(chǎn)能也將增加。新疆的水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。應(yīng)該說，天山股份的成長是可期的。

第二篇：天山股份 重新崛起

　　2005年8月，天山股份資產(chǎn)重組工作的完成，標(biāo)志著天山股份新一輪發(fā)展的開始。
　　2005年，天山股份一舉實(shí)現(xiàn)扭虧。
　　2006年，天山股份生產(chǎn)經(jīng)營與管理各方面較2005年更有顯著改善，超額完成了2006年利潤指標(biāo)，為天山股份“十一五”的發(fā)展開了一個好頭。

　　短短的兩年，天山股份迅速步出低谷，恢復(fù)了勃勃生機(jī)的發(fā)展勢頭。

危機(jī)中堅定信心 目標(biāo)不變

　　面對2004年突如其來的“德隆風(fēng)波”和公司經(jīng)營的嚴(yán)峻局面，天山股份董事會及經(jīng)營層面沒有一味地依賴和坐等時機(jī)的轉(zhuǎn)變。在抓好運(yùn)營工作的同時，積極主動地與原大股東、國內(nèi)外多個戰(zhàn)略投資者溝通，展開了企業(yè)自救，保證運(yùn)營，積極重組。

　　天山股份上下一心，同舟共濟(jì)，堅定信心、堅定目標(biāo)，全體員工繼續(xù)保持著旺盛的生產(chǎn)經(jīng)營熱情，積極采取各項(xiàng)措施緩解公司經(jīng)營壓力。面對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，公司保證了正常運(yùn)營，穩(wěn)定了客戶信譽(yù)；面對水泥市場供大于求的局面，通過整合管理、整合企業(yè)、整合市場實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。

　　面對“德隆事件”的影響，天山股份向中國一流水泥企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)不變，天山股份人做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)的信心不變，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的鼎力支持下，全力配合國家、自治區(qū)工作組開展工作，力保了生產(chǎn)運(yùn)營、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2004年7月1日前夕，天山股份舉辦了“慶祝建黨83周年暨天山股份首屆合唱節(jié)”。合唱節(jié)結(jié)合各單位實(shí)際，以車間、分廠、公司、事業(yè)部等為單位進(jìn)行，主會場設(shè)在公司總部，另設(shè)華東、華南、南疆三個分會場場，分別進(jìn)行；合唱節(jié)以開放的形式進(jìn)行，合唱歌聲嘹亮，臺下臺上同唱一首歌，氣氛十分熱烈。合唱節(jié)展示了天山股份員工昂揚(yáng)向上的精神面貌，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，激發(fā)廣大員工積極投身旺季生產(chǎn)的創(chuàng)造性與工作熱情。

　　天山人以他們最大程度的努力彌補(bǔ)了不利局面對生產(chǎn)運(yùn)營造成的影響，企業(yè)運(yùn)營在動蕩中仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展：2004年水泥銷量較同期增長14%，商品混凝土較同期增長104%，銷售收入近18億元，同比增長22%。水泥、商品混凝土業(yè)務(wù)增長幅度高于全行業(yè)平均增幅，做到了經(jīng)營性營利。2004年，企業(yè)銷售量仍然在國內(nèi)水泥企業(yè)中排名第6。

脫離“德隆” 中材入主

　　在穩(wěn)定經(jīng)營、積極重組地大前提下，天山股份先后進(jìn)行了三大運(yùn)作：首先，公司對在“德隆系”無法收回的1.52億元的委托理財于2004年年報中按100％果斷計提了短期投資跌價準(zhǔn)備。其次，天山股份為控股股東新疆屯河提供的借款擔(dān)保已經(jīng)雙方協(xié)議解除，雙方均將自有資產(chǎn)抵押給銀行，解除了信用擔(dān)保。第三，2005年8月27日，公司第一大股東新疆屯河投資股份有限公司已將所持有的公司6120萬股法人股過戶給中國非金屬材料總公司。這標(biāo)志著天山股份正式脫離“德隆系”。

　　中材集團(tuán)是我國唯一從事非金屬材料及制品的實(shí)力較強(qiáng)的大型科技型企業(yè)，擁有企業(yè)70余家，其中國家級設(shè)計院12家。作為中材集團(tuán)管理的大型非金屬材料工業(yè)骨干企業(yè)，中國非金屬材料總公司是中材集團(tuán)材料制造業(yè)、材料工程業(yè)兩個核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，已經(jīng)形成了非金屬礦產(chǎn)資源勘探、水泥工藝設(shè)計、水泥機(jī)械設(shè)備制造及安裝、水泥生產(chǎn)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)在國內(nèi)均居于領(lǐng)先地位。此次實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了雙方產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　中材集團(tuán)在資金、人力資源、技術(shù)研發(fā)等方面具有明顯優(yōu)勢，天山股份在管理團(tuán)隊(duì)、區(qū)域規(guī)模、產(chǎn)品品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面具有比較優(yōu)勢，重組成功后，天山股份從經(jīng)營管理的各個方面都上升到了一個更高的平臺。

與中材文化對接

　　天山股份的發(fā)展歷程是多種企業(yè)文化融合的過程，公司始終推行企業(yè)內(nèi)部多種文化的融合和統(tǒng)一。文化融合﹑文化管理,共同理想追求﹑共同歸屬，使所屬企業(yè)都凝聚在天山的旗幟下，大大縮短了企業(yè)兼并后的磨合期，廣大員工自覺地用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，員工思想穩(wěn)定。

　　天山股份在與中材集團(tuán)重組后提出：以發(fā)展愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營方針、管理理念共同構(gòu)成企業(yè)文化的內(nèi)核，并且與中材集團(tuán)的文化盡快對接。面對多變的經(jīng)營環(huán)境和新形勢的需要，天山股份又提出了“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念。

　　天山股份大力弘揚(yáng)既能統(tǒng)一又能相融的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀；完善適合市場競爭的、符合發(fā)展需求和企業(yè)價值觀的、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化；注重企業(yè)文化的相互融合，取長補(bǔ)短，以企業(yè)文化激勵和鼓舞企業(yè)員工，以企業(yè)文化驅(qū)動經(jīng)營管理；堅持以“為股東、員工、客戶負(fù)責(zé)”的理念，堅持多種文化的融合和統(tǒng)一；企業(yè)內(nèi)部更進(jìn)一步注重不同企業(yè)文化淵源的交流和吸收，弘揚(yáng)有利于團(tuán)結(jié)、合作、提高整體競爭能力的新思想，克服小團(tuán)體封閉意識，使企業(yè)內(nèi)聚、融合的形式向更高層次邁進(jìn)；創(chuàng)造和諧和積極向上的工作氛圍，開展無障礙、真誠、有效的溝通；將“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的理念逐漸滲透至全體員工的思維當(dāng)中，體現(xiàn)在員工的日常行為當(dāng)中，生效在公司的管理活動當(dāng)中，豐富天山股份的企業(yè)文化內(nèi)容；對待不同背景的人員，推行以價值為導(dǎo)向的人才使用理念；鼓勵員工認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在工作中積累才干，提升自我價值；對能為公司創(chuàng)造更大價值的員工，不拘一格使用。

　　在融合的企業(yè)文化下，管理對接工作平穩(wěn)順利，管理團(tuán)隊(duì)密切配合，充分取得新入主大股東和全體員工的肯定和信任，對企業(yè)的經(jīng)營和全年盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保證作用。

新天山 新目標(biāo)

　　天山股份重組工作的實(shí)施，給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，開啟了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的新一頁。

　　——2005、2006年，天山股份注重經(jīng)營業(yè)績，夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量；注重管理實(shí)效，提升了團(tuán)隊(duì)能力。銷售收入、利潤總額、凈利潤大幅上升，應(yīng)收賬款總額大幅下降，企業(yè)整體資金、資產(chǎn)狀況明顯改善。2006年，天山股份按照債務(wù)重組協(xié)議歸還銀行貸款總額1.56億元，超額完成債務(wù)重組協(xié)議所制定的計劃，企業(yè)上下恢復(fù)和取得了金融機(jī)構(gòu)和客戶的信譽(yù)。

　　——在運(yùn)營管理中，天山股份突出考核指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，進(jìn)一步簡化考核流程，強(qiáng)化對利潤、貨款回收、現(xiàn)金流重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核控制，使日常經(jīng)營管理的重心向“最大限度的提高盈利水平”上傾斜。

　　——疆內(nèi)市場仍然占天山股份全公司業(yè)務(wù)總量的三分之二。天山股份依托疆內(nèi)的市場地位和產(chǎn)業(yè)布局，在營銷策略中，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢；在疆外的華東區(qū)域，面對競爭更為激烈的市場，江蘇天山經(jīng)營班子提出了“抓住兩頭、控制中間，努力改進(jìn)和提升運(yùn)營、管理水平”的競爭策略，使江蘇天山2006年一舉扭虧為盈并完成年度目標(biāo)。

　　——企業(yè)良好的運(yùn)營狀況與員工的工作熱情，保證了天山股份沙灣項(xiàng)目的完成，江蘇溧陽項(xiàng)目、蘇州無錫項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)營。在中材集團(tuán)的支持下，停建的云浮項(xiàng)目通過增資擴(kuò)股引入資金得以重新啟動，恢復(fù)社會再融資能力。2006年1月26日，云浮5000噸/日熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火運(yùn)行；3月18日，云浮天山水泥公司5000噸/日熟料生產(chǎn)線系統(tǒng)已順利達(dá)標(biāo)。目前，該項(xiàng)目運(yùn)行正常，產(chǎn)品不僅廣泛在應(yīng)用在珠江三角洲，而且出口到澳門地區(qū)。

　　——2005、2006年，天山股份在企業(yè)管理和人力資源管理突出“能力再造、管理提升”的特點(diǎn)。以更高的“標(biāo)尺”，鼓勵員工追求更高水平和更強(qiáng)能力，不斷突破自我，不斷提升個體能力。創(chuàng)建一流企業(yè)對人力資源的需要。

　　——抓住新疆旅游發(fā)展的機(jī)遇，天山股份旅游板塊業(yè)務(wù)綜合競爭實(shí)力正日漸增強(qiáng)。2006年，天山股份屬新疆大西部旅游股份有限公司業(yè)務(wù)已位列全疆340家旅行社之首，整體競爭優(yōu)勢明顯。該公司所屬吐魯番、哈納斯旅游項(xiàng)目已成為新疆最具代表性的旅游資源，目前正在申報國家“AAAAA”級風(fēng)景區(qū)。旅游板塊以其擁有的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營資源、良好的管理水平具備了上市條件。

　　——通過重組一年多來與中材集團(tuán)的戰(zhàn)略對接，天山股份戰(zhàn)略發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立：在未來3～5年內(nèi)，天山股份積極實(shí)行戰(zhàn)略回報、可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)健戰(zhàn)略；在企業(yè)管理、經(jīng)營管理和人力資源管理等方面向創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)；繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)。

　　——針對新疆新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，天山股份適時開展了重化工、煤焦化等高能耗產(chǎn)業(yè)與水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的銜接工作，提出建設(shè)電石渣水泥生產(chǎn)線；在新疆南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出的地區(qū)完善產(chǎn)能布局的項(xiàng)目議案，已通過了公司投資委員會的審議。

國家發(fā)改委2005年年末制定的“十一五”規(guī)劃中確定了通過重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)和扶持產(chǎn)量達(dá)到2000萬～3000萬噸的10大水泥集團(tuán)的目標(biāo)，天山股份位列第七。在中材集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，天山股份的戰(zhàn)略發(fā)展將如虎添翼。