隨著我國建材行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的升溫，建材商品的物流也呈現(xiàn)了多元化、蓬勃發(fā)展的勢態(tài)。近期發(fā)生的百安居事件將建材流通領(lǐng)域推向了輿論的高潮。為此，記者采訪了中國建材行業(yè)流通協(xié)會秘書長鄭兆居。他認為，百安居事件并不能影響我國建材物流積極發(fā)展的整體格局，但從目前的發(fā)展形勢上看不能盲目樂觀，建材流通領(lǐng)域發(fā)展機遇與危機并存，主要呈現(xiàn)出6方面的特點。

　　首先，建材流通領(lǐng)域家居市場潛力巨大，行業(yè)競爭激烈。鄭兆居表示，目前，我國建材家居市場處于快速膨脹期，呈現(xiàn)出需求迅速增長、市場競爭激烈、流通渠道復(fù)雜、市場業(yè)態(tài)多樣、面臨外資沖擊的特點。

　　2006年，國家有關(guān)機構(gòu)依據(jù)住宅年竣工量和舊房改造需求量，推算出全國每年裝飾裝修材料的銷售總額為6000億元人民幣，市場需求量很大。目前國內(nèi)建材家居市場呈現(xiàn)群雄逐鹿局面，流通渠道復(fù)雜，既有直接面向客戶的超市形式經(jīng)營的國際大型建材家居流通企業(yè)，也有渠道長短不一、以專賣或部分綜合于一體的各個廠家的分銷體系，還有以單店規(guī)模取勝的大型建材家居市場。

　　第二是業(yè)態(tài)爭論、價格戰(zhàn)逐步停止，企業(yè)逐步走入理性發(fā)展。2001 年，一場關(guān)于市場業(yè)態(tài)形式的大爭論在建材物流市場界展開。中國建材市場到底應(yīng)當走什么樣的道路，是學習洋超市還是綜合本國實際發(fā)展完善攤位制？這一爭論到2003年逐步停息，更多的國內(nèi)企業(yè)開始注重對原市場進行投資、提升、改造，從市場經(jīng)營業(yè)態(tài)上進行改革，走理性發(fā)展之路。

　　第三是跨行業(yè)經(jīng)營成為一種趨勢。鄭兆居認為，建材市場的發(fā)展，已經(jīng)由單一的建材行業(yè)轉(zhuǎn)向多元行業(yè)。一些房地產(chǎn)企業(yè)、工程施工企業(yè)甚至家電企業(yè)紛紛進入建材市場領(lǐng)域。如海爾集團將發(fā)展家裝整體廚房為主的家居產(chǎn)業(yè)列為海爾的“新興業(yè)務(wù)”事業(yè)部，并將其作為未來發(fā)展重點。

　　第四是建材流通領(lǐng)域的“散、小、差”狀況并沒有得到根本改善。鄭兆居認為，建材家居超市以及其他領(lǐng)域的發(fā)展，并不能掩蓋一個現(xiàn)實，那就是目前建筑材料市場流通規(guī)模很大，但經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低、交易手段落后等狀況仍是制約建材物流發(fā)展的主要問題。

　　第五是新型營銷聯(lián)盟將對流通領(lǐng)域產(chǎn)生很大影響。

　　7月14日，由福建省石材行業(yè)協(xié)會組織廈門、泉州、福州、南安等福建主要石材加工區(qū)的石材商會(協(xié)會)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)，召開了福建省出口企業(yè)營銷聯(lián)盟成立大會。會議通過的《福建省石材出口企業(yè)營銷聯(lián)盟合約》明確指出，傳統(tǒng)的營銷觀念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)大市場大流通的需要，為發(fā)揮和整合 石材業(yè)的兩大市場和兩種資源的營銷優(yōu)勢，必須從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷方式的局限性、不平衡性和不規(guī)范性，營造一體化和國際化的共同市場。鄭兆居表示，福建石材營銷聯(lián)盟的出現(xiàn)主要是為了應(yīng)對國家調(diào)整出口退稅政策和市場不良競爭的影響，通過營銷渠道的整合來扭轉(zhuǎn)石材企業(yè)利潤下滑的局面。

　　第六是節(jié)能產(chǎn)品流通將帶來市場大機遇。隨著國家節(jié)能工作的逐步展開，節(jié)能建材在未來發(fā)展過程中將有很好的發(fā)展前景。政策的有效支持引導(dǎo)、節(jié)能技術(shù)和材料的支撐、市場的檢驗和認可是這些產(chǎn)品和研制企業(yè)能否發(fā)展的主要因素。鄭兆居認為，目前從市場上看，節(jié)能材料產(chǎn)品不夠豐富，選擇余地太少，這種現(xiàn)狀對于節(jié)能建材產(chǎn)品的需求顯得極為迫切，節(jié)能墻體材料、節(jié)能窗戶、節(jié)能玻璃等產(chǎn)品的發(fā)展將會獲得更多的市場機遇。