預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
成本控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作。對(duì)于預(yù)拌混凝土這種微利行業(yè)來(lái)講，有效成本控制尤為重要。但預(yù)拌混凝土企業(yè)的行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，從業(yè)人員素質(zhì)要求不高，在成本管理上薄弱環(huán)節(jié)更多。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。
1. 管理者成本意識(shí)較差
許多預(yù)拌混凝土企業(yè)輕成本控制、重生產(chǎn)管理、重投入、輕產(chǎn)出。尤其是許多預(yù)拌混凝土企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識(shí)缺乏了解，成本管理的意識(shí)較為薄弱，生產(chǎn)管理上沒有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。
2. 員工成本觀念的缺陷
預(yù)拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點(diǎn)，從原材料采購(gòu)到試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，再到運(yùn)輸和混凝土泵送，整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)成本的影響都比較大。而預(yù)拌混凝土企業(yè)原材料變動(dòng)較大，運(yùn)輸過(guò)程根據(jù)交通條件不同而隨時(shí)變化，現(xiàn)場(chǎng)施工條件也各不相同，導(dǎo)致成本支出的可控性相對(duì)較差。又由于員工的變動(dòng)較多，更有很多企業(yè)也不與員工簽訂勞動(dòng)合同，使得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度普遍不高，成本意識(shí)較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動(dòng)的隨意性較大，對(duì)員工的成本考核較難按崗位進(jìn)行控制。
3. 普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過(guò)快
這既有主觀原因，又有客觀原因?？陀^上：①由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開支也隨之增加；②機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹；③職工工資增長(zhǎng)較快，養(yǎng)老金等附加費(fèi)用逐年增加。主觀上：①?zèng)]有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；②非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)；③非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；④質(zhì)量及安全的不可預(yù)見費(fèi)用開支大，有超計(jì)劃現(xiàn)象。
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