一道菜，只有成為特色菜，才能受大家喜愛；一個(gè)企業(yè)，只有具備自己的特色，才能被市場(chǎng)接受，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大慶油田建設(shè)集團(tuán)建材公司正是通過打造獨(dú)特品牌，樹立良好信譽(yù)，使其在石油系統(tǒng)預(yù)制企業(yè)中做到30年長(zhǎng)盛不衰。在剛過去的2007年，大慶建材又實(shí)現(xiàn)了新跨越，經(jīng)營(yíng)收入已達(dá)12.5億元，同比提高29.5％，其中外部市場(chǎng)收入為2.12億元。

　　嚴(yán)格管理，搶占市場(chǎng)

　　大慶建材作為專業(yè)化預(yù)制企業(yè)，擁有配套專業(yè)化的生產(chǎn)資質(zhì)和裝備，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了強(qiáng)力基礎(chǔ)。

　　30年來(lái)，大慶建材生產(chǎn)能力已由初期比較單一的幾條生產(chǎn)線，發(fā)展到目前擁有的83條生產(chǎn)線，年可處理鋼材3.5萬(wàn)噸、預(yù)制防腐保溫管線3500公里、預(yù)制混凝土構(gòu)件及商混80萬(wàn)立方米。

　　加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和過程控制。大慶建材結(jié)合經(jīng)營(yíng)，注重對(duì)量化指標(biāo)的核實(shí)、診斷，理清經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，突出效益考核，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　推行“6S”管理。這個(gè)公司對(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所及班組進(jìn)行檢查，并將結(jié)果與班組長(zhǎng)安全津貼直接掛鉤，使安全管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯提高。完善并落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完善HSE管理體系文件，實(shí)行各生產(chǎn)廠的全覆蓋，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力。

　　嚴(yán)格的管理使這個(gè)公司取得了矚目的成就。

　　在金屬預(yù)制方面，大慶建材相繼取得了A級(jí)及以下各級(jí)別壓力容器制造許可證。2005年取得了美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的ASME證和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格證；生產(chǎn)出國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目中全國(guó)最大的一臺(tái)新型汽化爐。2006年分別生產(chǎn)出90米（國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄）的段塞流捕集器、最厚123毫米和最重252噸的超高壓緩沖罐，特別是預(yù)制出代表壓力容器制造業(yè)最高水平的甲醇項(xiàng)目核心設(shè)備——變換爐，標(biāo)志著大慶建材已躋身高端產(chǎn)品的制造行列。

　　在管道防腐預(yù)制方面，這個(gè)公司取得了防腐保溫工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，2003年生產(chǎn)出具有國(guó)際水平的3PE和紐科聚脲防腐管道，2006年3PE多功能移動(dòng)式撬裝生產(chǎn)線投產(chǎn)使用，2007年分別生產(chǎn)出最大管徑為1016毫米、1020毫米的3PE防腐管和泡夾管，代表著向地下防腐領(lǐng)域發(fā)展的油管、鉆桿防腐等新業(yè)務(wù)逐步形成生產(chǎn)規(guī)模。

　　在混凝土預(yù)制方面，大慶建材具有混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)二級(jí)，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，混凝土檢測(cè)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土輸水管（PCCP）制造許可證，擁有大型混凝土攪拌站3座，年生產(chǎn)能力達(dá)65萬(wàn)立，2006年生產(chǎn)出直徑2.2米PCCP管，2007年生產(chǎn)出跨度30米、重80噸的橋板。

　　叫響品牌，抓住機(jī)遇

　　大慶建材以品牌為依托，按照“鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)”的發(fā)展思路，把眼光瞄向更廣闊的市場(chǎng)，目前產(chǎn)品已遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，樹立起響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤髴c建材。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2003年10月，大慶建材采取合作共贏的方式，中標(biāo)哈爾濱磨盤山引水工程。此后，這支隊(duì)伍相繼承攬長(zhǎng)春引水工程、沈陽(yáng)大伙房引水工程，成為全國(guó)大型引水工程PCCP管預(yù)制的知名企業(yè)。2007年，這個(gè)公司發(fā)揮金屬容器預(yù)制在煤化工市場(chǎng)上的比較優(yōu)勢(shì)，先后中標(biāo)寧夏新奧集團(tuán)、陜西榆林能化、冀東油田等工程項(xiàng)目，特別是中標(biāo)新奧集團(tuán)金屬容器4000萬(wàn)元的合同額，是這個(gè)公司有史以來(lái)最大的單筆訂單，從而創(chuàng)造了全年外部承攬量達(dá)2.36億元,同比提高18.6％的成績(jī)。

　　發(fā)揮大型防腐企業(yè)的技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)攻城掠地。2007年，在國(guó)家五大工程之一的川氣東送工程的預(yù)制隊(duì)伍中有了大慶建材人的身影。從接到標(biāo)書，組建項(xiàng)目部，到成功生產(chǎn)出成品，大慶建材成為川氣東送工程全線18家預(yù)制企業(yè)中第三位全面投產(chǎn)的企業(yè)。

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　　進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一直是大慶建材人的追求。2006年6月，隨著哈薩克斯坦扎那諾爾第三油氣處理廠一期工程8臺(tái)大型球罐、產(chǎn)值2408萬(wàn)元的中標(biāo)通知書下達(dá)，夙愿終成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)首次中標(biāo)千萬(wàn)元以上大型國(guó)際產(chǎn)品預(yù)制任務(wù)。今年，這個(gè)公司又接到了哈國(guó)712萬(wàn)元的訂單。

　　面對(duì)新形勢(shì)，大慶建材完善發(fā)展布局，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，搶抓歷史機(jī)遇，總結(jié)30年取得的成功經(jīng)驗(yàn)，在搞好二次創(chuàng)業(yè)的征程中大步邁進(jìn)。

　　編后

　　走特色發(fā)展之路、把賣產(chǎn)品升華到賣品牌是企業(yè)開拓市場(chǎng)的新境界。

　　這句話大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可，但真正做到上述兩點(diǎn)卻不容易。

　　大慶建材公司為什么能做到？當(dāng)其他企業(yè)在抱怨外部條件不允許走特色路、品牌建設(shè)阻力重重的時(shí)候，大慶建材正一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打地向成功靠近。嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)、瞄準(zhǔn)高端——哪一項(xiàng)不是最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的工作？而正是認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)單的工作，才使大慶建材把“常規(guī)”做成“特色”，使“大慶建材”揚(yáng)名海外。

　　做一項(xiàng)日常工作容易，不容易的是把每一項(xiàng)日常工作都做好，并持之以恒。這是大慶建材公司的做法給我們的啟示。