2005年2月26日是眾業(yè)人刻骨銘心的日子。這一天眾業(yè)石化建筑公司（原中石化四公司下屬一公司）正式掛牌成立。改制后的眾業(yè)，要擺脫對母體的依附，獨立面對市場經(jīng)濟(jì)浪潮。深刻的嬗變，需浴火重生。以董事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體沒有退縮，勇敢地選擇了挑戰(zhàn)。 

　　他們帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過三年的努力，使這支以工業(yè)與民用建筑施工、混凝土生產(chǎn)銷售、混凝土構(gòu)件預(yù)制、四鋼設(shè)備租賃為主業(yè)的隊伍重獲新生，公司面貌煥然一新——企業(yè)效益連年遞增、市場規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理水平有效提升、隊伍建設(shè)卓有成效、企業(yè)文化有聲有色，企業(yè)步入了持續(xù)健康發(fā)展的快車道。三年間，承攬項目24個；共完成施工產(chǎn)值42000余萬元；年施工能力達(dá)10萬立方米建筑物；商砼20萬立方米；職工人均收入較改制前提高了160%。

　　運籌帷幄初戰(zhàn)告捷

　　改制初年，從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，不單單是性質(zhì)的轉(zhuǎn)換，更主要的是環(huán)境的變化——企業(yè)資質(zhì)由高轉(zhuǎn)低，綜合實力相對減弱，依附關(guān)系逐漸脫離，市場競爭處于劣勢，艱難可想而知。第一屆董事會肩負(fù)著企業(yè)生存、發(fā)展的重任。如何轉(zhuǎn)變舊有觀念，重塑市場定位；如何帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)一心，謀生存求發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)嶄新局面，成為了董事會的首要任務(wù)。

　　班子成員集思廣益，從完善制度提高管理水平上入手，醞釀新辦法，出臺新舉措，相繼出臺了《眾業(yè)公司技術(shù)、質(zhì)量管理若干規(guī)定》、《財務(wù)管理規(guī)定》、《員工考核辦法》等共計15個管理辦法和一系列規(guī)章制度，為企業(yè)有序發(fā)展奠定了一個良好的管理基礎(chǔ)。

　　改制當(dāng)年，公司完成產(chǎn)值14421.5萬元， 實現(xiàn)利潤125萬元，為公司實現(xiàn)扭虧為贏打響了第一炮，邁出了艱難而堅實的第一步。

　　全力以赴拓展市場

　　市場是維系企業(yè)生存的主動脈。成立伊始，眾業(yè)公司就以做大市場為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，積極調(diào)研，主動出擊，以新的姿態(tài)迅速地投身市場，在更大范圍、更寬領(lǐng)域挖掘和占領(lǐng)市場，搶占發(fā)展先機(jī)，為企業(yè)健康發(fā)展贏取了時間，攫取了源泉。

　　公司開拓并參加了青島大煉油工程、福建80萬噸煉油乙烯一體化工程、中海殼牌（惠州）80萬噸乙烯工程、茂名乙烯、廣州煉油項目、伊泰集團(tuán)16萬噸/年煤制油項目、內(nèi)蒙神華煤制油項目、沾化PVC裝置等大量石油化工工程建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，積極向其他領(lǐng)域延伸，獨立承攬了超桂盟傳動（天津）有限公司項目、日捷汽車修理廠地面工程、理研維他食品有限公司改造等工程，所建工程以其安全、優(yōu)質(zhì)、快捷贏得多方贊譽(yù)。信譽(yù)帶來的是商機(jī)的增加和市場的放大。近期，公司正蓄勢待發(fā)，參加了國務(wù)院核準(zhǔn)的我國最大的石油化工項目——中石化天津100萬噸/年乙烯煉化一體化工程建設(shè)。公司的主旨是以高效優(yōu)質(zhì)贏得市場，以精兵強(qiáng)將打造精品工程。

　　培養(yǎng)人才積蓄實力

　　公司成立初期，根據(jù)市場的需要，對原組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，流程進(jìn)行了再造，在充分發(fā)揮職能作用的前提下，精減部門及人員，充實一線。確立了以綜合辦、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、審計部為核心的五個部室行政組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)五個站、隊及相關(guān)項目部，明確了各部、室的管理職能和個人職責(zé)。通過日?？己伺c定期考核的方式，注重對優(yōu)秀員工的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和任用。為增加專業(yè)人才的儲備，提高綜合實力和發(fā)展后勁，為建設(shè)一流企業(yè)提供人才支撐，公司積極從社會及大專院校引進(jìn)人才，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。三年來，共引進(jìn)各類人才46人，儲備各類專業(yè)技術(shù)人員61人。人才的引進(jìn)，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液；人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，為全面提升公司的綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化管理提升信譽(yù)

　　眾業(yè)公司始終堅持以質(zhì)量贏市場，以質(zhì)量創(chuàng)效益，以質(zhì)量樹品牌的管理思路。改制之初，便以規(guī)范化管理為目標(biāo)，著手制定《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對產(chǎn)品進(jìn)行全過程控制。2006年9月，公司順利通過了質(zhì)量（ISO9001）/安全(OHSAS28001)/環(huán)保（ISO14001）三個體系認(rèn)證。為企業(yè)資質(zhì)升級和市場的拓展創(chuàng)造了有利條件。

　　公司始終奉行“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品和完善的跟蹤服務(wù)為已任”的宗旨，把滿足客戶要求并超越客戶期望作為永恒的追求。完善施工過程管理，使工程質(zhì)量、安全、工期得到有效控制。茂名25萬噸/年高壓聚乙烯裝置樁基施工、河南濮陽項目冷箱基礎(chǔ)商砼澆注、福建煉油項目土建施工得到了業(yè)主、監(jiān)理方的高度贊賞。全優(yōu)的質(zhì)量，彰顯了眾業(yè)公司的管理水平和綜合實力，同時，贏得了社會信譽(yù)，為企業(yè)在市場競爭中增添了重重砝碼。

　　合同管理是落實責(zé)任、提高水平的有效載體。公司注重對外合同的履約和內(nèi)部合同的執(zhí)行，出臺了《合同管理規(guī)定》，規(guī)范了簽定合同的中間審批流程，明確了項目部、站隊、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，落實了責(zé)任，使合同的簽定始終處于可控狀態(tài)。2006年，公司被天津市大港區(qū)政府授予“守合同重信譽(yù)單位”榮譽(yù)稱號。

　　人文關(guān)懷凝心聚力

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重、關(guān)心、幫助每一位員工，努力構(gòu)建頗具特色的企業(yè)文化體系及和諧融洽的人際關(guān)系，這也是眾業(yè)公司發(fā)展過程中能夠凝心聚力，從容應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵所在。

　　公司組織了33名中層管理人員到天津薊縣進(jìn)行拓展培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，凝聚力得到了增強(qiáng)，團(tuán)隊精神得以弘揚。公司從職工的健康著想，購買了健身器械，組建了健身房，讓職工業(yè)余時間能夠放松身心，強(qiáng)身健體。同時，還通過為員工送生日賀卡、訂制蛋糕、慰問生病住院員工及家屬、深入基層慰問一線員工等一系列關(guān)心員工的行動，使“公司是我家”觀念深入人心。

　　人性化的管理和人文關(guān)懷，使職工由衷感受到了無處不在的溫暖，使其以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

　　勇往直前，用更加豐厚的經(jīng)營成果回報社會。