淺淡公路養(yǎng)護機械管理現(xiàn)狀及對策
摘 要:高等級公路的發(fā)展對養(yǎng)護機械的使用和管理提出了新的要求。本文在分析公路養(yǎng)護機械管理現(xiàn)狀和存在問題的基礎上,提出了改進對策和措施。
關(guān)鍵詞:高等級公路 養(yǎng)護機械化 現(xiàn)狀 對策
1 公路養(yǎng)護機械管理現(xiàn)狀
“八五”以來,我國加大交通基礎設施建設的投入,堅持全民大辦交通的方針,新建了大量高等級公路,有效提高了路網(wǎng)密度。高等級公路需要高水平的養(yǎng)護,現(xiàn)代化的養(yǎng)護又需要先進的養(yǎng)護機械。實現(xiàn)公路養(yǎng)護機械化是推進養(yǎng)護工藝更新和養(yǎng)護技術(shù)提高的重要標志,也是保障和改善公路交通環(huán)境的客觀要求。但目前不少地區(qū)公路養(yǎng)護機械化的程度仍然較低,依靠于傳統(tǒng)的手工養(yǎng)護作業(yè),養(yǎng)護機械的完好率和使用率比較低,勞動效率和養(yǎng)護質(zhì)量都難以適應高等級公路行車的要求。
1.1 機械類型陳舊,設備規(guī)劃落后
目前,公路部門的大部份養(yǎng)護機械均購置于80年代中期,壓路機、攤鋪機等機型落后,按照使用年限均已達到或接近報廢年限,難以適應大中修養(yǎng)護工程施工要求。基層道班配備的灑水車、鏟草機、瀝青灑布機、小型拖拉機等機械大部份是工程施工機械的淘汰產(chǎn)品或半淘汰產(chǎn)品,類型陳舊,操作復雜,維護保養(yǎng)與操作使用脫節(jié),實際作用未能得到充分發(fā)揮。
長期以來,公路部門忽視養(yǎng)護機械設備規(guī)劃,機械設備配置不合理,運輸機械和工程機械居中占多數(shù),養(yǎng)護機械卻嚴重短缺。養(yǎng)護機械類型又集中在大中修改建施工和路面維修保養(yǎng)上,路基、構(gòu)造物、排水系統(tǒng)等公路設施養(yǎng)護缺乏相應的養(yǎng)護機械,公路綠化整枝、割草、噴灑農(nóng)藥等養(yǎng)護作業(yè)也缺少合適的機械。
1.2 管理方式落后,系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力
各地養(yǎng)護機械一般由基層養(yǎng)護工區(qū)使用管理。由于基層養(yǎng)護點多、線長、面廣、量大,作業(yè)流動分散,機務管理部門難以及時掌握養(yǎng)護機械的運行狀況及分布動態(tài),對機械維修、保養(yǎng)、使用、核算、管理等各個環(huán)節(jié)難于形成一體化管理,只得聽任于基層養(yǎng)護部門自行維護,使操作與管理脫節(jié),不利于從整體上提高機械的系統(tǒng)性和相互協(xié)調(diào)性。如近年來國外出現(xiàn)的就地再生瀝青混凝土工藝機械就需要瀝青加熱機、舊瀝青混凝土破除機、加熱造型機、四組加熱整修機等系列養(yǎng)護機械,才能完成高等級瀝青混凝土路面修補工藝。目前,公路養(yǎng)護部門對養(yǎng)護機械的分散管理,很不適應機械化、系列化的需要。
1.3 人員素質(zhì)偏低,操作水平不高
公路養(yǎng)護機械操作手原先一般是拖拉機駕駛員,大部份道工對現(xiàn)代化養(yǎng)護機械設備操作知識掌握很少,在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術(shù)要求,一昧只追求速度快,數(shù)量多,不具備科學操作的能力和資格。據(jù)不完全統(tǒng)計,如皋市公路養(yǎng)護部門中高級工僅占養(yǎng)護職工總?cè)藬?shù)45%,而這部份技術(shù)工人在崗位技能培訓中基本上沒有學習養(yǎng)護機械設備的有關(guān)知識,養(yǎng)護機械專兼職人員65%以上沒有參加過系統(tǒng)的崗位培訓,僅憑借長期實踐經(jīng)驗和片面的機械設備理論進行駕駛、操作、維修、管理,使一些養(yǎng)護機械的完好率和利用率都較低,影響了機械使用性能的發(fā)揮。
2 公路養(yǎng)護機械管理對策
針對上述問題,強化養(yǎng)護機械管理,推進公路養(yǎng)護機械化必須從以下幾個方面入手:
2.1 科學規(guī)劃,合理配置,加大養(yǎng)護機械投入力度
科學的設備規(guī)劃是推進公路養(yǎng)護機械化的前提。養(yǎng)護機械裝備的具體種類、規(guī)格和數(shù)量取決于管養(yǎng)道路的里程、等級、路基和路面結(jié)構(gòu)、道路服務期限和磨損程度、氣候條件、交通量、作業(yè)方式等不同因素。應按照裝備綜合因素,選擇合適的功率裝備和動力裝備標準。養(yǎng)護機械功率裝備由養(yǎng)護機械每公里裝備值乘以養(yǎng)護里程數(shù)可得;動力裝備則以中、小型柴油機為主,適當配備60kW以上大型動力設備;運輸機械裝備一般50km以上運距考慮貨自卸汽車,50km以下運距則考慮中小噸位載貨汽車或拖掛汽車,短距離運輸一般采取機動翻斗車或農(nóng)用運輸車。
基層養(yǎng)護大道班目前基本以100km左右公路里程作為最佳經(jīng)濟里程,在大道班養(yǎng)護機械裝備上則應體現(xiàn)經(jīng)濟性和系統(tǒng)性。養(yǎng)護里程為100km左右的大道班應配備4~7座巡路車、2~5T載貨汽車、4T灑水車,0.3~0.5m3小型裝載機、路面清掃車、小型壓路機(<4t)、除雪機、小型或中型帶斗拖拉機、挖坑機、整枝臺、割草機、鋪砂器、刮平器等設備。如系水泥混凝土路面養(yǎng)護還應裝備水泥混凝土拌和機、卷揚機、發(fā)電動、空壓機、刻紋機、清縫機、切割機、砂漿噴射機等;瀝青混凝土路面則應裝備瀝青灑布車、小型油車、油包烘熱機等機械。國外每個養(yǎng)護站機械設備價值達300~400萬美元。國內(nèi)應進一步加大資金投入,更新養(yǎng)護機械,推動技術(shù)升級,使之能適應實際應用的需要。
2.2 改進組織,強化管理,大膽引入新的管理手段
近年來,南通地區(qū)各公路站均實行事企分離性質(zhì)改革。養(yǎng)護機械組織管理形式也必須適應整體改革的需要,從效益和質(zhì)量第一的原則出發(fā),合理設置機械組織管理機構(gòu),充分引入市場競爭的機制。各公路站養(yǎng)護公司可單獨設立養(yǎng)護機械租賃經(jīng)營處,把所有養(yǎng)護機械實行統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營、租賃使用、經(jīng)費承包、配備精通機械、善于管理、能合理組織應用機械的人員,實行有計劃的調(diào)用、維修和管理。各基層養(yǎng)護部門根據(jù)施工和養(yǎng)護實際需要上報機械使用計劃,辦理租賃調(diào)撥手續(xù),向公司交納費用,以便于集中資金,加快更新,并避免盲目配置機械。
養(yǎng)護機械設備管理工程包括規(guī)劃決策、造型采型、安裝調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、報廢處理、改造更新等眾多環(huán)節(jié)。應在建立健全機械管理制度的同時,狠抓過程管理的系統(tǒng)性,特別應注意使用上技術(shù)和經(jīng)濟的合理性,嚴格按照機械技術(shù)性能和安全操作規(guī)程正確使用機械,科學調(diào)配機械,充分發(fā)揮機械效能,嚴格控制消耗材料(如燃潤料、動力、能源、配件等)和替換部件(如輪胎、蓄電池、鋼絲繩等)的管理,加強經(jīng)濟核算,不斷降低運行成本。應積極采取現(xiàn)代化管理手段,加快開發(fā)和應用計算機管理系統(tǒng)的步伐,完善數(shù)據(jù)庫功能,并逐步向動態(tài)管理體系方向發(fā)展,建立有效的動態(tài)評價體系,開展有效和及時服務。
2.3 加快開發(fā),更新技術(shù),積極提高職工技術(shù)水平
目前,大部份養(yǎng)護機械使用年限為10~16年,使用周期為3~4年。隨著養(yǎng)護機械的更新?lián)Q代和技術(shù)升級,應加快開發(fā),更新技術(shù),積極提高職工技術(shù)水平
目前,大部份養(yǎng)護機械使用年限為10~16年,使用周期為3~4年。隨著養(yǎng)護機械的更新?lián)Q代和技術(shù)升級,應加快開發(fā)一機多掛、一機多用的養(yǎng)護機械,例如用于公路綠化的藥粉噴灑機、整枝臺、除草機應向多功能綠化專用機型發(fā)展;鋪砂器、加勻砂器、刮平器也應加快研究多功能機型。
在養(yǎng)護機械開發(fā)中,應重點開發(fā)一些養(yǎng)護作業(yè)強度大、安全系數(shù)小的工序應用機械,如植樹 挖坑的專用挖土機、清理涵洞邊溝的挖掘裝置,處理擁包的紅外線烤熱器等養(yǎng)護機械。所有 養(yǎng)護機械都應向小型化、標準化、配套化方向開發(fā) ,適應不同地理位置和自然因素的需求。
培養(yǎng)一支能操作、會修理、善保養(yǎng)的養(yǎng)護職工隊伍是推進養(yǎng)護機械化進程的根本。當前,應 在養(yǎng)護高、中、初級技術(shù)工人培訓課程中增加養(yǎng)護機械應知、應會課程,由職教部門加強對道工機械操作能力的考核,亦可經(jīng)常根據(jù)養(yǎng)護機械發(fā)展變化情況,舉辦實用性養(yǎng)護機械操作崗位 培訓,使一批養(yǎng)護機械操作骨干做到一專多能,滿足駕駛、操作、維修、保養(yǎng)等多個崗位工作需 要。對于專職養(yǎng)護機械操作人員應落實經(jīng)濟責任制,把工作質(zhì)量、數(shù)量與個人經(jīng)濟收入掛鉤。亦可采取內(nèi)部承包方式進一步落實經(jīng)濟責任,努力降低成本,提高機械使用效能.
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