中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司有望在本周獲批
中聯(lián)重科對意大利CIFA公司的收購即將進(jìn)入收官階段。“預(yù)計將在未來一周之內(nèi)完成并會得到中國政府的批準(zhǔn)，比預(yù)定的90天時間提前了許多?！鄙现?，在意大利接受該國最大的財經(jīng)媒體《Article sole24ore》（24小時太陽報）記者采訪時，中聯(lián)重科董事長詹純新透露了這一信息。
為了推進(jìn)雙方企業(yè)的融合，詹純新日前帶領(lǐng)10名中方經(jīng)理來到意大利。一旦獲批，該交易將成為中國企業(yè)在歐洲第二、意大利第一大的收購行動。
引全球媒體關(guān)注
6月23日，一紙收購協(xié)議將位于中國長沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA公司牽系在了一起。這起行業(yè)最大的跨國收購案終于以中聯(lián)重科投資17億人民幣，將混凝土機械全球第三的CIFA收歸囊中。并購的完成，使得工程機械行業(yè)的全球格局悄然改變，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機械行業(yè)的全球NO1。
“中國‘走出去’戰(zhàn)略的企業(yè)先鋒”“‘3.0共產(chǎn)主義’的典型代表”，8月5日，《Article sole24ore》在對詹純新所做的《站在全球化高度的詹博士－意大利是中聯(lián)重科推行國際化戰(zhàn)略的試金石》3個整版的獨家專訪中，發(fā)出如此驚嘆。
除此之外，包括歐美《華爾街日報》、《意大利晚郵報》、路透社等對該收購進(jìn)行了關(guān)注。
何為“3.0共產(chǎn)主義”？美國《國際先驅(qū)論壇報》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3．0》的文章如此表述：中國公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭取業(yè)務(wù)、客戶、實力和承認(rèn)度。換言之，它指中國的生產(chǎn)方式升級。這或許是對中聯(lián)重科這類企業(yè)跨國戰(zhàn)略的一種樸素闡釋。
承諾不解雇原CIFA員工
詹純新在接受采訪時表示，在作出收購CIFA這一決定的時候，公司考慮了多種因素：首先，與CIFA從2001年就開始合作，對它非常了解，公司知道其擁有優(yōu)秀的品牌、上乘的質(zhì)量以及先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)營管理方面也做得很好，且雙方所從事的行業(yè)是一個充滿巨大機遇并快速發(fā)展的行業(yè)，“所以當(dāng)?shù)弥蓶|有意出售CIFA，我們認(rèn)為這是中聯(lián)重科推行其國際化戰(zhàn)略的最好機會?！?
他認(rèn)為，通過CIFA可以首先打開歐洲市場，CIFA擁有穩(wěn)固的地位。其次是俄羅斯、中東、印度、南美等新興市場?！按送馕覀円矊⒀酃馔断蛄嗣绹?，在不遠(yuǎn)的將來我們能夠找到合作伙伴，將我們的產(chǎn)品打入北美市場?！?
文化差異是否會給雙方企業(yè)的融合進(jìn)程帶來影響？對此，詹純新強調(diào)，兩個企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上具有很強的互補性，兩者的企業(yè)文化在許多方面如提倡企業(yè)的社會責(zé)任、員工的忠誠、包括一些管理方式都很相似。“在我與CIFA管理層的交流過程中，他們都談到中聯(lián)重科的企業(yè)文化給他們所留下的深刻印象。另一方面，中國有一句成語叫‘入鄉(xiāng)隨俗’，所以我們應(yīng)該有準(zhǔn)備面對這種差異，做到相互尊重，我們已經(jīng)加強了雙方管理人員的交流。此外，我們沒有解雇原CIFA員工的打算。一旦我們實現(xiàn)了融合，我們希望CIFA也能夠達(dá)到50%的年增長，充分體現(xiàn)一加一大于二的效應(yīng)?！?
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