一. 泡沫混凝土行業(yè)存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題

　　泡沫混凝土行業(yè)近年已駛上快速發(fā)展的高速公路，但橫向與混凝土和水泥制品領(lǐng)域的其它行業(yè)如管樁業(yè)、商品混凝土業(yè)等相比，行業(yè)的整體規(guī)模還很小。與混凝土和水泥制品之外的其它建材行業(yè)相比，更顯得弱勢。但泡沫混凝土的發(fā)展態(tài)勢又如此之好，令人振奮。如何抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇和有利發(fā)展條件，實現(xiàn)泡沫混凝土行業(yè)的快速發(fā)展，是擺在全行業(yè)面前的首要問題，應(yīng)引起我們深深的思考。

　　泡沫混凝土從1990年前后重新在我國萌芽，到上世紀(jì)末開始應(yīng)用，至今已經(jīng)20年。如此漫長的20年，才形成這么一個小小的規(guī)模，實在太慢了。而我們企業(yè)的規(guī)模更小，多是作坊式和施工隊式。同時期一起萌芽的行業(yè)如乳膠漆、純凈水、防盜門、拋光磚、塑鋼門窗等等，都已形成很大的行業(yè)規(guī)模，而泡沫混凝土卻在20年后的今天才剛剛邁步。

　　近來，我經(jīng)常在思考這個問題，并進行了深刻地分析?，F(xiàn)在，我得出的結(jié)論是：泡沫混凝土行業(yè)發(fā)展緩慢，除受我國經(jīng)濟水平的制約所導(dǎo)致的市場條件不成熟等客觀原因之外，最主要的原因還在我們行業(yè)本身。即我們行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。在近20年的發(fā)展中我們的行業(yè)沒有找到大宗主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品沒有進入建筑主體領(lǐng)域，因而得不到大塊市場份額，引不起國家的重視和支持。

　　泡沫混凝土的主要應(yīng)用領(lǐng)域是建筑保溫，建筑保溫的主體是外墻和屋面，其主導(dǎo)性應(yīng)用是外墻結(jié)構(gòu)自保溫和屋面結(jié)構(gòu)自保溫。因此，外墻結(jié)構(gòu)自保溫和屋面結(jié)構(gòu)自保溫產(chǎn)品，才是建筑保溫的大宗主導(dǎo)材料。

　　綜觀國外泡沫混凝土的發(fā)展，均是以大宗建筑結(jié)構(gòu)保溫產(chǎn)品為主。蘇聯(lián)1938年建設(shè)的第一個泡沫混凝土項目，就是大型泡沫混凝土砌塊廠。隨后，在1938－1958年的20年間，他們建設(shè)了一大批泡沫混凝土工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品均是泡沫混凝土砌塊、大型屋面板、外墻和內(nèi)墻板。他們出臺的國家標(biāo)準(zhǔn)，也都是關(guān)于這些產(chǎn)品的。在前蘇聯(lián)1957年出版的A.T.巴拉諾夫《泡沫混凝土和泡沫硅酸鹽》一書中，他曾詳細(xì)介紹了當(dāng)時雷特卡林泡沫混凝土廠、第聶伯彼得羅夫斯基泡沫混凝土廠等大型國營企業(yè)批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品的情況。除前蘇聯(lián)外，當(dāng)時，德國等泡沫混凝土技術(shù)較發(fā)達(dá)的北歐國家，則多以泡沫混凝土砌塊為主。今天，德國利瑪公司向我國推廣的，也是泡沫混凝土砌塊生產(chǎn)線。從國內(nèi)看，前蘇聯(lián)1953年幫助我國東北在哈爾濱建設(shè)的第一條泡沫混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)的也是泡沫混凝土大型屋面板，并成功用于哈爾濱電表儀器廠的屋面。

　　但我國泡沫混凝土由于歷史的復(fù)雜原因，卻是從屋面現(xiàn)澆保溫層及地暖現(xiàn)澆絕熱層開始，并始終以此為主。泡沫混凝土砌塊、墻板、屋面板等大宗主體產(chǎn)品，除華麗聯(lián)合公司、太空板公司生產(chǎn)之外，其它企業(yè)生產(chǎn)甚少，沒有形成行業(yè)規(guī)模和廣泛應(yīng)用。

　　現(xiàn)澆屋面保溫層和現(xiàn)澆地暖保溫層，如今是泡沫混凝土行業(yè)賴以生存的兩大主導(dǎo)產(chǎn)品。二者的產(chǎn)量應(yīng)該占全行業(yè)總量的80％以上，我們的企業(yè)不論是生產(chǎn)設(shè)備的、生產(chǎn)發(fā)泡劑的、生產(chǎn)施工的基本上都以這兩大產(chǎn)品為中心。而這兩大產(chǎn)品，卻不屬于建筑結(jié)構(gòu)材料，而屬于非結(jié)構(gòu)保溫材料，只用于非結(jié)構(gòu)的保溫層。這樣，我們的產(chǎn)品就沒有進入建筑最核心的部分：外墻及屋面結(jié)構(gòu)保溫。這等于我們的主導(dǎo)產(chǎn)品不是建筑的主導(dǎo)應(yīng)用產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品沒有打中市場的要害，相當(dāng)于在市場的外圍打游擊，沒有成為占據(jù)市場中心的主力軍。事實上，泡沫混凝土至今仍屬于建筑材料主體市場的游離行業(yè)。

　　我們泡沫混凝土行業(yè)企業(yè)規(guī)模這么小，缺乏大批大型骨干企業(yè)，其主要原因，就是因為我們的主導(dǎo)產(chǎn)品為現(xiàn)澆屋面和地面，幾個人一套發(fā)泡機拉到工地去施工，無法產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，形不成多大產(chǎn)值，產(chǎn)品附加值低，生產(chǎn)方式粗放。因此，那些有雄厚實力的大企業(yè)是看不上我們這種小打小鬧的經(jīng)營方式的。大型企業(yè)投資的是工廠化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大宗主導(dǎo)產(chǎn)品，而不是我們這種現(xiàn)場的、小規(guī)模的、零散的、粗放的小宗輔助產(chǎn)品。

　　在建筑保溫這一最大領(lǐng)域之外，泡沫混凝土在國外的研究和應(yīng)用熱點主要集中在高附加值的高技術(shù)領(lǐng)域，特別是吸聲隔聲、削波吸能、耐火保溫等。像泡沫混凝土機場阻滯產(chǎn)品，每立方賣到了2萬元，吸音產(chǎn)品也賣到了每立方3000－8000元。而我們的現(xiàn)澆地面、屋面，每立方才賣到二三百元，附加值太低，技術(shù)含量太低。這也是大型企業(yè)看不上泡沫混凝土行業(yè)的一個原因。而目前，這些高技術(shù)領(lǐng)域，我們的企業(yè)由于缺乏研發(fā)能力，沒有技術(shù)支撐，基本上沒有進入。

　　令人高興的是，我國如今的高速發(fā)展，已創(chuàng)造了上述高附加值泡沫混凝土的應(yīng)用機遇和條件。例如，機場安全防護，已用上了泡沫混凝土，軍事工程防爆材料，也在加緊研發(fā)，地鐵吸聲材料、高速公路和高速鐵路吸聲屏障、建筑吸聲材料、耐火保溫材料等高端產(chǎn)品，都已產(chǎn)生了需求。雖然市場條件已經(jīng)形成，但由于技術(shù)水平的限制，這些高端應(yīng)用市場我們還沒有主動進入，十分可惜。建議各企業(yè)加快研發(fā)步伐，使這些仍然空白的市場得到填補。

　　綜上所述，泡沫混凝土行業(yè)在建筑保溫領(lǐng)域缺乏大宗建筑主體產(chǎn)品，在特種應(yīng)用領(lǐng)域缺乏高技術(shù)含量的產(chǎn)品，游離于主體市場之外，致使行業(yè)發(fā)展缺乏后勁，制約發(fā)展，制約規(guī)模化形成，是我們行業(yè)目前所存在的主要問題。

　　二. 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是行業(yè)當(dāng)務(wù)之急

　　根據(jù)以上分析，我們要想使行業(yè)做大，早日形成規(guī)模，使我們企業(yè)與行業(yè)同步發(fā)展，在將來能成就一批大型企業(yè)，那就要盡快實施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，使我們的產(chǎn)品能進入建筑保溫主體材料市場和高技術(shù)產(chǎn)品市場。只有確定這一正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使我們的行業(yè)在將來成為一個混凝土和水泥制品界的大行業(yè)，甚至整個材料領(lǐng)域的大行業(yè)。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容如下：

　　1.將以現(xiàn)澆為主、制品為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)整過渡到以工廠化制品產(chǎn)業(yè)為主，而現(xiàn)澆產(chǎn)業(yè)為輔。

　　2.將以屋面保溫層、地暖保溫層為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)整到以墻體自保溫、屋面自保溫等結(jié)構(gòu)保溫產(chǎn)品為主，而以屋面現(xiàn)澆，地暖絕熱層現(xiàn)澆為輔助產(chǎn)品。

　　3.將以小產(chǎn)品、小市場、小領(lǐng)域為主的生產(chǎn)格局，逐步調(diào)整到大產(chǎn)品、大市場、大領(lǐng)域為主的生產(chǎn)格局。

　　4.將以低技術(shù)含量、低附加值為主的應(yīng)用領(lǐng)域逐步擴大到以高技術(shù)含量、高附加值為主的特種應(yīng)用領(lǐng)域。

　　5.在現(xiàn)澆領(lǐng)域，將從以現(xiàn)場攪拌的不文明不環(huán)保的生產(chǎn)方式，逐步調(diào)整到以生產(chǎn)商品泡沫混凝土的生產(chǎn)方式。

　　6.將以跟著市場感覺走的被動發(fā)展模式，逐步調(diào)整到引導(dǎo)市場、開發(fā)市場，讓市場跟著我們走的主動發(fā)展模式。

　　經(jīng)過上述戰(zhàn)略調(diào)整以后，力爭在3－5年的努力之后，使我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性的大變化，實現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的宏大計劃和目標(biāo)。在幾年以后，我們希望看到，我們的泡沫混凝土隊伍，將不再是一群游擊隊式的施工隊，而是一支裝配著先進大型生產(chǎn)線，具有大宗產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品主導(dǎo)市場的大型企業(yè)集團軍。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)過全行業(yè)長期共同的努力，才能實現(xiàn)，決不可能在一兩年中就能一舉成功，也不是靠幾個人或幾個企業(yè)就能辦到。但我們必須立即行動，從現(xiàn)在就做起，盡快轉(zhuǎn)變自已的經(jīng)營思路，重新制訂企業(yè)的發(fā)展計劃，逐步地、循序漸進地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取在近幾年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)各自企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。但這并不意味著，我們要放棄原來地暖絕熱層及屋面保溫層等主營業(yè)務(wù)。有些企業(yè)像河南華泰、沈陽欣寬、洛陽昌惠、江西京虹、江蘇易能等，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和企業(yè)形象，有了市場基礎(chǔ)，還應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)做下去。但在做好原有產(chǎn)品，原有市場的同時，應(yīng)該謀劃將來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)逐步過渡。在這方面，駐馬店永泰公司煙臺馳龍公司、北京廣慧公司等企業(yè)，已經(jīng)起到了示范作用。他們在做好屋面、地暖兩個領(lǐng)域的現(xiàn)澆的同時，于去年新開發(fā)了墻體現(xiàn)澆，比別的企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上早走了一步，對我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了帶動作用。其它企業(yè)也應(yīng)該在這方面加快步伐。

　　三. 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾個原則

　?。?）根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，因地制宜；

　?。?）循序漸進，逐步過渡，既不能不做，也不可操之過急；

　?。?）先小后大，先易后難、從一個產(chǎn)品重點突破；

　　（4）不可脫離原有的技術(shù)基礎(chǔ)，要在原有基礎(chǔ)上調(diào)整；

　　（5）以老養(yǎng)新，以老促新，鞏固好原有老產(chǎn)品，用原有老產(chǎn)品的贏利來開發(fā)新產(chǎn)品，積累資金，為轉(zhuǎn)型打下資金基礎(chǔ)。

　　四. 結(jié)論

　　目前，泡沫混凝土行業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，勢在必行，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們行業(yè)應(yīng)該積極實施這一發(fā)展戰(zhàn)略，及時行動，從單純的從事屋面現(xiàn)澆、地暖現(xiàn)澆的狹小領(lǐng)域里走出來，向產(chǎn)業(yè)化制品領(lǐng)域發(fā)展，使行業(yè)迅速成長為混凝土領(lǐng)域最大的特種混凝土行業(yè)。這次會議，北京廣慧精研泡沫混凝土科技有限公司帶來了一些轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品，希望能給大家?guī)韱l(fā)，助推行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。