經(jīng)歷了2003年和2004年飛速發(fā)展的重慶市商品混凝土行業(yè)，在2005年和2006年遇到了全國其他地區(qū)同樣的發(fā)展瓶頸。全行業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過剩、房地產(chǎn)宏觀政策導致墊資情況愈演愈烈、原材料價格不斷上漲并且日益短缺是重慶市商混行業(yè)在2006年遇到的嚴峻課題。但重慶市商品混凝土行業(yè)整體的生產(chǎn)規(guī)模仍然由2005年的1100萬立方增長到2006年的1500萬立方，已由四年前位居全國中下水平躍升至全國第九位，居中西部之首。重慶商混行業(yè)的龍頭企業(yè)在行業(yè)飛速發(fā)展的同時，更多的是思考如何在市場上理性的穩(wěn)步前進。

　　談起重慶市商品混凝土的發(fā)展歷程，重慶人喜歡擺龍門陣的特點顯露無疑，很多行業(yè)人士對2003年及2004年的火爆仍然是久久難忘。商品混凝土企業(yè)由2002年的21家發(fā)展到目前的52家，行業(yè)從業(yè)人員也從2100多人發(fā)展到7000余人，年設(shè)計生產(chǎn)能力由495萬立方米提高到3100萬立方米，2006年實際生產(chǎn)達到1500萬立方，相比2002年增長了4倍左右。

　　2003年和2004年每年都有十幾家新建混凝土攪拌站投入運營，盡管在建成投產(chǎn)初期的運營成本高、業(yè)務費用高、市場影響小等困難使得這些新建站面臨重重阻礙，但重慶市商品混凝土行業(yè)新加入者的發(fā)展速度仍然讓同行業(yè)瞠目結(jié)舌。重慶華誼混凝土公司2004年9月投產(chǎn)，在2005年生產(chǎn)36萬立方混凝土，2006年生產(chǎn)50萬立方混凝土；同舟房地產(chǎn)集團投資5000多萬建設(shè)的商品混凝土公司也在2004年9月建成投產(chǎn)，2005年及2006年全年生產(chǎn)混凝土都在45萬立方以上，2005年的稅后利潤達到了1000多萬元。2004年3月建成的重慶四方混凝土公司，投產(chǎn)當年即實現(xiàn)產(chǎn)量40萬立方，2005年實現(xiàn)產(chǎn)量60多萬立方，2006年更是以100萬立方的總產(chǎn)量穩(wěn)居重慶市商混行業(yè)產(chǎn)量第一。

　　同時，預拌混凝土市場進一步擴大，從重慶主城八區(qū)拓展到萬州、涪陵、永川、長壽等非主城地區(qū)。但由于非主城區(qū)對商品混凝土推廣使用的力度不夠大，新建房地產(chǎn)項目投資增長不夠強勁等原因，近年來非主城區(qū)投產(chǎn)的8家攪拌站在投產(chǎn)初期的兩年內(nèi)基本上處于虧損的狀態(tài)，這種情況在2006年才開始有所好轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)重慶市建委下發(fā)的渝建發(fā)[2006]242號文件《關(guān)于調(diào)整重慶市預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)布點規(guī)劃的通知》，對現(xiàn)已基本趨于供求平衡的主城區(qū)要嚴格控制設(shè)立新的預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；對基礎(chǔ)條件較好的六個區(qū)域中心城市，可各設(shè)置2-3個商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；對基礎(chǔ)條件較差的邊遠地區(qū)，大力支持建立1-2個預拌商品混凝土企業(yè)。《2006?2010年重慶市預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)布點規(guī)劃控制表》中明確指出，重慶市的42個區(qū)縣2010年實際規(guī)劃商品混凝土攪拌站88家，其中2006年后期規(guī)劃投資建設(shè)的攪拌站28家，大部分集中在北碚區(qū)、長壽區(qū)、萬盛區(qū)、雙橋區(qū)等區(qū)縣，只有萬州區(qū)和黔江區(qū)規(guī)劃建設(shè)兩家攪拌站，其余區(qū)縣規(guī)劃混凝土攪拌站建設(shè)項目只有一個。主城區(qū)的混凝土規(guī)劃建設(shè)項目為零。這在一定程度上遏制了主城區(qū)盲目投資建設(shè)新站的現(xiàn)象。

　　水泥，作為商品混凝土攪拌站原材料成本中最大的一塊，直接制約著商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)供應，盡管拉法基和香港瑞安集團組成的拉瑞集團進駐重慶，成為了重慶水泥供應的巨頭，但重慶市水泥的價格仍然由260元/噸上漲到280-290元/噸。

　　不僅如此，許多商品混凝土企業(yè)還要在提前支付水泥貨款的情況下，派人到水泥廠等候提貨，如果稍有懈怠，攪拌站的水泥就會出現(xiàn)供應短缺，直接影響對建筑工地的混凝土供應，不少商混企業(yè)的老板甚至在水泥廠安營扎寨等候水泥供應。

　　2006年引起全國人民關(guān)注的重慶大旱和長江、嘉陵江上建設(shè)的大型水電站攔沙效應導致重慶市原本很緊缺的沙子變得更加稀缺，價格也上漲了20多元。這無疑對商品混凝土行業(yè)的發(fā)展雪上加霜。2005年初至今，重慶市場上粉煤灰、外加劑、燃油等原輔材料同樣是一路攀升，致使混凝土生產(chǎn)成本越來越高，而混凝土價格則一跌再跌，C30混凝土由270元/立方下降到250元/立方。

　　隨著國家宏觀政策的調(diào)整，特別是對房地產(chǎn)市場連續(xù)多項調(diào)控政策的出臺，建筑業(yè)受到了一定程度的沖擊。壓價、墊資、拖欠款現(xiàn)象愈演愈烈，混凝土墊資額度也從幾百萬元抬高到了上千萬元，重慶市商品混凝土高成本、低利潤的時代已經(jīng)到來。

　　優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律不可違背，重慶市商品混凝土行業(yè)整合已經(jīng)初顯端倪。2006年，重慶市有三家混凝土企業(yè)由于行業(yè)競爭壓力和自身經(jīng)營的失誤，不同程度的停產(chǎn)，甚至倒閉。尤其引起行業(yè)關(guān)注的是，曾經(jīng)位列重慶市商混行業(yè)第二名的重慶渝江建筑工程公司攪拌站也由于搬遷和經(jīng)營不善等原因，資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)邊緣。

　　對于重慶市商品混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，目前承攬工程、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場占有率并不是難事，但承攬到資金有保障的優(yōu)質(zhì)工程、減少墊資數(shù)額，加大拖欠款回收力度、加強自身成本控制是擺在他們面前的首要課題。

　　重慶同舟混凝土公司在建站時，就規(guī)劃設(shè)計了兩個大型蓄水沉淀池，不僅將攪拌車殘余的混凝土料進行分離、回收、再利用，而且將攪拌站清洗地面、清洗設(shè)備產(chǎn)生的廢水進行回收、沉淀，在達到使用標準后，再利用到混凝土攪拌中，每年都要節(jié)約近200萬元的生產(chǎn)成本。重慶中冶建工混凝土公司（原十八冶混凝土公司）發(fā)揮企業(yè)在設(shè)備管理方面的優(yōu)勢，推行設(shè)備和車輛的強制保養(yǎng)、定點維修，將易損件以外的配件費用降至最低，這些措施都為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、開源節(jié)流創(chuàng)造了條件。

　　但同時也應理性的看到，重慶市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要已經(jīng)明確，在“十一五”期間，將投資9000億元打造500個大項目，其中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目占大多數(shù)。隨著重慶城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的逐年加大，商品混凝土市場也將隨之擴大，這勢必推動重慶商品混凝土行業(yè)的進一步發(fā)展。2006年重慶商混由2005年的1100萬立方增長至1500萬立方就是明顯的例證。