房地產(chǎn)業(yè)的白熱，直接導(dǎo)致作為下游產(chǎn)業(yè)—商品混凝土，也可以稱為預(yù)拌混凝土，開始水漲船高?；炷翑嚢柢嚊]日沒夜地在城市里穿梭，幾乎所有攪拌車都以最高限速行駛。這都標(biāo)志著速度決定收益，運(yùn)的越多越快，收入就越高。

　　一名開攪拌車的司機(jī)說，現(xiàn)在正是他們賺錢的好機(jī)會，由于房地產(chǎn)商的項(xiàng)目不斷增加，加上奧運(yùn)工程，他每天的工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)以上。而混凝土攪拌站也是在滿負(fù)荷工作，有的攪拌站甚至24小時(shí)作業(yè)。

　　一直以來，混凝土企業(yè)不太看重廣告宣傳，而2007年的百度搜索上“混凝土”卻變成了一個(gè)熱門詞。關(guān)鍵詞的競價(jià)排名已經(jīng)漲到了1塊錢，排名企業(yè)被點(diǎn)擊一次就要支付給百度公司1塊錢，這一信息透露出行業(yè)競爭已經(jīng)勢不可擋。

　　火爆的市場行情也激化了行業(yè)競爭，隨著這兩年來民營企業(yè)、合資企業(yè)的崛起，導(dǎo)致了市場競爭的多樣化，也讓財(cái)大氣粗的國企開始感覺有些喘不過氣來。以上海為例，截至2006年底，全國混凝土需求量中上海國營企業(yè)占總數(shù)47.18%；合資企業(yè)占總數(shù)26.06%；民營企業(yè)占總數(shù)19.01%；集體企業(yè)占總數(shù)7.74%。這些數(shù)據(jù)預(yù)示著國有企業(yè)在混凝土行業(yè)中，已經(jīng)不再是絕對的市場主導(dǎo)。

　　由于管理混亂和競爭力差，一些國有企業(yè)開始退出市場，而新興企業(yè)開始崛起，他們擁有技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，在市場上占領(lǐng)了有利的地勢。國有企業(yè)和新興企業(yè)已經(jīng)形成了對峙攻勢，一場殘酷的市場競爭大戰(zhàn)已經(jīng)開始。

價(jià)格、質(zhì)量的對峙

　　價(jià)格戰(zhàn)是很多行業(yè)大戰(zhàn)中的關(guān)鍵一環(huán)，特別是在激烈的市場競爭中，價(jià)格在很大程度上決定勝負(fù)的因素。商品混凝土的價(jià)格已經(jīng)失去了優(yōu)勢，而原材料的漲價(jià)，開始將企業(yè)的利潤不斷削薄。

　　據(jù)了解，北京市建筑所用砂石料主要來源地是河北省的涿州、淶水、易縣等地，運(yùn)費(fèi)的增加，砂石料的價(jià)格已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。而隨著道路限載、燃油價(jià)格的上漲、電力價(jià)格的上調(diào)等等，混凝土成本價(jià)格居高不下的趨勢肯定會愈演愈烈?！?nbsp;

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2006年底，北京市商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)已有近200家。企業(yè)數(shù)量的大幅增長，使得商品混凝土行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)能的擴(kuò)大，已經(jīng)造成了供大于求的狀況，這也是直接導(dǎo)致了商品混凝土價(jià)格大幅下滑的因素。

　　有業(yè)內(nèi)人士說，現(xiàn)在開一家攪拌站太容易了，在郊區(qū)找個(gè)地方，買幾臺攪拌車，請幾個(gè)工人，就可以開工了。這種說法雖然有些夸張，但是從另一個(gè)角度說明混凝土行業(yè)的技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻低，也是導(dǎo)致此類企業(yè)大幅增長的主要原因。

　　貨款拖欠問題也是混凝土企業(yè)的頑疾,很多混凝土企業(yè)都因?yàn)榇罅康呢浛顭o法收回而倒閉?？墒菫榱苏碱I(lǐng)市場，不少混凝土企業(yè)依然硬著頭皮，自掏腰包支撐著混凝土攪拌。

　　混凝土企業(yè)好像得了綜合性的疾病，各種行業(yè)問題都找上門來。為了擺脫病魔有些企業(yè)開始病急亂投醫(yī)，用盡各種伎倆尋求突破，大家最后都將寶押在了價(jià)格競爭上。以C30混凝土為例，2006年北京市混凝土協(xié)會保證質(zhì)量最低指導(dǎo)價(jià)是每立方米285元，攪拌站生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用加起來基本接近這一價(jià)格。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)C30混凝土價(jià)格居然報(bào)到了每立方米254元，而且這樣猛壓價(jià)格的企業(yè)已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。除了奧運(yùn)項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的價(jià)格基本接近此價(jià)格外，其他工程C30混凝土的價(jià)格基本都在每立方米260元到270元之間，根本就沒有達(dá)到北京市混凝土協(xié)會保證質(zhì)量最低指導(dǎo)價(jià)。

　　至今，這種行業(yè)壓價(jià)現(xiàn)象依然還在上演。市場競爭的壓力讓企業(yè)難以擺脫壓價(jià)入市的命運(yùn)，但是他們還是有著豐厚的盈利空間。這就是在質(zhì)量上做文章，不用多作解釋，沒有企業(yè)敢承認(rèn)質(zhì)量存在問題。

　　這在業(yè)界已經(jīng)是心照不宣的秘密，有業(yè)內(nèi)人士稱，雖然壓價(jià)厲害，但是很多混凝土企業(yè)的利潤還是非常豐厚，擴(kuò)大生產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)。至于質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系，早就是被談?wù)摰挠行┻^時(shí)的話題。如何解決這一問題，行業(yè)協(xié)會也好，企業(yè)也好，都非常頭疼。

技術(shù)競爭的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)

　　建筑科技的快速發(fā)展，對混凝土的要求越來越高。因?yàn)榻ㄖ氖孢m度和安全性的關(guān)鍵因素取決于混凝土的耐久性。在中國，混凝土住宅的使用壽命大多在40年以內(nèi)，有的甚至只有20年；而在歐美國家，建筑商為客戶承諾的住宅使用期長達(dá)70年。目前中國的企業(yè)已經(jīng)能夠生產(chǎn)出最高標(biāo)準(zhǔn)C10混凝土，這說明了中國混凝土的耐久性和國際混凝土海有著很大的差距，

　　在業(yè)界，耐久性一直是混凝土研究的重大課題，也是企業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵。就在2007年6月，超高耐久性混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)國際研討會在華中科技大學(xué)舉辦。由清華大學(xué)、日本大學(xué)生產(chǎn)工學(xué)部、日本鹿島中央研究所和中建三局混凝土公司共同主辦。旨在探索在建材資源日趨貧乏、自然資源不斷遭到破壞的情況下，如何實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性和節(jié)約環(huán)保型發(fā)展。

[Page]

　　混凝土耐久性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新規(guī)范的修訂工作已經(jīng)持續(xù)多年 ，但是這個(gè)新規(guī)范遲遲得不到出臺。這其中有兩個(gè)主要原因，其一，他不能滿足所有人的要求；其二，它 牽涉到太多部門的利益。

　　其實(shí)，混凝土耐久性的提高并不難。除了一些特殊要求的工程之外，大部分工程只要控制好材料、配合和施工等方面就能有效改善混凝土的耐久性。技術(shù)上的難度并不大，成本也不會提高很多。關(guān)鍵是這些技術(shù)能否得到更廣泛的推廣。

　　將設(shè)計(jì)施工單位對耐久性的重視與其利益銜接上是最主要的解決手段。例如，一個(gè)設(shè)計(jì)使用壽命為50年的建筑物使用50年后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量很穩(wěn)定，還可以再 繼續(xù)使用20年的話，就應(yīng)該給予施工單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果不到使用年限就出現(xiàn)質(zhì)量問題的話，還應(yīng)該給予處罰。 耐久性問題很多時(shí)候不是技術(shù)問題，而更多的是經(jīng)濟(jì)問題、社會問題。

海外軍團(tuán)對陣中國土鱉

　　國內(nèi)企業(yè)正在忙碌著對付內(nèi)部問題的同時(shí)，國外的混凝土企業(yè)開始悄悄登陸中國，開始大范圍的占領(lǐng)市場，這讓土鱉管理方式的國內(nèi)企業(yè)有些措手不及。在2006年，國外軍團(tuán)的組成都是實(shí)力雄厚、世界排名靠前的企業(yè)。例如巴斯夫（BASF）、西卡（Sika） 、格雷斯（Grace）、馬貝（Mapei）、卜賽特（Bozzeto）等企業(yè)。

　　他們來勢洶洶，推出或調(diào)整在中國市場的戰(zhàn)略。其中，表現(xiàn)最突出者要屬化工巨頭巴斯夫（BASF）。從2005年底收購北京匯強(qiáng)外加劑開始，巴斯夫（BASF）便開始了在中國市場的搶灘登陸。首先是在南京新建復(fù)配企業(yè)，成立了巴斯夫化學(xué)建材南京公司，在中國的西南重慶成立了巴斯夫化學(xué)建材重慶公司， 2006年底通過收購臺資企業(yè)華西混凝土外加劑公司進(jìn)入四川，基本完成沿長江布局的戰(zhàn)略，黃金水道將為 巴斯夫化學(xué)建材公司的外加劑產(chǎn)品提供極大的物流便利。由此可推斷出，巴斯夫的終極戰(zhàn)略目標(biāo)是在全國 各大區(qū)域中心城市建立合成廠，在二線城市中建立復(fù)配廠，從而打造一艘外加劑航母。

　　2006年，老牌外加劑生產(chǎn)商－西卡公司顯然不滿足于在中國北方和廣東市場的成功，將其中國區(qū)總部由廣州 遷至蘇州，并在蘇州建立外加劑生產(chǎn)廠，把搶灘目標(biāo)定位于中國外加劑競爭最為激烈的華東市場。

　　另一家著名的外加劑生產(chǎn)商－格雷斯公司在2006年堅(jiān)定地執(zhí)行前一年制定的擴(kuò)張政策，并在合武、武廣客運(yùn)專線的外加劑供應(yīng)上搶灘成功。 此外，2006年中國外加劑行業(yè)迎來了很多新面孔，馬貝公司落戶上海，卜賽特落戶寧波。這些企業(yè)搶 灘登陸中國顯然是看好了中國的市場，但是搶灘成功僅僅是一個(gè)開始，能否鞏固搶灘陣地并擴(kuò)大戰(zhàn)果， 2007年我們將拭目以待。

　　全球前5大水泥企業(yè)之一、世界500強(qiáng)企業(yè)的意大利水泥集團(tuán)出資3300萬美元，收購光宇集團(tuán)陜西富平水泥100%股權(quán)合作備忘錄。該公司一直以來看好中國水泥產(chǎn)業(yè)中長期的發(fā)展前景。在對中國水泥企業(yè)進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，意大利水泥集團(tuán)最終選擇光宇集團(tuán)陜西富平水泥作為進(jìn)入中國市場的發(fā)展平臺，并有意與光宇集團(tuán)其它水泥項(xiàng)目進(jìn)行合作。

　　面對海外軍團(tuán)的攻勢，國內(nèi)企業(yè)還處在“夢游狀態(tài)”。很多企業(yè)都表示對國外企業(yè)未作過多的研究，認(rèn)為他們并未真正對中國市場形成競爭。而國內(nèi)企業(yè)的地域優(yōu)勢，是國外企業(yè)難以比擬的。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)各有優(yōu)劣。國內(nèi)企業(yè)優(yōu)在熟悉市場環(huán)境和中國建筑技術(shù)，劣在企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量保證狀況差。國外企業(yè)優(yōu)在先進(jìn)的管理方式，劣在對中國市場不熟悉，難以占領(lǐng)主流地位。