中建三局“五一”前夕公布的報表顯示，今年一季度，全局完成經(jīng)營額74.4億元，完成產(chǎn)值46.9億元，同比分別增長23.32%、51.98％。在連續(xù)兩年經(jīng)營額增百億元后，繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。

　　中建三局是具有特級工程總承包資質(zhì)的大型建筑安裝企業(yè)，在20多年間先后獲54項魯班（國優(yōu)）獎，在中國建筑史上寫下濃墨重彩的一章。

　　如今中建三局統(tǒng)領(lǐng)的6萬多名分包隊伍分布在全國31個省市區(qū)，每年完成600多項工程。目前正在承建國內(nèi)三大高端項目———世界在建第一高樓上海環(huán)球金融中心、國內(nèi)單體面積最大的房建項目中央電視臺新臺址工程、香港最高建筑118層環(huán)球貿(mào)易廣場。

　　中建三局2004年經(jīng)營額首過百億元后，2005年進入全面高速發(fā)展階段，一年新增經(jīng)營額過百億元。去年，三局經(jīng)營額達到301億元，完成產(chǎn)值201億元，實現(xiàn)利潤3.1億元，三項主要經(jīng)濟指標在中建總公司所屬8家工程局中均排名第一。

　　“速度之王”再創(chuàng)發(fā)展奇跡

　　2005年至2006年，中建三局進入全面高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營額連續(xù)兩年增加百億元。

　　上世紀80年代兩度創(chuàng)造“深圳速度”的中建三局，再次演繹發(fā)展奇跡。這種勁爆式的增長引起國內(nèi)同業(yè)的一片驚呼！很多人都想一探秘訣。

　　跟蹤國家發(fā)展戰(zhàn)

　　上世紀70年代末，完成“三線”建設(shè)任務(wù)后，由貴州轉(zhuǎn)遷湖北的三局人，一時面臨生存困境：既沒有了“條條”的計劃任務(wù)，又沒有“塊塊”的照顧。全靠自己找飯吃。

　　改革開放初潮涌起。三局人沒有猶豫，他們打起背包，拋妻別子，率先出征開拓深圳市場。歷經(jīng)艱辛拼搏，憑藉自己的吃苦精神和科技實力，在深圳這片熱土上終于打開局面。接連創(chuàng)造出“深圳速度”和“新深圳速度”，國貿(mào)大廈、帝王大廈等一批標志性建筑在特區(qū)聳起。

　　迅速打出品牌的三局人，成了深圳、珠海、廣州等地的“香餑餑”。一些地方政府和大的業(yè)主主動找上門來，請他們?nèi)コ薪椖?。由最初的一年幾億元的施工產(chǎn)值增加到十多億元。

　　這段經(jīng)歷給了三局人以啟示：政府的“襁褓”雖然溫暖，但是溫室里長不出壯苗，只有將企業(yè)融入市場，在腥風血雨中摔打、磨煉，才有獲得成長的機遇。只有認清國家改革開放的大勢，跟蹤國家發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展才會有更大空間。90年代，國家開發(fā)浦東戰(zhàn)略出臺前夕，三局人敏銳地捕捉到信息，調(diào)兵遣將，在“長三角”布點排陣，占據(jù)要津，很快在上海異軍突起。緊接著，中央振興東北老工業(yè)基地、西部大開發(fā)、促進中部崛起等均衡發(fā)展戰(zhàn)略相繼推出，三局緊跟部署，在沈（陽）大（連）、環(huán)渤海灣、西部重要城市和中部各省會城市都扯起大旗，安插重兵。

　　近兩年，他們重點搶抓廣州亞運會、深圳大運會場館的機遇，加大廣州深圳市場的開拓力度；大力挺進天津市、天津濱海新區(qū)，擴大市場份額。同時，加大西部市場開拓力度，形成新的產(chǎn)出區(qū)。

　　三局的經(jīng)營格局由此發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，由原來“珠三角”市場一枝獨秀變?yōu)闁|部、京津塘、沈大、西部和中部等多腳支撐，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生裂變式效應(yīng)，規(guī)模迅速擴大。

　　從低層躍向高端

　　1993年，建設(shè)部批準中建三局為全國首批工程總承包企業(yè)和施工總承包一級資質(zhì)，2002年，中建三局和一公司核準為全國首批工程總承包特級資質(zhì)。一家企業(yè)同獲兩個最高資質(zhì)，業(yè)界少見。

　　業(yè)內(nèi)人知道，這意味著，中建三局由“打工”型企業(yè)，躍升管理型、高科技型企業(yè)，更意味其經(jīng)營模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

　　適應(yīng)這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，三局的外圍施工隊伍擴大到4萬多人。其自有的1.8萬名員工大多走上管理性、技術(shù)性崗位。以往一年干上百個工程就拉不開栓；如今一年干幾百個工程，仍顯從容自如。2006年，三局僅竣工的工程就有628項，竣工面積達668.38萬平方米。

　　在全國31個省、直轄市、自治區(qū)，都有三局的項目部和施工隊伍。同時在海外承建著大量工程。

　　新世紀之初，三局響亮地提出優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，實施對接“大市場、大業(yè)主、大項目”戰(zhàn)略。在鞏固公共建筑、房屋建筑等傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時，加大對環(huán)保、核電、高端路橋領(lǐng)域的對接力度。與此配套的是“三不投”，對資金不到位、墊資額度大、壓價嚴重的項目，一律不投標，嚴格控制經(jīng)營風險。某省直文化單位建一座近4億元的辦公樓工程，熱情地請他們?nèi)プh標，條件是要墊資5000萬元，盡管這家單位效益很好，但他們最后還是遏制沖動，放棄了。

　　這樣的例子太多。三局現(xiàn)在名氣大，實力強，很多業(yè)主主動上門請他們?nèi)ネ稑?，甚至議標。這對很多施工企業(yè)來說是求之不得的事?！斑^去是業(yè)主挑我們，現(xiàn)在我們?yōu)榱似髽I(yè)的良性發(fā)展，也要對業(yè)主進行掂量。”三局董事長熊德榮說。

　　去年，華南、華中、華北、華東四大主要市場簽約額達到261億元，占全局國內(nèi)份額的92.2%。全年國內(nèi)承接億元以上項目51個，合同額166.4億元，占全局國內(nèi)簽約額58.8%。項目平均簽約額9828萬元，比2005年翻一番。尤為可喜的是，承接了合同額30.5億元的廣州白云國際會議中心，合同額11.2億元的青島寶龍城市廣場（一期），合同額8.8億元的廣州歌劇院。任務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化合理，公共建筑項目比例繼續(xù)提升，住宅項目比例進一步降低。

　　從總部到各個分公司都有專門的班子在研究市場，跟蹤大項目和大業(yè)主。有的大項目，他們要跟蹤好幾年；而只要他們做過的大業(yè)主，其后續(xù)項目，都是點名要他們接著干。這種信賴，絕非僅僅是出于友誼，而更多的是對他們施工質(zhì)量和科技實力的認可。

　　由一業(yè)突進到多元并舉

　　對今天的三局來說，絕非只是人們印象中的挖坑、扎鋼筋、澆灌水泥，其涉及建筑各個領(lǐng)域的科研更是了得。

　　經(jīng)過多年的探索，其深基坑工程、超高層鋼結(jié)構(gòu)、超高層建筑和高聳構(gòu)筑物、復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)、清水混凝土、大型工業(yè)公共建筑、高級裝飾設(shè)計和施工、高性能和特殊混凝土研發(fā)與生產(chǎn)施工、滑模爬模設(shè)計與施工等施工技術(shù)，獲國家科技大獎和省部級確認的施工法，有的被確定為國家行業(yè)標準，有的達到國際領(lǐng)先水平。2004年,由中建三局控股的高新技術(shù)企業(yè)———中建三局股份有限責任公司,在武漢東湖高新開發(fā)區(qū)注冊。

　　正是這種深厚的科研淵源，造就了三局今天驕人的業(yè)績，也派生出房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、新型建材、基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù)“六大板塊”。

鋼結(jié)構(gòu)本是三局人的強項。高度165.3米的深圳發(fā)展中心———第一座聳立在中國大地上的超高層鋼結(jié)構(gòu)工程，就是出自三局人之手。廣州、東莞、上海、武漢、成都、北京……如今由三局人精心構(gòu)筑的各類鋼結(jié)構(gòu)工程，如雨后春筍，不斷拔起。

　　順著這個路子，正在建設(shè)的江陰鋼結(jié)構(gòu)加工廠年內(nèi)將投產(chǎn)，鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計中心的籌建、與寶鋼的戰(zhàn)略合作正在緊鑼密鼓之中，一條集研發(fā)、設(shè)計、加工、安裝一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈正在打造之中。

　　自有強大的設(shè)計施工能力，但幾十年都是為人家“打工”蓋房子，為何不自己干呢？角色的轉(zhuǎn)換就在一念之間———三局房地產(chǎn)樓盤隨之在武漢、廣州等地興起。他們開發(fā)的武漢新時代商務(wù)中心成為武昌地區(qū)的新地標。廣州天翔項目經(jīng)濟效益可觀。

　　自做商品混凝土，一做就做成了武漢市場的“老大”：去年銷售139萬立方米，占武漢市場份額22%，實現(xiàn)銷售收入3.31億元，穩(wěn)坐龍頭交椅。

　　還有裝飾工程。上海、深圳兩家裝飾公司每年施工產(chǎn)值數(shù)十億元，成為三局新的經(jīng)濟增長點。

　　三局總經(jīng)理王祥明透露，別看“六大板塊”加起來規(guī)模不及主業(yè)，但它所創(chuàng)造的利潤占了去年全局利潤的一半。

　　做強主業(yè)，多元并舉。做好輔業(yè)，拱衛(wèi)主業(yè)。三局人所追求的是，在規(guī)模上做大，更要在效益上做強，既要“快”，又要“好”。