今年以來，杭州西子混凝土有限公司落實科學發(fā)展觀，注重技術創(chuàng)新，強化精細管理，采取加強管理、利用新技術、降低成本等一系列內部挖潛舉措，成功化解了宏觀調控和市場競爭所帶來的負面影響。1-7月，企業(yè)商品砼產量、銷售收入和上交稅金三大指標，同比分別增長7.63％、30.2％、30.79％。

　　首先，完善內部核算體系，實行目標成本管理。面對商品砼市場價格同比下降、國際油價持續(xù)上漲的巨大沖擊，該公司實行目標成本考核機制，按銷售價與成本價比例大小實施獎勵，成功控制了成本過快上揚。僅此一項在商品砼原材料成本上就節(jié)約開支近百萬元。

　　第二，規(guī)范業(yè)務員工作標準，加速資金周轉期限。面對建筑市場墊資額度增大、應收賬款增加、呆賬死賬增多的經營風險，該公司設立合同評審制度，業(yè)務上主攻城建基礎設施項目，減少商品房項目；程序上嚴格執(zhí)行業(yè)務員、銷售經理、副總經理、合同評審會議四層審核制度；內容上綜合評審業(yè)務性質、施工單位資信度和資金調度可行性。同時將銷售人員的業(yè)務量與收款額掛鉤，加大激勵考核，確保多接風險小、盈利好、資金周轉快的優(yōu)良業(yè)務。

　　第三、堅持技術創(chuàng)新，開發(fā)新型原材料。為盡快走出商品砼生產原材料天然砂、機制砂等資源不足、難以為繼的窘境，該公司追加投入，加大自行研發(fā)力度，積極挖掘替代品。通過配方調整，完成了鋼渣粉和石屑代砂的試驗，投產后不僅解決了原材料供應問題，還降低了混凝土砂成本。同時，公司還優(yōu)化混凝土級配，以連續(xù)級配的統(tǒng)子替代了原來的規(guī)格石子，降低級配成本。

　　第四、全面推行ERP，實現精細管理。該公司去年投資建立生產調度模塊信息化管理（ERP）系統(tǒng)，生產組織井然有序，報表數據及時完整，生產效率大為提高，實現了管理促效益。今年又繼續(xù)投資建設了銷售合同簽訂和履行、財務收支、原料庫位和攪拌車看板等ERP系統(tǒng)網絡管理，逐步形成企業(yè)生產經營的信息化管理，已成為行業(yè)內率先實現信息化管理單位。

　　科學經營，技術創(chuàng)新，不斷提高管理水平，增強競爭力，正是西子混凝土公司在逆境中創(chuàng)造新業(yè)績的法寶。