產(chǎn)能過剩 水泥企業(yè)加速挺進混凝土產(chǎn)業(yè)
水泥行業(yè)部分產(chǎn)能過剩已是不爭的事實,延長產(chǎn)業(yè)鏈,向產(chǎn)業(yè)的下游延伸成為水泥企業(yè)擺脫惡性競爭的一條出路。目前,國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)如金隅集團、塔牌集團、冀東水泥、華新水泥、山水水泥都在加快混凝土領域里的進軍步伐。
金隅:快速擴張合理布局
日前,金隅股份以5.067億元向拉法基中國海外控股公司收購了其持有的北京興發(fā)水泥有限公司65%股權、北京順發(fā)拉法基水泥有限公司70%股權,以及北京易成拉法基混凝土有限公司76.722%股權。通過此次收購,金隅股份的水泥及混凝土年產(chǎn)能將分別增加150萬噸及30萬立方米。
2009年,金隅集團在京津冀地區(qū)四處出擊,通過并購的方式大力提升產(chǎn)能,已然成為市場的龍頭企業(yè)之一。而此次收購中包含了混凝土業(yè)務,更可看出金隅力圖通過控制下游市場、增強其主導地位的戰(zhàn)略思路。
據(jù)金隅混凝土總裁郝智濤透露,為進一步提升金隅混凝土競爭力,金隅制定了未來發(fā)展戰(zhàn)略:一是科學合理布局,充分發(fā)揮單站產(chǎn)能,擴大規(guī)模優(yōu)勢。單站產(chǎn)能最少達到年產(chǎn)50萬立方米的及格線,將具備條件的站打造成100萬立方米大站。二是市場先行,改變先建站后找活的方式,市場開拓帶動站點布局和公司整體發(fā)展。三是繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模,主力收購有一定規(guī)模和市場占有率、站點布局上與公司互補的企業(yè)。
華潤:市場占有率預提升至25%
本來就是從混凝土業(yè)務起家的華潤水泥,在產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動方面更是布局周密。未來混凝土市場占有率預達到25%.
華潤水泥市場總監(jiān)紀友紅表示,華潤水泥混凝土產(chǎn)業(yè)最早起步于香港,2002年通過收購、新建等方式進入內(nèi)地混凝土產(chǎn)業(yè)。目前混凝土產(chǎn)業(yè)已延伸到23個縣市,擁有36個攪拌站,產(chǎn)能2100萬立方米。至2010年底,規(guī)模將發(fā)展到30個縣市,44個攪拌站,2600萬立方米的產(chǎn)能。2009年實際混凝土產(chǎn)量950萬立方米,營業(yè)額占華潤水泥總營業(yè)額的比重為35%,利潤率在29%左右。
華潤水泥主席兼執(zhí)行董事周俊卿稱,預計到2010年底,華潤水泥的混凝土產(chǎn)能將達到2310萬立方米。通過今明兩年的投資,計劃3年后達到4000萬立方米,市占率從目前的11%提升至25%.
水泥企業(yè)高調進入混凝土業(yè)
除了金隅、華潤以外,國內(nèi)一些大型水泥企業(yè)也在加快混凝土領域里的進軍步伐。吉林亞泰集團副總裁、總經(jīng)濟師王化民就表示,亞泰決定下一步在東北重點發(fā)展混凝土,用于消化自己的水泥產(chǎn)品。
隨著政策導向和市場需求的變化,大中型水泥企業(yè)紛紛開始向下游混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸。國內(nèi)外水泥混凝土發(fā)展的經(jīng)驗表明,水泥和混凝土企業(yè)已是輔車相依,產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互延伸已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
在此前舉辦的國際混凝土周與去年相比也有了一定變化,即把“第十一屆中國國際水泥技術及裝備展覽會暨2010中國國際水泥峰會”、“2010中國國際混凝土周暨中國國際混凝土技術及裝備展覽會”兩個會議安排在一起。組委會相關負責人表示,水泥向混凝土業(yè)的滲透已成為一種趨勢,水泥展與混凝土周同期同場舉行,不僅為計劃進入混凝土領域的水泥行業(yè)提供了一次了解混凝土行業(yè)絕佳機會,也是混凝土企業(yè)推廣自己、擴大產(chǎn)品銷售領域的最佳機遇。
中國建材聯(lián)合會副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模近日表示,目前混凝土行業(yè)標準的確較為落后,進入門檻較低,產(chǎn)業(yè)集中度不高。目前協(xié)會正積極協(xié)助相關部門籌備發(fā)布新的行業(yè)標準。
徐永模提醒預進入混凝土行業(yè)的水泥企業(yè),要對混凝土行業(yè)有敬畏之心,因為和水泥相比,混凝土產(chǎn)品更為多樣化、個性化,技術也更為復雜。同時他表示,希望大的水泥企業(yè)充分發(fā)揮自己資源、技術上的優(yōu)勢,有效抵制行業(yè)內(nèi)的不正之風。
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