汶川大地震災(zāi)害發(fā)生后，湖南株洲纖維水泥制品廠組織員工在第一時間開展了獻愛心活動，成為當(dāng)?shù)氐谝患野褦?shù)萬元募捐款送到政府賑災(zāi)部門的企業(yè)。如此高素質(zhì)的企業(yè)團隊，源于企業(yè)一流的管理，而原廠長黎新民則是這個團隊的奠基者。

　　株洲纖維水泥制品廠是中材集團的成員企業(yè)。2005年年底，這個建廠已有50周年的企業(yè)，卻經(jīng)受了一場特殊的風(fēng)暴。在工廠即將從株洲市區(qū)搬遷到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的節(jié)骨眼兒上，部分職工對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，采取停工阻產(chǎn)過激行為，造成工廠大門被阻、被迫停產(chǎn)、管理混亂、經(jīng)營癱瘓。企業(yè)何去何從？中材集團黨委當(dāng)機立斷，作出了由建材地勘湖南總隊總隊長黎新民兼任株洲纖維水泥制品廠廠長和黨委書記的決定。

　　據(jù)建材地勘湖南總隊黨委書記譚建龍介紹，集團公司黨委決定由黎新民兼任株洲纖維水泥制品廠廠長，是因為他是一位能力強、干實事的開拓型領(lǐng)導(dǎo)。2001年4月，黎新民由株洲纖維水泥制品廠調(diào)到建材地堪湖南總隊任總隊長后，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強管理、爭效益的治隊方針，使建材地勘湖南總隊的發(fā)展一年一個新臺階，不但實現(xiàn)了扭虧為盈，而且各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，職工收入逐年增加，企業(yè)形象得到了全方位的提升。

　　“黎新民是一位待人坦誠和無私的君子。他有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，目標(biāo)確定后，就不畏艱難地朝前奔，從不言放棄。與他共事，是我前生修來的福氣?！弊T建龍如此評價他的搭檔。

　　坦誠和無私產(chǎn)生公信力。黎新民臨危受命兼任株洲纖維水泥制品廠廠長后，做的第一件事，就是召開職代會職工代表聯(lián)席會議，發(fā)布了《關(guān)于維護工廠正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的若干規(guī)定》。他擲地有聲地在職代會上說：“誰敢違背職代會的規(guī)定，觸犯這條‘高壓線’，就要對誰堅決處理，絕不留情！”他的凜然正氣，壓倒了歪風(fēng)邪氣，工廠混亂局面完全得到控制，生產(chǎn)經(jīng)營得到了恢復(fù)。

　　2006年年初，新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后，在充分科學(xué)論證的前提下，黎新民以獨到的戰(zhàn)略眼光，作出幾項大膽決策。

　　工廠搬遷到新廠區(qū)受地理條件限制，生產(chǎn)規(guī)模比原先縮小一半。針對這一發(fā)展瓶頸，他提出在長沙、湘潭、株洲3市中心地帶建廠的構(gòu)想，很快得到了大家的一致同意。上下同欲者勝。在短短的幾個月時間內(nèi)，就完成了工廠生產(chǎn)線的整體搬遷，創(chuàng)造了株洲市國企搬遷速度、建廠投產(chǎn)速度之最。工廠不僅恢復(fù)了原來年產(chǎn)360萬張纖維水泥瓦的能力，又使工廠大部分職工的上崗問題得到了解決。

　　針對企業(yè)產(chǎn)品單一、抗市場風(fēng)險能力差的現(xiàn)狀，他認(rèn)為，虹波牌纖維水泥瓦獲得部優(yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品稱號還不夠，還要繼續(xù)擴大品牌影響，增強產(chǎn)品核心競爭力。為此，他牽頭組建了湖南虹波營銷公司，通過統(tǒng)一經(jīng)營模式調(diào)動了經(jīng)銷商的積極性，穩(wěn)定了銷售隊伍，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。今年1~4月，工廠銷售纖維水泥瓦108.62萬張，完成工業(yè)總產(chǎn)值1258.4萬元，實現(xiàn)銷售收入1615.93萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　他提出了一業(yè)為主、多方創(chuàng)效益的戰(zhàn)略。圍繞水泥制造這一主業(yè)，工廠又成立了虹波包裝材料公司，從事水泥包裝袋生產(chǎn)。

　　針對工廠在中南地區(qū)最大的服裝市場擁有土地資源，卻又受兩棟陳舊職工宿舍的制約，使土地資源優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮這一困境，在集團公司的大力支持下，工廠與建材地勘湖南總隊共同投資組建了虹波房地產(chǎn)公司，進軍房地產(chǎn)業(yè)。目前，這個項目已經(jīng)正式啟動，預(yù)計將產(chǎn)生上億元的產(chǎn)值。

　　株洲纖維水泥制品廠現(xiàn)任黨委書記周繼承對記者說，黎新民最大的特點是工作充滿激情，對職工充滿感情；既敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，又富有人情味。在工廠煥發(fā)生機、生產(chǎn)經(jīng)營紅火的同時，他把目光投向了調(diào)動職工積極性、提高職工生活水平等方面。為了打破人浮于事、出勤不出力的“大鍋飯”思想，他實行人員競聘上崗、分離分流、實施計件、目標(biāo)考核等充滿活力的薪酬機制，并將質(zhì)量、消耗、安全等指標(biāo)層層分解到班組和個人，形成了誰生產(chǎn)誰負責(zé)、貢獻大小決定收入高低的良好局面，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。在黎新民的倡導(dǎo)下，工廠開發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的三波瓦和九波瓦。目前這種新產(chǎn)品投放市場后，受到了廣大用戶的好評。

　　為了解決企業(yè)建廠時間長、職工住房條件差的實際問題，在他多方爭取之下，工廠按照當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策，投入600萬元對職工住房實行貨幣化補貼，這項舉措使1000多名職工和家屬受益。在工廠老廠區(qū)拆遷范圍內(nèi)，有這個廠178戶職工的私有住宅，按照企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)議，這些老住戶必須從老廠區(qū)搬遷。面對這一棘手難題，黎新民首先考慮的是市里重點項目必須支持，職工群眾的合理利益必須保護。涉遷戶多是企業(yè)離退休人員，年齡大、身體差、經(jīng)濟狀況不好。根據(jù)這一現(xiàn)狀，他率領(lǐng)4位廠領(lǐng)導(dǎo)日夜守候在拆遷項目指揮部，通過兩個多月耐心細致的工作，終于實現(xiàn)了開發(fā)商和涉遷職工的利益雙贏。他的一系列以人為本的舉措，得到了上級和職工群眾的高度稱贊，他本人也獲得了中材集團勞動模范、2007年度株洲市優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。

　　株洲纖維水泥制品廠現(xiàn)任總經(jīng)理周明智對記者說，株洲纖維水泥制品廠在經(jīng)歷了建廠以來最大的陣痛之后，在黎新民的帶領(lǐng)下，工廠奇跡般地?zé)òl(fā)出了青春。而在當(dāng)前職工士氣高昂、人心凝聚、企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的好形勢下，為了企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更好成長，黎新民多次向集團公司提出辭去廠長職務(wù)的請求。如今，他雖然回到了建材地勘湖南總隊，但在短短兩年多時間內(nèi)，他為工廠奠定的基礎(chǔ)和描繪的發(fā)展藍圖，是一筆寶貴的財富。為此，我們將在此基礎(chǔ)上，力爭在3年時間內(nèi)把工廠建設(shè)成為主業(yè)突出、多元發(fā)展、效益顯著的優(yōu)良企業(yè)。