“誠信奉獻社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶”是嘉強公司堅持的一貫原則，公司成立以來，先后承接了我市煙廠技改一期工程、河北移動機房、金鼎商貿(mào)城、大清河改建、宣鋼等重點工程及山水人家、伊梅園、天秀花園、鳳翔山莊、前屯新村等一大批住宅小區(qū)的混凝土澆筑。

　　在今年我市城市快速路的建設(shè)中，嘉強公司擔(dān)負起了所有橋梁的商砼澆筑，以100％的質(zhì)量合格率按期完成了任務(wù)。伴隨著張家口市快速路的順利竣工，嘉強公司以雄厚的技術(shù)力量和過硬的質(zhì)量標準贏得了政府部門和社會各界的一致好評，張家口嘉強混凝土攪拌有限公司也因此奠定了在全市混凝土攪拌行業(yè)內(nèi)的龍頭地位。

決勝快速路  嘉強公司奠定我市商砼行業(yè)翹楚地位

　　備受張家口市450萬人民關(guān)注的城市快速路主線已建成通車，這一逢山開路、遇水搭橋的輝煌工程創(chuàng)造了張家口乃至全省道路建設(shè)史上的奇跡。城市快速路主線建成通車，飽含著每一位平凡而又偉大的建設(shè)者的辛勤與汗水。

　　“一橋飛架南北，天塹變通途。”當(dāng)我們行駛在快速路上越過一座座雄偉壯觀的大橋時，許多人記住了一個名字———廣益集團張家口嘉強混凝土攪拌有限公司。是他們，憑借過硬的質(zhì)量、先進的技術(shù)、頑強的拼搏精神，承擔(dān)起了城市快速路全部十幾座大橋百分之九十以上的商品混凝土、100％C40、C50高標號商品混凝土的生產(chǎn)、運輸和澆筑。

　　從2005年的煙廠技改一期工程，到2006年的金鼎商貿(mào)城建設(shè)，再到今年的決戰(zhàn)快速路，嘉強人遵循“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、以人為本、攀登高峰、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)方針，發(fā)揚“高起點、超標準、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，做到了第一年創(chuàng)業(yè)，第二年鞏固發(fā)展，第三年跨越翻番，三年邁出了三大步，成為我市混凝土行業(yè)中一顆耀眼的明星。

嘉強的誕生是廣益集團的又一個驕傲

　　提起廣益集團，在張家口可謂是家喻戶曉，這是一家經(jīng)過十多年風(fēng)雨歷程的跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團。不斷創(chuàng)新，追求卓越是“廣益”企業(yè)發(fā)展的主旋律。2005年，董事長馬忠山再次奏響了企業(yè)發(fā)展的強音，為了實現(xiàn)建筑行業(yè)環(huán)保生產(chǎn)，滿足市區(qū)建筑澆灌的需求，集團投資1200萬元成立了張家口市嘉強混凝土攪拌公司。公司4月中旬開始籌建，購置設(shè)備，施工基建，6月便順利投產(chǎn)運營，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年創(chuàng)利的良好業(yè)績和效益。

　　2007年，市委、市政府為振興張家口的經(jīng)濟，擴大城市面積，提升城市功能，改善城市交通，運用經(jīng)營城市的理念，決定新建城市快速路。經(jīng)過激烈的競爭，嘉強人用過硬實力和良好品牌，贏得了為快速路工程十幾座大橋提供商品砼這個光榮而艱巨的任務(wù)。然而，由于時間緊、任務(wù)重，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法保障混凝土工程的使用進度和質(zhì)量。面對這種情況，本著為重點工程增輝添彩的決心，廣益集團董事長馬忠山立即召開董事會議，果斷決策：“為了快速路，為了我們企業(yè)的發(fā)展后勁，投資幾百萬元擴建和改造現(xiàn)有生產(chǎn)能力，達到行業(yè)領(lǐng)先水平?！睘榱舜_?？焖俾返墓て谶M度，攪拌站擴建工程要求一月之內(nèi)必須建成，面對壓力，嘉強人首先意識到的是責(zé)任，他們迎難而上，集團領(lǐng)導(dǎo)一班人經(jīng)常深入到建站施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、落實工作。

　　在時間短、人員少、任務(wù)急的情況下，嘉強公司董事長王寬、總經(jīng)理趙吾和帶領(lǐng)大家，不計時間、不計報酬、加班加點、風(fēng)雨無阻，以高度負責(zé)的認真態(tài)度奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。嘉強人計劃按天編制，進度按小時計算，一步一個腳印落實，經(jīng)過嘉強人的艱苦努力和拼搏，擴建的120型攪拌站于2007年4月30日破土動工，于5月29日順利竣工，使嘉強公司成為了市區(qū)容量最大的混凝土攪拌公司，為完成快速路大橋任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，嘉強混凝土攪拌有限公司成為廣益集團的驕傲。

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　　嘉強公司董事長王寬感慨萬千，他說：“不論是國營企業(yè)或是民營企業(yè)，在社會上立足沒有一個適應(yīng)市場、搶抓機遇、服務(wù)用戶、樹立誠信的理念是站不住腳的?！奔螐姽咀越M建以來，基礎(chǔ)的夯實、企業(yè)的發(fā)展、市場的競爭，除自身的努力外，就是著眼于市場，把現(xiàn)代化管理和市場機制引用到企業(yè)的經(jīng)營中，崗位有責(zé)任，工作有獎評，獎罰公開透明，使企業(yè)管理一年一個臺階不斷提升水平。

精神食糧是嘉強企業(yè)文化的特色

　　在與嘉強人接觸的過程中，我們會深深感到一種企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力絕不是靠金錢換來的。這種凝聚力來源于領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和愛護，來源于嘉強的人性化管理，是一種精神的力量把嘉強人凝聚在了一起。

　　為職工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及讓職工享受各種各樣的福利待遇，這些問題不用職工提出來，公司領(lǐng)導(dǎo)早就想在前面，做在前面。找職工談心，逢年過節(jié)和職工們一起聯(lián)歡已經(jīng)成為嘉強領(lǐng)導(dǎo)層的一種習(xí)慣。工地上，工人累了、困了，嘉強的領(lǐng)導(dǎo)會為他們送上準備好的咖啡；工作繁忙時，餐廳會24小時為工人開放。公司的獎金發(fā)下來，公司領(lǐng)導(dǎo)會連夜把獎金送到工地，發(fā)到每個人的手中。

　　為了使企業(yè)更具凝聚力，嘉強成立了黨支部，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部加強對工人的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、安全教育管理，認真建章立制，實行科學(xué)規(guī)范化管理。黨員做到三帶頭，帶頭崗位練兵，開展黨員先鋒工程活動；帶頭幫助群眾做思想工作、幫群眾學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭加強自身政治業(yè)務(wù)；帶頭跟班作業(yè)，跟蹤管理，哪里險、苦、累，哪里就有干部和黨員，帶出了一支苦干實干能打硬仗的員工隊伍。使企業(yè)從建站發(fā)展為上千萬固定資產(chǎn)的中型企業(yè)，成為集團公司的骨干企業(yè)。2006年嘉強攪拌公司黨支部被橋西區(qū)委評為“先進基層黨支部”。

　　雖說是一家民營企業(yè)，可嘉強在企業(yè)運營和管理上不斷汲取現(xiàn)代化管理的新知識，用制度管理人，用培訓(xùn)培養(yǎng)人，用事業(yè)吸引人，用感情留住人，創(chuàng)造共同創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，讓嘉強人在為了同一個目標的道路上共同前進。

嚴格規(guī)范的管理是嘉強發(fā)展的基石

　　“工作不能在我們這里延誤；用戶不能在我們這里冷落；產(chǎn)品質(zhì)量不能在我們這里降低；安全生產(chǎn)不能在我們這里疏忽。”這是嘉強人的企業(yè)宗旨。四個“不能”，反映出嘉強人做好企業(yè)的決心。

　　然而，真正要把這四個“不能”落到實處，卻并不是一件輕松的事情?？v觀張家口市混凝土攪拌行業(yè)，就曾經(jīng)有這樣的企業(yè)為了趕工期而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，為了降低成本而弄虛作假，最終釀成質(zhì)量事故而追悔莫急?？梢哉f，現(xiàn)在混凝土攪拌行業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，而觀念上的隨意性和管理上的漏洞正是許多民營企業(yè)的弊病和不能長久生存發(fā)展的根源。

　　而嘉強公司走的卻是一條不同的道路，他們靠嚴格規(guī)范的管理把四個“不能”真正落到了實處。正如集團領(lǐng)導(dǎo)所說：“我們不光有一流的設(shè)備，還要有一流的人才、一流的技術(shù)和一流的管理。”他們就是用這樣搞事業(yè)的誠心聘請到了砼行業(yè)專家、高級工程師杜總為總工程師，又引進多名工程師及高級管理人才，加強企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理。嘉強人認為，這樣的企業(yè)規(guī)模，如果沒有嚴格規(guī)范的管理，遲早要被市場所淘汰。他們把管理看作是企業(yè)發(fā)展的基石，在管理上，做到人人有行動準則，堅持實事求是，把管理工作貫徹落實到每個角落。

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　　2005年建廠當(dāng)年，嘉強承接了煙廠技改一期工程商砼澆筑任務(wù)，隨著工程的延伸，嘉強管理上的優(yōu)勢突現(xiàn)了出來，他們嚴格按照施工要求操作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，贏得了煙廠管理部門的認可和青睞。煙廠技改三期工程籌建過程中，本來嘉強因承接其它工程而沒有參與，但煙廠領(lǐng)導(dǎo)多次主動找到嘉強要求他們繼續(xù)承接商砼澆筑任務(wù)，他們說，讓嘉強來干我們最放心。

　　2007年城市快速路工程技術(shù)難度大，質(zhì)量要求嚴，嘉強人也深知光憑干勁和熱情是遠遠不夠的，要不斷加強企業(yè)管理，提升管理質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范要求，這樣才能確?？焖俾返馁|(zhì)量。他們堅持科學(xué)發(fā)展，深化制度管理，將責(zé)任定到每個人，他們用數(shù)據(jù)講話，實行獎罰兌現(xiàn)。快速路工程調(diào)度工作量大，工作多，經(jīng)常晝夜連續(xù)工作，為加強調(diào)度工作，嘉強公司專門增加了一名調(diào)度員。生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在攪拌公司生產(chǎn)部起到了生產(chǎn)指揮的核心作用，他們以生產(chǎn)為龍頭，加強了生產(chǎn)調(diào)度管理、機械設(shè)備管理、車輛管理及攪拌操作程序的管理，對完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標起到了關(guān)鍵性的作用。

　　安全生產(chǎn)在一個企業(yè)管理中處首要地位。為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)，更為了確?？焖俾饭こ痰捻樌M行，嘉強公司將安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展中的重中之重，而安全管理主要是靠人的管理，所以在人的管理方面，他們提出沒有安全就沒有家庭的幸福、企業(yè)也沒有良好的效益。嚴格了上崗前的培訓(xùn)制度，制定了設(shè)備管理的一系列規(guī)章制度，根據(jù)不同的設(shè)備制定了安全操作規(guī)程，所有設(shè)備車輛的操作者都與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確了操作者的權(quán)力和義務(wù)，并與經(jīng)濟效益掛鉤，責(zé)權(quán)分明，實施了相應(yīng)的獎罰，對不按規(guī)程或酒后操作以致造成事故的根據(jù)責(zé)任和損失程度給予了嚴肅的處罰甚至辭退。正是因為嚴格有效的管理，嘉強成立三年來，沒有發(fā)生過一起大的安全生產(chǎn)事故。

令人嘆服的質(zhì)量是嘉強制勝的法寶

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是在混凝土攪拌行業(yè)，質(zhì)量是否過硬事關(guān)企業(yè)生存，是百年大計。一次大的質(zhì)量事故就會讓一個企業(yè)毀于一旦。應(yīng)該說嘉強的崛起，與其不斷追求完美的質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，令人嘆服的質(zhì)量是嘉強制勝的法寶。三年來，嘉強承接的工程因其質(zhì)量過硬為其贏得了口碑和信譽，也為嘉強迎來了在快速路橋梁建設(shè)上一展風(fēng)采的機遇。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是橋梁工程的質(zhì)量，更是百年大計的重中之重，嘉強人深感責(zé)任重大。快速路橋梁建設(shè)可以說是對嘉強的一次挑戰(zhàn)，它要求用C40、C50這些我市建設(shè)以前沒有用到的強度，嘉強公司為了確保過硬的質(zhì)量，他們舍近求遠，在增加成本的前提下，到宣化、萬全、懷來等地運送原材料，董事長王寬、經(jīng)理趙吾和和采購部長朱明鵬經(jīng)常深夜到宣化、沙城廠家查看材料的供應(yīng)和檢查質(zhì)量情況，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，在材料的選、運、用各個環(huán)節(jié)上做實做細，使大橋順利施工質(zhì)量得到了保證，僅此一項費用成本就增加了上百萬元。

　　為保證砼100％合格，嘉強公司技質(zhì)部與試驗室的主要負責(zé)人還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解砼運到施工現(xiàn)場與攪拌站之間的差異，以便對混凝土配合比進行必要的調(diào)整。工程質(zhì)量嚴把關(guān)，做到車車化驗，每方混凝土的加水量精確到3.5公斤，在水泥的運輸和使用上不準加水，只準使用好的減水劑。為確保質(zhì)量，公司在10月初就準備好了防凍劑，以備天氣轉(zhuǎn)涼之后使用。

　　在大橋施工的全過程中，為了加強橋梁質(zhì)量管理，更適宜科學(xué)的管理，將技術(shù)質(zhì)量部在加強技術(shù)人員及設(shè)備投入后合理分解為技術(shù)管理部和質(zhì)量檢查部兩個部門，使他們的工作相互制約又相互配合。做到了出廠的產(chǎn)品車車檢查，而且提出了不合格的產(chǎn)品不能出廠區(qū)的質(zhì)量保證措施，由質(zhì)量檢查部專職專人檢查，有問題一查到底，堵住了因疏忽產(chǎn)生的漏洞，為企業(yè)把住了質(zhì)量關(guān)，更重要的是消除了質(zhì)量隱患，確保了路橋的安全。安通路橋公司和監(jiān)理公司派出得力質(zhì)檢人員進駐嘉強公司，同公司的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員同吃、同住、同把關(guān)，對攪拌的混凝土進行每盤每車檢測，并測坍落度，對保證工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。為保證水泥強度，根據(jù)砼的早期強度，確定了水泥及砼的快速推定公式，保證了施工進度，為今后工作提供了合理的依據(jù)?？偣こ處煻朋鹕酵灸赀^七十，但他老當(dāng)益壯，對混凝土的質(zhì)量問題一絲一毫都不放過，在對混凝土的試配中，為保證質(zhì)量，提出很多新的措施，得到了業(yè)主的好評，材料試驗、攪拌開盤鑒定他都逐項檢查，從不馬虎過關(guān)，他還經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，查看混凝土的澆筑過程，及時提出合理化建議，深受施工單位和監(jiān)理的贊揚。

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　　就是憑借這種“一根筋”似的執(zhí)著精神，嘉強人兩個月完成了54000m3的混凝土澆筑任務(wù)，十幾座大橋橋基混凝土的強度超過了國家規(guī)定95％的標準，達到了180％的強度，所有工程在最后檢驗時都達到合格率100％，創(chuàng)造了張家口混凝土攪拌行業(yè)的一個奇跡。

無私奉獻的精神是嘉強寶貴的財富

　　一支隊伍，可以鍛造一種精神，一種精神，可以激勵一支隊伍堅定不移地邁向理想的目標，一份責(zé)任就是不懈攀登的力量，嘉強砼攪拌公司的員工就是帶著對城市發(fā)展的責(zé)任，把自己的智慧和汗水無私奉獻給家鄉(xiāng)的熱土?！罢\信奉獻社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶”這是集團董事長馬忠山給嘉強人的座右銘，嘉強人正是用這個座右銘鍛造和唱響了城市快速路建設(shè)的無私奉獻精神。

　　“用戶需要是我們服務(wù)的范圍，用戶意見是我們服務(wù)的方向，用戶滿意是我們服務(wù)的標準，用戶信賴是我們服務(wù)的追求?！边@是嘉強人信奉的服務(wù)理念，也是對他們無私奉獻精神的最好詮釋。

　　為了快速路工程順利、保質(zhì)保量的完成，嘉強公司推掉放棄了很多民建的工程，而民建工程是他們多年合作的客戶，但想到快速路工程的艱巨，嘉強人心甘情愿地選擇了困難而不是利益。公司董事長王寬說：“為了快速路，同樣工程量的前提下，石子比去年多花了80多萬，水泥多了150多萬，原有的12個車增加到20多個罐車，而且，為了防止停電，公司按每月1.5萬元的租金租下一臺大功率發(fā)電機，以備不時之用。單純?yōu)榱死麧?，我們不會干這活兒，我們追求的是‘誠信奉獻社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶’的一種責(zé)任?！?/FONT>