走進總部設(shè)在烏魯木齊市的新疆北新路橋建設(shè)股份有限公司（下稱“北新路橋”），立刻可以感受到這家年輕企業(yè)的朝氣和生機：進門的大廳和榮譽室掛著全國五一勞動獎狀，全國先進基層黨組織，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，國家級“重合同、守信用”企業(yè)等各類榮譽獎牌；辦公樓樸素而又整潔；員工們做事快速敏捷。

　　西北路橋業(yè)界的“黑馬”

　　總資產(chǎn)由1995年成立之初的900余萬元上升到2006年的5.6億元；年產(chǎn)值從成立之初的500萬元上升到2006年的7.5億元；從1996年至今，北新路橋累計實現(xiàn)利潤1.25億元。

　　在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，北新路橋是走出兵團、向外發(fā)展的一個代表性企業(yè)；在西北路橋施工業(yè)界，北新路橋則以效益、產(chǎn)值的迅速增長而為同業(yè)矚目，被視為近年崛起的一匹“黑馬”。

　　據(jù)介紹，北新路橋是由兵團建設(shè)工程（集團）有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人，以其優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)——特種機械工程公司投入，聯(lián)合其他4家單位，于2001年8月共同發(fā)起設(shè)立的一家擬上市公司，其前身是兵團建工集團特種機械工程公司，創(chuàng)建于1995年2月。北新路橋從單一生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)，逐漸發(fā)展為承接國內(nèi)和境外公路工程、擁有公路工程施工總承包一級資質(zhì)、以高等級公路施工為主的施工企業(yè)，在12年中經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，先后參加了國內(nèi)外多項重點工程的建設(shè)，取得了突出的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　走出去，從兵團走向世界

　　北新路橋董事長朱建國認(rèn)為，北新路橋的迅速發(fā)展與公司一直堅持“走出去”的外向發(fā)展觀念密不可分，從北新路橋的發(fā)展軌跡也可以看出這個突出特點。

　　首先是走出兵團。北新路橋在1995年成立之初，在參與了烏魯木齊市西虹路、克拉瑪依東路和蘇州路立交橋的建設(shè)任務(wù)后，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，拓展新的發(fā)展空間，投入1800萬元購進了具有世界先進水平的筑路機械設(shè)備，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。1996年，國家“九五”重點工程南疆鐵路西延工程動工興建，在3年的建設(shè)中，公司承擔(dān)了全線74.23公里的路基、214座橋涵以及喀什等7個車站的土方施工任務(wù)，被授予自治區(qū)“開發(fā)建設(shè)新疆先進單位”。1997年至1998年，公司廣泛涉足高等級公路等施工領(lǐng)域，先后承擔(dān)了吐烏大高等級公路、艾桑沙漠公路等工程。廣大員工發(fā)揚兵團人特別能戰(zhàn)斗的精神，以質(zhì)量和速度贏得了信譽，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大。

　　接著是走出新疆。1998年，北新路橋一舉中標(biāo)國家和陜西省的重點工程——西安繞城高速公路，這是新疆企業(yè)首次進入內(nèi)地高速公路市場。公司調(diào)集了優(yōu)良的機械設(shè)備和精兵強將，確保工程進度和質(zhì)量，后來，這項工程獲國家詹天佑土木工程大獎，北新路橋因此項目受到陜西省人民政府的嘉獎。隨后，北新路橋又相繼中標(biāo)了河南洛界、湖北襄十、江西贛定、內(nèi)蒙古呼集老、重慶萬開、云南思瀾、廣東潮揭等多個省區(qū)高速公路的重點工程。2005年在新疆、陜西、重慶、云南等地中標(biāo)5項高速公路工程，合同造價近7.4億元。

　　近年，北新路橋已經(jīng)走出國門，走向國際市場。2003年，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，北新路橋獲得對外經(jīng)營權(quán)。從2004年起，北新路橋通過與中國路橋（集團）總公司合作，開始走出國門承建海外工程，至今，已先后在吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦、阿爾及利亞等國承建了7個工程項目，累計完成合同額3.7億多元。今年4月，北新路橋在阿爾及利亞中標(biāo)該國東西高速公路項目的兩個標(biāo)段，工程造價約20億元人民幣，為公司迄今中標(biāo)的最大海外工程項目，也標(biāo)志著北新路橋在海外工程拓展方面的最新發(fā)展。

　　公司黨委書記王志民說：“兵團人具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和組織化、集團化程度高，內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明的特點。北新路橋作為兵團出身的企業(yè)，也秉承了這樣的特點。這一特點對于迅速成長壯大的北新路橋來說，好比是前進中的聚力器，使其具有特有的凝聚力和堅韌的戰(zhàn)斗力，在北新路橋境外承攬工程中更體現(xiàn)出優(yōu)勢。因為境外施工環(huán)境陌生，有更多的不利因素，因而也更艱苦，北新路橋在所有海外工程項目都實行半軍事化管理，紀(jì)律嚴(yán)明，這是其他企業(yè)無法相比的。”

　　新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　北新路橋總經(jīng)理陳剛介紹，今年，北新路橋開始了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。如果說以往北新路橋的所有發(fā)展只是一個市場擁有量不斷擴大的過程，那么目前正在推進的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，則是公司參與市場能力的一次質(zhì)的提升。為了適應(yīng)公司迅速擴大的市場需求，公司決定實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法，提高市場占有份額。陳剛解釋，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的伙伴企業(yè)為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標(biāo)，進行的以承諾和信任為特征的合作活動。他說，今年1月，北新路橋已與陜西高速集團機械化有限公司簽訂了戰(zhàn)略性合作協(xié)議，這標(biāo)志著公司向?qū)ν鈶?zhàn)略聯(lián)盟、提高市場占有份額的目標(biāo)開始了實際推進。

　　公司運用戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了通過與金融機構(gòu)、設(shè)計單位和其他施工單位的聯(lián)盟，不斷增強自身實力，以滿足開拓國際、國內(nèi)市場的需要，同時也是為了促進與國內(nèi)外擁有先進技術(shù)和管理模式的大型建筑施工企業(yè)的合作，以獲取技術(shù)、管理和資金，由勞動力密集型的行業(yè)向智力密集型、技術(shù)密集型、資金密集型轉(zhuǎn)變。通過合作，可以規(guī)避風(fēng)險，尤其是在特殊項目和新進行業(yè)，要大膽嘗試借船出海、借雞生蛋，開展資源聯(lián)合、專業(yè)聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、融資聯(lián)合，做到資源和利潤共享。