北京住總設(shè)備物資公司在2007年，全面完成集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公司在崗員工981 人，全年完成經(jīng)營(yíng)額100000 萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃指標(biāo) 950000 萬(wàn)元的 105 %。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 680 萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá) 650 萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)的 104.6 %。實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)值101.94萬(wàn)元。全年無(wú)重大因工傷亡事故，無(wú)重大交通甲方責(zé)任事故，未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件。公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)組織學(xué)習(xí)煥發(fā)企業(yè)活力的新型管理模式是密不可分的。公司通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一名員工活出生命的意義，通過(guò)職工個(gè)人活力的發(fā)揮，使企業(yè)成為一個(gè)生機(jī)勃勃的有機(jī)的生態(tài)體系。使企業(yè)在最大限度地挖掘人的內(nèi)在潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性，聚合人的創(chuàng)造力的過(guò)程中得到不斷發(fā)展。

　　在2007年內(nèi)，公司全年共舉辦包括綜合素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、崗位技能、政治教育、法律法規(guī)、繼續(xù)教育、職稱學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)干部、員工入職等十類培訓(xùn)活動(dòng)296場(chǎng)（次）， 參加培訓(xùn)人數(shù)9040人次。在崗人員人均參加培訓(xùn)8.9次。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，綜合素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)參培人數(shù)3266人次，占總培訓(xùn)人次的36%，仍是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。安全培訓(xùn)911人次，在培訓(xùn)中占了重要位置。在過(guò)去的一年里，公司重點(diǎn)推廣了商品混凝土中心員工培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出“八化培訓(xùn)法”，即：培訓(xùn)層級(jí)體系化、學(xué)習(xí)時(shí)間制度化、項(xiàng)目?jī)?nèi)容專業(yè)化，培訓(xùn)組織協(xié)作化、師資內(nèi)外結(jié)合化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)課件視聽化、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)化。

　　培訓(xùn)層級(jí)體系化。物資公司管理人員培訓(xùn)工作始終以加強(qiáng)現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代管理領(lǐng)域的繼續(xù)教育工作，提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力為前提，以“新視野、新理論、新方法、新實(shí)踐”（即“四新”教育）培訓(xùn)為重點(diǎn)，倡導(dǎo)新的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，使教育培訓(xùn)更具特色。機(jī)關(guān)各部室和各專業(yè)公司根據(jù)公司總體要求每半年負(fù)責(zé)編排一次本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完成本業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)并起到引領(lǐng)示范作用，每季度公司對(duì)教育培訓(xùn)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　學(xué)習(xí)時(shí)間制度化。每個(gè)單位每周都有固定的學(xué)習(xí)日制度。

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容專業(yè)化。包括綜合素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、崗位技能、政治教育、法律法規(guī)、繼續(xù)教育、職稱學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)干部、員工入職培訓(xùn)十大類。

　　培訓(xùn)組織協(xié)作化。一個(gè)部門為主，多個(gè)部門合作，發(fā)揮矩陣作用，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

　　師資內(nèi)外結(jié)合化。在培訓(xùn)師資上，更多的是通過(guò)公司內(nèi)部小教員講課的培訓(xùn)方式。

　　培訓(xùn)方式多樣化。除集體學(xué)習(xí)面授培訓(xùn)以外，利用公司網(wǎng)絡(luò)開辟網(wǎng)上課堂，通過(guò)模擬法庭形式進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽形式宣傳集團(tuán)大安全理念和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)等。為了使更多沒(méi)有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的員工也能了解到方方面面的知識(shí)，公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和《物語(yǔ)》報(bào)及時(shí)反映所培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　培訓(xùn)課程視聽化。通過(guò)現(xiàn)代多媒體辦公手段，將與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的文字、圖片、視聽資料通過(guò)投影演示，增加培訓(xùn)效果。

　　學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)化。公司人力資源部不定期對(duì)重要的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，向受眾發(fā)放培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行打分評(píng)估。商品混凝土中心把員工培訓(xùn)和員工培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先后推出了“實(shí)習(xí)經(jīng)理”制，新員工輪崗制，并通過(guò)《新員工輪崗實(shí)習(xí)考核表》和《實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員考核表》兩張考核表對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，保證了培訓(xùn)順利而有效地進(jìn)行。使培訓(xùn)效果得到延伸。（