陜西省國(guó)資委:陜建集團(tuán)混凝土有限公司開(kāi)局之年創(chuàng)佳
陜建集團(tuán)混凝土公司經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行取得了顯著成績(jī)，截至七月底，共承攬工程項(xiàng)目27個(gè)，商品混凝土總量34萬(wàn)m3，合同簽約額10441萬(wàn)元；完成總產(chǎn)量25.2萬(wàn)m3，總產(chǎn)值8063萬(wàn)元；回收工程款4727萬(wàn)元，占合同應(yīng)回款的71%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6253萬(wàn)元、利潤(rùn)281萬(wàn)元、利稅694萬(wàn)元；產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。今年上半年在崗職工人均月收入3500元，比上年增長(zhǎng)20%。
該公司于去年8月開(kāi)始試運(yùn)行。一年來(lái)，公司以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在簽訂合同的總量中，社會(huì)用戶占40%，集團(tuán)內(nèi)部占60%。公司在管理工作中，首先強(qiáng)化制度建設(shè)，先后制定了各部門的管理制度和工作職責(zé)，使公司的各項(xiàng)工作有章可循；二是在組織結(jié)構(gòu)上，公司設(shè)立了“四部一室”，形成了互相支撐、密切合作的有機(jī)整體，較好地發(fā)揮了各系統(tǒng)、各部門的職能作用；三是在分配制度上，采取了職工收入與績(jī)效掛鉤的薪酬辦法，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；四是加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，在原材料采購(gòu)上實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)砼配合比、安全施工等各環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和措施，有效降低了產(chǎn)品成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
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