在工程建設(shè)過程中，他們立足實際，始終堅持“干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念，在抓好質(zhì)量和進(jìn)度的同時，通過改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主需求，取得了良好效果。２００６年他們中標(biāo)陜西銅川電廠之后就制定了科學(xué)合理的施工方案和里程碑計劃，工程開工僅１０天就澆筑了第一罐混凝土，２個月主廠房基礎(chǔ)出零米，一年零９個月第一臺機(jī)組點火發(fā)電，總工期至少提前３個月，受到建設(shè)業(yè)主和華能集團(tuán)總經(jīng)理李小鵬的好評。銅川電廠一炮打響，后續(xù)工程自然水到渠成，今年他們把創(chuàng)新管理作為提高工效的重要手段，在西安灞橋電廠認(rèn)真實踐，創(chuàng)下了６月２６日進(jìn)場施工，９月１０日基礎(chǔ)出零米的甘肅一建電建施工的新紀(jì)錄，受到建設(shè)業(yè)主和聯(lián)建單位的高度贊揚(yáng)。

　　幾年來，由于他們始終把經(jīng)營管理的側(cè)重點放在施工現(xiàn)場，先后為業(yè)主交付了許多諸如張掖電廠、武漢陽邏電廠、華能辛店電廠等精品工程，同時也因信譽(yù)度高與國投、省投、華能、大唐、華潤電力，等大型電力投資公司建立了良好的伙伴關(guān)系，開辟了省外乃至國際市場。如果說誠信經(jīng)營是甘肅一建拓展市場的法寶，那么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手則又是甘肅一建如虎添翼的大手筆，這一筆譜寫了他們與國內(nèi)知名企業(yè)——中電工、西北電力設(shè)計院，湖北電建二公司，山東電建二公司、三公司，西北電建一公司等聯(lián)合承建大型火電項目的新篇章。

實力：取勝的金字招牌

　　實施科技興企戰(zhàn)略是甘肅一建提高綜合實力的又一重要手段。幾年來，他們通過抓人才隊伍建設(shè)，確?？萍剂㈨椡度耄岣吡斯に嚰夹g(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了技術(shù)市場、資金市場和人才市場的良性互動，新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用成果層出不窮，合同履約能力顯著提高。

　　２００６年，該公司在武漢陽邏電廠２×６００ＭＷ機(jī)組２４０米煙囪的施工中，大膽改進(jìn)傳統(tǒng)工藝，形成了一套完整的施工工法，實現(xiàn)了先外后內(nèi)分次到頂?shù)氖┕つ繕?biāo)。僅此一項縮短工期三個月，減少安全風(fēng)險投資數(shù)十萬元，節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)２５萬元；在陜西銅川電廠，他們根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求，自行設(shè)計制作空冷柱施工鋼模板，優(yōu)化模板支撐體系和工藝，不僅滿足了施工要求，而且還形成了超越其他競爭對手的核心技術(shù)優(yōu)勢；針對工業(yè)項目剪力墻模板支撐體系對拉螺栓不可重復(fù)利用的弊端，發(fā)明并制作了新型止水對拉螺栓，通過廣泛應(yīng)用提高了作業(yè)班組的工作效率和工作質(zhì)量。

　　推廣項目成本控制軟件和項目管理軟件，依托ＯＡ智能辦公自動化系統(tǒng)，設(shè)置資金管理、材料管理、人事管理、質(zhì)量管理、施工管理模塊，實現(xiàn)了與各子公司和建設(shè)方的終端連接。核心技術(shù)優(yōu)勢的形成，為甘肅一建增強(qiáng)實力、搶占市場先機(jī)奠定了堅實基礎(chǔ)。  近幾年來，甘肅一建先后榮獲全國“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”、“工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”、“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”，甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。有２０項工程獲省級工程質(zhì)量“飛天獎”，１３項工程獲市級工程質(zhì)量“白塔獎”，其中武漢陽邏電廠主廠房工程被華能國際電力投資公司譽(yù)為“樣板工程”，遼寧營口電廠煙囪工程被業(yè)主譽(yù)為“閃光工程”，平?jīng)鲭姀S、張掖電廠分別獲“中國工程建設(shè)魯班獎”， ２５項工程獲省市級“安全文明工地”稱號。民建項目同樣不甘人后，其施工的航天所５１０高層住宅樓、電力小區(qū)高層住宅樓、火電和送變電聯(lián)建的高層住宅樓、白銀市統(tǒng)辦１號樓等均贏得了客戶的認(rèn)可。

[Page]

　　成就：奪取輝煌的保證

　　甘肅一建的發(fā)展已步入良性循環(huán)的軌道，追其根源是改制為他們引來了一縷春風(fēng)，是創(chuàng)新把他們引入了恒久發(fā)展的快車道。

　?。玻埃埃纺隇橥苿蛹瘓F(tuán)公司的全面發(fā)展，走強(qiáng)者恒強(qiáng)之路，甘肅一建確立了“做大主業(yè)、做精專業(yè)、搞活輔業(yè)”的指導(dǎo)思想，注冊成立了金建房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用自有土地開發(fā)潛力大的優(yōu)勢，對位于蘭州市七里河區(qū)鄭家莊和龔家灣兩處的生活區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，使閑置的土地有了綜合利用的價值。同時他們還將晏家坪列為第二批規(guī)劃目標(biāo)，全面啟動房地產(chǎn)業(yè)。目前該公司已在規(guī)劃區(qū)開工建設(shè)了７棟住宅樓，計劃還要在兩到三年的時間內(nèi)，完成４０萬平方米的開發(fā)任務(wù)，市場前景特別看好。隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)范有序運(yùn)行，相信其必將成為支撐主業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　在成績和榮譽(yù)紛至沓來的鼎盛時期，甘肅一建始終沒有放松對精細(xì)管理的追求，他們還將利用一切優(yōu)勢資源發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前他們除鞏固火電建設(shè)的強(qiáng)項優(yōu)勢外，還把核電、風(fēng)電、水電等建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的序列中，同時著力在工程總承包、金屬結(jié)構(gòu)加工、水電設(shè)備安裝、預(yù)拌混凝土等專業(yè)領(lǐng)域做文章，初步形成了集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營的格局。此外，他們還從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，制定了一系列與現(xiàn)行管理思路相適應(yīng)的管理辦法，依據(jù)市場法則規(guī)范運(yùn)行，使經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利落到了實處。在市場開發(fā)方面改變了經(jīng)營模式，按系統(tǒng)、地域和條塊分割的方式拓展領(lǐng)域，靠橫向聯(lián)合占據(jù)制高點，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還提高了企業(yè)的創(chuàng)效能力。

　　成績雖然顯著，但甘肅一建集團(tuán)人并未滿足，因為他們有著更高的追求和更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即在三年內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤和職工收入的三個翻一番；在“十一五”期間，把集團(tuán)公司建設(shè)成“規(guī)范化高效管理、集團(tuán)化多種經(jīng)營、人文化和諧發(fā)展”的大型企業(yè)集團(tuán)。