四川華西混凝土工程有限公司自2011年7月19日起更名為四川華西綠舍建材有限公司。

　　為全面實(shí)施華西集團(tuán)“推進(jìn)三大任務(wù)、打造六大板塊”戰(zhàn)略，近日建材公司完成了工商注冊登記，正式由“四川華西混凝土工程有限公司”更名為“四川華西綠舍建材有限公司”。從2009年6月重組整合以來，建材公司克服了世界金融危機(jī)以及當(dāng)前國家嚴(yán)控房地產(chǎn)市場等因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的種種影響，保證了整合工作的順利過渡和各單位生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)到歷史最高水平。為進(jìn)一步夯實(shí)建材公司差異化經(jīng)營管理新模式，公司先后完成了混凝土公司和墻材公司的股權(quán)變更工作，并成立了四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司。至此，形成了以建材公司為核心，控股多家子公司的產(chǎn)業(yè)集群，未來華西建材產(chǎn)業(yè)航母構(gòu)架已初具雛形。

　　*回顧篇

　　綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。通過兩年的努力，2010年完成營業(yè)收入10.57億元，首次突破10億大關(guān)，較整合前增長14.8%；實(shí)現(xiàn)利潤3669萬元，較整合前增長19.36%；新增設(shè)備5431萬元，實(shí)際完成投資達(dá)1.4億元?？傎Y產(chǎn)由8.8492億元增加到9.6587億元。企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　管理整合成效顯著。兩年來，公司先后組建了董事會、經(jīng)營班子、臨時(shí)黨委。研究制定了實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則意見以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)劃。分別成立了審計(jì)、薪酬考核、預(yù)算管理、戰(zhàn)略及發(fā)展、人力資源開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理、職工教育培訓(xùn)管理七個(gè)委員會。并針對人事制度、薪酬考核、資金管理、物資集中采購、投融資和技術(shù)開發(fā)以及職工教育培訓(xùn)管理等方面制定了統(tǒng)一的規(guī)章制度和管理辦法。通過從管理模式、基本制度到企業(yè)文化，逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，加快了一體化進(jìn)程，帶來了公司整體運(yùn)行效率的提高，為保證公司和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展、求突破。兩年來，公司組織架構(gòu)不斷調(diào)整，趨于優(yōu)化。公司本部職能重新定位于戰(zhàn)略決策中心、投資融資中心、資金結(jié)算中心、人力資源中心、技術(shù)開發(fā)中心、大宗材料集中采購中心以及統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作，并組建了相應(yīng)的職能部門；著手成立了成都混凝土工程公司，擔(dān)當(dāng)起原華西砼公司在成都及周邊地區(qū)砼業(yè)務(wù)發(fā)展的重任；與省建七公司合資成立構(gòu)件公司，為未來集團(tuán)預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司構(gòu)件業(yè)務(wù)發(fā)展開拓了廣闊的空間；管樁公司二期生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn)，為2011年實(shí)現(xiàn)四川第一夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　為順利在區(qū)域市場取得新突破，公司兩年來努力拓展區(qū)域市場，完善區(qū)域布點(diǎn)，穩(wěn)步提升了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)能力。在崇州新建了預(yù)制構(gòu)件和混凝土生產(chǎn)基地；租賃了元舜磐石和泰川兩個(gè)攪拌站點(diǎn)，為提升市場占有率創(chuàng)造了有利條件；重慶砼公司順利完成工商注冊，并獲批近50畝土地作為生產(chǎn)經(jīng)營用地，為公司進(jìn)軍重慶市場奠定了基礎(chǔ)；投資擬建了青白江建材產(chǎn)業(yè)及科技研發(fā)基地，為今后混凝土產(chǎn)能的擴(kuò)大及其他新型環(huán)保節(jié)能建材項(xiàng)目的發(fā)展形成了有力支撐；緊隨集團(tuán)公司資陽大型BT投資項(xiàng)目，公司建立了資陽混凝土生產(chǎn)基地。

　　職工生活顯著改善。兩年來，公司積極構(gòu)建職工民主管理新格局，充分發(fā)揮各級職代會作用，全面推行廠務(wù)公開，統(tǒng)一薪酬考核制度，規(guī)范職工各項(xiàng)福利政策，努力提高職工收入。2010年職工收入較2009年增長10.01%.此外，還投資近100萬元著力改善職工生產(chǎn)生活、辦公居住環(huán)境。通過積極開展幫困扶貧工作，兩年來公司為職工發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金、互助金等共19.5萬元，讓廣大職工實(shí)實(shí)在在分享了企業(yè)重組改革發(fā)展成果，公司向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　黨組織作用充分發(fā)揮。臨時(shí)黨委充分發(fā)揮政治核心作用，積極加強(qiáng)班子建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。各級黨組織積極履行參與決策、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督職能。臨時(shí)黨委高度重視兩級班子“四好”建設(shè)，通過強(qiáng)化兩級班子建設(shè)積極發(fā)揮班子的整體和個(gè)人作用。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化人事制度改革，規(guī)范干部選拔任用程序，加大考核考察和交流調(diào)整力度，培養(yǎng)鍛煉年輕干部。加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，通過思想政治工作例會制度加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)及宣傳報(bào)道工作，創(chuàng)建和推進(jìn)文明單位建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建懲防工作體系，通過制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、宣傳教育和監(jiān)督檢查等強(qiáng)化了黨風(fēng)廉潔建設(shè)。高度重視和大力支持群團(tuán)組織工作，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，并通過開展各項(xiàng)群眾文體娛樂活動(dòng)豐富職工文娛生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外退休、信訪、計(jì)劃生育、綜合治理等工作也獲得了一定成績，為企業(yè)穩(wěn)定起到了保證作用。

　　*展望篇

　　未來五年，是建材公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。縱觀當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，建材公司的工作重心是努力解決好擴(kuò)大市場份額與配套資源相對不足、規(guī)模擴(kuò)張與資金需求不足、生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)亟待提高等矛盾，積極應(yīng)對市場微利屬性以及市場惡性競爭等嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　根據(jù)面臨的形勢，今后五年建材公司的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，加快上市步伐，打造西部一流建材集成商。

　　“兩個(gè)翻番”即今后五年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入過25億，力爭30億，利潤過億元，形成以水泥基系列相關(guān)產(chǎn)品及其他環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的集團(tuán)化公司，繼續(xù)為打造西部一流的建材集成商而努力，為集團(tuán)建材板塊的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　--企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)。國有資產(chǎn)保值增值率保持9%以上，實(shí)現(xiàn)利潤總額過億元以上，幾大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，提高企業(yè)參與市場競爭和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的信心與能力。

　　混凝土業(yè)務(wù)：一、圍繞成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，以成都、重慶兩大核心區(qū)為中心，完善市場及生產(chǎn)站點(diǎn)布局，實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略；二、擇集團(tuán)對外開拓之機(jī)、擇重大工程之機(jī)發(fā)展其它區(qū)域市場；三、今后五年，砼產(chǎn)量力爭過500萬m3以上，產(chǎn)值過 15億以上，確保成為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)砼行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

　　構(gòu)件業(yè)務(wù) :一、做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場開拓和布局，保證基本的生產(chǎn)規(guī)模；二、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，開發(fā)高附加值產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)跟進(jìn)住宅產(chǎn)品工業(yè)化，搞好與萬科的合作。今后五年力爭做到產(chǎn)值5億左右，綜合實(shí)力從行業(yè)內(nèi)第二陣營快速向第一陣營邁進(jìn)。管樁業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2億元的目標(biāo)水平，成為行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。墻材業(yè)務(wù)：積極尋求市場轉(zhuǎn)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　--人才資源結(jié)構(gòu)更優(yōu)。一、完善職工教育培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；二、堅(jiān)持對外引進(jìn)、對內(nèi)培養(yǎng)兩條腿走路。根據(jù)企業(yè)需要，加大、加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才引進(jìn)和使用，特別是對公司發(fā)展急需的高學(xué)歷、高技能專業(yè)人才，實(shí)行政策性傾斜，形成海納百川、精英薈萃的人才工作新局面。

　　--產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。豐富、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是公司未來五年的主要任務(wù)，要把現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強(qiáng)，還需在新業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保節(jié)能新項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開發(fā)上下更大功夫。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是公司生存的基礎(chǔ)，但要進(jìn)一步發(fā)展，必須依托集團(tuán)內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，利用好青白江建材產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)基地，尋找、投資、培養(yǎng)、發(fā)展環(huán)保節(jié)能新材料、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，讓公司進(jìn)入又好又快發(fā)展軌道。

　　--區(qū)域市場布局更優(yōu)化。抓住成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)契機(jī)，以成都、重慶兩大核心地區(qū)市場開拓為根本，帶動(dòng)成渝經(jīng)濟(jì)帶其他市場開發(fā)，使公司在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)牢牢站穩(wěn)腳根，成為區(qū)域強(qiáng)者。

　　--上市條件更成熟。從現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平來看，建材公司離上市還有一定的差距，但未來五年必須逐步改變這樣的現(xiàn)狀：一、完善公司運(yùn)行體制；二、適時(shí)完成公司股份制改造；三、公司本部將管控重心放在戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃等工作上；四、母子兩級公司必須強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，在經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源管理、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、生活后勤等方面提高到一個(gè)新的臺階；五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立華西建材的品牌形象。

　　--思想政治工作平臺更大。在建材公司快速發(fā)展期間，加強(qiáng)思想政治工作起到了統(tǒng)一職工思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。思想政治工作要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主線，堅(jiān)持“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾”原則，不斷提高工作的吸引力和實(shí)效性。一、思想政治工作要注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，建立健全心理疏導(dǎo)與思想政治工作相結(jié)合的新機(jī)制；針對公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類新情況、新問題，及時(shí)開展職工思想調(diào)查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，因勢利導(dǎo)化解矛盾，將問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；二、開展形勢、任務(wù)教育和宣傳，掌握主動(dòng)性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，把職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到上級和公司的各項(xiàng)重大決策部署上來；三、堅(jiān)持抓好安全教育及宣傳工作，強(qiáng)化安全管理和職工安全意識教育，常抓常新，抓出成效；四、堅(jiān)持正確輿論引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)一切宣傳力量，抓好輿論宣傳工作，掌握輿論主動(dòng)權(quán)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)可知、可感、可信的先進(jìn)典型；積極拓展宣傳領(lǐng)域，抓好對外宣傳，推陳出新，出精品，出效應(yīng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和社會影響力。

　　--職工幸福指數(shù)更高。全方位落實(shí)“企業(yè)發(fā)展、職工受益”,確保職工年均收入增長10%以上，以績效考核為評價(jià)基準(zhǔn)的工資浮動(dòng)、晉職（級）、培訓(xùn)深造激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)與個(gè)人共同分享企業(yè)發(fā)展成果。進(jìn)一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機(jī)制，堅(jiān)持做到重大決策必須及時(shí)向職工代表通報(bào)，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請職工代表大會或職代會團(tuán)組長會審議通過，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長，努力做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享，形成企業(yè)與職工相互依存、相互促進(jìn)、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的和諧局面。

　　新起點(diǎn)，新機(jī)遇，新發(fā)展。伴隨著集團(tuán)推進(jìn)“316”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，建材公司將深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外和集團(tuán)公司形勢新變化新特點(diǎn)，既重視把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)，又重視培育發(fā)展一批新項(xiàng)目，為把建材公司打造為西部一流建材集成商而努力奮斗。