2007年，武漢市市政工程水泥制品有限公司面對(duì)資金嚴(yán)重短缺的壓力和困難，在經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的好勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新水平；今年又新承接工程合同17個(gè)，2008年接轉(zhuǎn)工程量達(dá)15000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史之最。武漢地鐵二號(hào)線(xiàn)一期管片工程中標(biāo)，標(biāo)志著該公司憑實(shí)力打入武漢地鐵市場(chǎng)。

　　為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，武漢市市政工程水泥制品有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，確立了“做大梁板、做優(yōu)管片、創(chuàng)立品牌、發(fā)展壯大企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，將籌集資金、組織生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，責(zé)任到人、相互配合，變困難和壓力為工作的動(dòng)力。

　　他們把管片生產(chǎn)作為生產(chǎn)的重中之重，認(rèn)真組織落實(shí)。通過(guò)武漢長(zhǎng)江隧道管片工程，提高了公司在水泥制品行業(yè)的知名度。在組織管片生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工精細(xì)操作，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，干好每道工序，努力做出精品，讓業(yè)主滿(mǎn)意，打造企業(yè)品牌。

　　在抓好管片工程的同時(shí)，他們做大做優(yōu)梁板工程，不斷提升梁板施工能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。在現(xiàn)有的梁板生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大梁板的生產(chǎn)施工能力，增加武英項(xiàng)目部以適應(yīng)梁板市場(chǎng)各規(guī)格、各型號(hào)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大企業(yè)在梁板生產(chǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)力；采取在武英項(xiàng)目部建梁場(chǎng)和在漢陽(yáng)聯(lián)營(yíng)分公司增修梁板生產(chǎn)線(xiàn)、內(nèi)外梁場(chǎng)同時(shí)發(fā)展的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了梁板生產(chǎn)基地，為2007年完成梁板合同任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

　　為全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司把強(qiáng)化管理作為突破口，確立2007年為管理效益年。通過(guò)全面實(shí)施項(xiàng)目管理促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬的三個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行直接管理和分管責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目各項(xiàng)管理承包責(zé)任目標(biāo)，建立各項(xiàng)管理制度，制定統(tǒng)一的工程目標(biāo)成本，將工程成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、黨建工作融合在項(xiàng)目部管理之中；加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)成本管理。對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)察和竣工監(jiān)察，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改，減少了損失，堵塞了漏洞；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明創(chuàng)建，把安全管理、文明施工作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容，做到了工完料清、地面無(wú)渣，多次受到上級(jí)的好評(píng)；加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)持設(shè)備、材料、運(yùn)輸招標(biāo)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位全部實(shí)行合同管理，規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持中心小組的學(xué)習(xí)制度；在調(diào)動(dòng)全員積極性上下工夫，把廠(chǎng)情教育作為日常工作來(lái)抓，抓住項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)開(kāi)展教育，在出現(xiàn)困難和問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向職工群眾和勞務(wù)隊(duì)伍宣傳工程項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)要求以及存在的困難，把工程的底、企業(yè)的底交給職工，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、精品意識(shí)；他們關(guān)心職工生活，大力改善職工的吃住條件；廣泛開(kāi)展文化體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，豐富職工業(yè)余文化生活。

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　　由于公司堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，極大地調(diào)動(dòng)了全員積極性。大家主動(dòng)克服困難，顧全大局，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司進(jìn)一步上臺(tái)階、做強(qiáng)做大，團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)。