2007年5月9日，上證指數(shù)一舉突破4000點重大關(guān)口，收盤在4013點。而在兩年前的同一天，指數(shù)僅在1130點，就在這一天，股權(quán)分置改革試點工作正式啟動。于是，股改、對價、補償、G 股這些包含著特定時期特定內(nèi)容的名詞成了流行語。

　　回首往事，是股改拯救了瀕臨崩盤的證券市場，喚醒了沉淪四年的中國股市，我們正經(jīng)歷和參與了中國歷史上一個歷史性的變革。展望未來，股改的成功，全流通時代的到來，資本市場的復(fù)蘇和擴容，全民財富的大增長，為撬動"大國崛起"提供了至關(guān)重要的支點。

　　站在這個歷史時刻，現(xiàn)場見證了股改第一股三一重工股改方案通過的那一刻的本報記者，兩年后又來到三一重工，親眼目睹了股改兩年來的變化，并采訪了執(zhí)行總裁向文波,向總向記者講述了當(dāng)年三一股改中一些鮮為人知的故事和三一重工的發(fā)展前景。

　　股市上的"小崗村"

　　如果說，當(dāng)年安徽省鳳陽縣小崗村的大包干開啟了中國農(nóng)村體制改革的先河，三一重工股改的成功則掀開了中國資本市場改革的新篇章。

　　經(jīng)濟學(xué)家韓志國認(rèn)為，股權(quán)分置改革可以列為中國三大改革之一，第一大改革是農(nóng)村改革，它解放了農(nóng)民，給我們的改革淘到了第一桶金。第二次大改革就是商品價格定價權(quán)的自由化，這樣帶來了我們社會主義市場經(jīng)濟。第三次大改革是把資產(chǎn)定價市場化了，顯然這是一次革命性的變革。

　　當(dāng)年，由于沒飯吃了，小崗村的幾個農(nóng)民自發(fā)地簽訂了一個協(xié)議，邁出了農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的第一步。而此次股權(quán)分置改革的背景起點和當(dāng)時是何等的相似，因為資本市場已經(jīng)瀕臨崩盤，股指跌到1000點以下，新股無法發(fā)行，資本市場已經(jīng)到了走不下去的地步了。所以，作為這個重大的歷史性的變革，它的決策和執(zhí)行，面臨的風(fēng)險和壓力一點也不比當(dāng)初的農(nóng)村體制改革輕松。

　　陷入巨大旋渦中

　　向總介紹說：當(dāng)時我們拿出股權(quán)分置改革的方案以后，認(rèn)為市場會是一片喝彩聲。因為在這個時點上，三一股票的持有者會得到每10股送3.5股，再派8元的補償。這是對歷史的補償，對恰好持有三一股票的股民的一種利好。誰知道市場的第一個反應(yīng)就是跌，媒體的反應(yīng)是一片質(zhì)疑和責(zé)難。股改成為社會關(guān)注的焦點或者說資本市場角力的焦點，三一陷入旋渦之中，孤立無援，我們當(dāng)時面臨的壓力作為外人是無法理解的。

　　喝茶只能用紙杯

　　就在這節(jié)骨眼上，不料又鬧出個"豬論"風(fēng)波。當(dāng)時，梁穩(wěn)根董事長在跟相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報股改的必要性時，用大豬小豬打了一個比方。結(jié)果后來某媒體寫了一篇文章，主編為了扯眼球把題目改成了"大豬拱食小豬別鬧"，把這個問題對立起來，釀成了全國性的風(fēng)波，引來罵聲一片，甚至人民日報評論員都寫了文章，對豬論進行了批判。這個事件反映了當(dāng)時這種對立的情緒已經(jīng)到達了什么樣的程度。

　　股東大會的表決是決定股改是否成功的關(guān)鍵，三一股東大會之所以開得那么和諧，主要是對每一個細(xì)節(jié)都做出了精心的安排。向總介紹說，考慮得多細(xì)呢，一個是要不要設(shè)主席臺，要不要作報告，報告時間作多長，要不要請新聞記者入場，請新聞記者入場是請友好的媒體還是所有媒體都請，要不要進行安全檢查，喝茶是紙杯，是為了避免可能出現(xiàn)的傷人。包括請歌唱家來唱歌，唱什么歌，在哪個環(huán)節(jié)唱歌；包括樂隊奏古典還是現(xiàn)代音樂，這些都經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的討論。

　　"討價還價"開先河

　　三一跟股東的溝通也是想盡了辦法。

　　以前按照有關(guān)部門的規(guī)定，股改方案已經(jīng)報國務(wù)院備案，是不能調(diào)整的。但是方案不改小股民心態(tài)不平衡，因為他享有的權(quán)利沒有得到尊重。于是三一又向相關(guān)部門匯報，提高了支付對價，提高減持的條件，對股民最關(guān)心的問題做出積極的回應(yīng)，使他的權(quán)利得到了尊重。后來三一的股改方案變成了一個比較通用的模式，大小股東之間可以討價還價，顯然，這是一個創(chuàng)新。

　　可以想象一下，當(dāng)時紫光投票沒有過，如果三一也沒有過，會有什么后果？后面兩家肯定過不了，那么中國的股改不知何年才能實現(xiàn)?，F(xiàn)在看來，三一的方案對價是相當(dāng)高的，為什么能夠承受這么高的對價，一個是三一對股改的認(rèn)識，另一個三一有這樣的信念："中國可以沒有三一，但不能沒有一個發(fā)達的資本市場。"

　　質(zhì)的飛躍

　　作為股改第一股，三一承受了無人嘗試過的、前所未有的巨大壓力，也做出了巨大的犧牲。當(dāng)股改破冰之旅成為事實的時候，梁穩(wěn)根先生也由此登上了2006年度C C T V 經(jīng)濟人物的領(lǐng)獎臺。兩年前的6月10日，三一重工的股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國證券市場"股改第一股"。在股改投票停牌前的2005年6月1日，三一重工的收盤價格為19.68元，當(dāng)時的總股本為24000萬股，公司總市值為47.232億元。兩年后，總股本達到96000萬股，總市值超過400億元，市值增長了近10倍。

　　股改前的三一沒有動力，很多項目都放在上市公司之外。股改成功后，公司計劃把所有的工程機械的項目逐步注入到上市公司。股改完成后，企業(yè)發(fā)生了根本變化。第一，經(jīng)營者更關(guān)心上市公司的業(yè)績，一方面把經(jīng)營做好，另一方面拼命將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提升企業(yè)價值；第二，政府強力推動大企業(yè)整體上市，提升了上市公司價值；第三，海外發(fā)行股票的公司回歸，尤其是優(yōu)質(zhì)公司的回歸，將提升整個市場的價值中樞。所以，股改使得上市公司的價值得到根本性改變，也使資本市場產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

　　回味與反思

　　回首往事，坎坷艱辛值得回味，更需要反思。作為市場參與者，如何站在更高的高度，用更長遠(yuǎn)的眼光去看待問題，而不是只站在自己的立場去看問題；作為媒體，不是只注重?fù)屟矍?，而是更關(guān)注自己的社會責(zé)任；作為政府，在重大的問題上面必須旗幟鮮明；作為專家學(xué)者，應(yīng)該有獨立的觀點。從現(xiàn)在看，股權(quán)分置改革的成功推進不僅反映在市場的價格走勢上，上證指數(shù)從
　　998點漲到了4335點，更為重要的是，作為中國股市規(guī)模最大、程度最深、意義最為深遠(yuǎn)的制度性嬗變，股權(quán)分置改革大大推進了中國股市的市場化進程，是劃時代革命，它標(biāo)志著中國股市一個舊時代的終結(jié)和一個新時代的發(fā)軔。

　　編者按：近期全球市場主要的大盤股指數(shù)，如倫敦金融時報100指數(shù)、日經(jīng)225指數(shù)和香港恒生指數(shù)，在道指的帶動下都在挑戰(zhàn)前期高點，引發(fā)了一輪全球性的藍(lán)籌行情。

　　上證指數(shù)從千點起步，一路上漲到4335點，升幅巨大，目前支撐牛市的根本因素并沒有發(fā)生改變，但是近期A 股市場正在從單純的流動性推動行情階段，逐步過渡到真實可預(yù)期的業(yè)績推動型行情階段。這個階段將是藍(lán)籌股的天下，更是高成長藍(lán)籌股的樂園。

　　投資藍(lán)籌股不一定會獲得高收益，但買藍(lán)籌股一定會獲得長期穩(wěn)定的收益。

　　尋找藍(lán)籌股還不夠，要尋找高成長的藍(lán)籌股。

　　為此，本報將不定期推出公司調(diào)研欄目---尋找成長新藍(lán)籌，敬請關(guān)注。

　　老總訪談　 記者：今年初，三一集團及其關(guān)聯(lián)公司共從二級市場減持了三一的股份，是不看好它今后的發(fā)展嗎？

　　向文波：減持的是股改時增持的那部分，現(xiàn)在還持有部分，因為集團有一個到期的8億債券要歸還。我們的首要職責(zé)是經(jīng)營好公司，上市公司通過減持一部分股權(quán)，要么調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險，要么進行新的投資，這是很正常的。

　　記者：我們看到三一去年凈利潤增長高達157.70%，今年一季度更是同比增長600%，三一高增長靠的是什么？今后高增長能保持嗎？

　　向文波：一個是業(yè)績的增長，另一個是財務(wù)制度的變更，過去采用的是穩(wěn)健的財務(wù)政策，所謂收入是按到期貨款來計算銷售收入，而不是按發(fā)貨來計算銷售收入，目前所有的上市公司都是采用的按發(fā)貨來計算。另外是投資性收益。當(dāng)然，今后這種爆發(fā)式的增長是不會持續(xù)的，但高增長的勢頭依然會保持。

　　記者：此次增發(fā)收購的資產(chǎn)盈利如何？對三一的業(yè)績有什么影響？大股東還有沒有將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司的計劃？

　　向文波：此次收購的是北京市三一重機有限公司100%股權(quán)，公司經(jīng)營狀況很好，去年凈利潤9580萬元，預(yù)計今年將達到1.4億元，將提升每股收益0.14元。大股東已經(jīng)承諾把集團所有工程機械項目全部整合到上市公司，具體的時間、時機的選擇還未確定。

　　記者：三一今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　向文波：整個三一集團有兩個目標(biāo)：一是銷售收入2010年達到300億，二是10-15年過千億。它的發(fā)展戰(zhàn)略，一是靠不斷的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)，這是三一發(fā)展的動力；二是國際化，市場的開發(fā)。目前產(chǎn)品已經(jīng)銷售到全世界70多個國家，在100多個國家建立了銷售體系。我們在美國亞特蘭大和印度的海外工廠都將于明年建成。我們希望2010年，有三分之一的市場來自國際市場。