他是搏擊風浪的海上矯燕，閃電般高傲飛翔；他奉行“知行合一，行勝于言”的理念，具有睿智的眼光和決勝千里的氣勢，更具有過人的韜略。近年來，他帶領中鐵五局二公司伍鐵公司全體職工危中尋機、愈挫愈勇。他就是中鐵五局十大杰出青年、中鐵五局二公司伍鐵公司總經(jīng)理謝銳。

　　2008年下半年，來勢兇猛的金融危機直面撲來，伍鐵公司商品混凝土市場經(jīng)受前所未有的壓力。此時，謝銳剛擔任伍鐵公司總經(jīng)理不足半年，正蓄勢帶領公司上下甩手大干。該如何積極應對，如何在危機中尋找商機，成為擺在他面前的一件大事。走出去，請進來，他一邊關(guān)注混凝土市場形勢，一邊走市場，拜訪客戶，努力開拓市場。“實際行動勝過千言萬語，要盡快實現(xiàn)公司效益提升?！敝x銳胸有成竹，因為他有使公司扭虧為盈、加快發(fā)展的三大“法寶”。

　　調(diào)思路，逆境起航

　　近年來，伍鐵公司混凝土市場形勢變幻莫測。對內(nèi)而言，中鐵五局二公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，生產(chǎn)任務大幅提高，重點工程點多面廣，工期緊張壓力大，各類資源特別是人才資源十分緊缺。而對外方面，外部市場壓力空前，世界金融危機，上海世博開工及觀賞，上海房地產(chǎn)市場不景氣等諸多困難，讓伍鐵公司在上海混凝土市場苦苦掙扎。

　　在市場決定公司成敗的殘酷現(xiàn)實面前，謝銳綜合分析市場形勢，果斷調(diào)整經(jīng)營思路：從“以效益為中心”向“先有市場，再有效益，最后快速發(fā)展”的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變，立足公司承建的各大鐵路、公路項目，做好攪拌站的建站和混凝土的供應工作；同時，積極走出去，夯實基礎，主動“進攻”，拓展上海外部市場。

　　幾年來，在他的帶領下，伍鐵公司先后為京滬、向莆、寧道、湘桂、成綿樂、杭長、唐津高速等項目，優(yōu)質(zhì)高效地提供了混凝土加工服務，為各項目部順利完成施工任務打下了良好的基礎。湘桂鐵路三項目部、成綿樂二項目部、成綿樂樂山二項目部、杭長一分部等拌合站建設也充分體現(xiàn)了“快、準、狠”的特點，建站人員加班加點，克服征地拆遷難、老百姓阻工多等困難，創(chuàng)造了多個全線第一家建好、全線第一家驗收拌合站的優(yōu)異成績，獲得局、監(jiān)理以及各業(yè)主單位的屢次好評。

　　此外，他也立足上海市場，走市場，訪客戶，穩(wěn)定經(jīng)濟實力強、信譽好的老顧客及供應商，并適時開發(fā)新顧客，力爭站穩(wěn)上海市場。工作之余，他還奔波在浙江、廣西南寧等地方，謀劃在這些城市開辟第二個、第三個“上海分站”。

　　強管理，效益提升

　　“企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理是靈魂?！敝x銳反復強調(diào)。

　　作為一家專業(yè)的混凝土公司總經(jīng)理，謝銳知道，要改變伍鐵公司資產(chǎn)管理權(quán)限不明確、責任不分明、在市場夾縫中艱難生存的現(xiàn)狀，就要全面落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，深化內(nèi)部改革，盤活設備資產(chǎn)，走專業(yè)化公司道路。

　　根據(jù)伍鐵公司運行的需要，謝銳仔細研讀梳理中鐵五局二公司出臺的《資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，在突出流程控制和預算管理的前提下，按照二公司“嚴格制度管理、明確職責定位，強化過程控制，強化激勵機制，突出效益核心”的原則，建立了一套符合伍鐵公司實際發(fā)展的管理制度，從購料、驗收、配比、試驗、操作等各道環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。

　　琢磨技術(shù)、優(yōu)化工藝是他強化公司管理的另一舉措。他常同實驗室人員一起，在混凝土技術(shù)革新上動腦筋。幾年來，根據(jù)混凝土強度的要求，對不同材料進行混凝土配合比試驗，并得出了最優(yōu)配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥的用量由過去的340公斤降低到現(xiàn)在的295公斤。僅此一項上海分站每年按20萬方計算，就節(jié)約水泥成本近300萬元。

　　近年來，伍鐵公司從2006-2007年年平均生產(chǎn)加工混凝土35 萬方攀升至2011年的137.05萬方,增長2.93倍;完成產(chǎn)值從4350萬元攀升至8578萬元,增長1倍;實現(xiàn)利潤從 186萬元攀升至400萬元,增長1.15倍；職工人均收入也大幅提升，增至41700元。近年來，伍鐵公司沒有發(fā)生一起重大安全事故。

　　展魅力，凝聚人心

　　為帶好伍鐵公司，謝銳嘔心瀝血，全身心投入，被職工戲稱為“拼命三郎”。

　　工作多年，他始終保持著多年工地生活的習慣。為搞好混凝土生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)安排，他堅持天天在現(xiàn)場，什么時候打完混凝土，就什么時候下班，毫無怨言。近年來，伍鐵公司在在全國各地有八個分站，涉及國家重大工程項目，時間緊，任務重。為了保質(zhì)保量完成任務，他每月幾乎有三分之二的時間在施工現(xiàn)場，常常是早上在四川德陽、下午已經(jīng)奔赴廣西南寧。

　　在不少職工的眼里，謝銳虧欠家人太多。妻子生病，他沒盡到丈夫的職責；孩子牙牙學語，他不在身邊；孩子蹣跚學步，他不在身邊；孩子的家長會，缺席的永遠是他……就連2009年7月，母親病逝，他都沒能趕回家送終，見上母親最后一面。

　　“就沖謝總這干勁，再苦再累我們也得跟著往上沖?！泵鎸P者，一職工動情地說道。近年，在謝銳的帶動下，伍鐵公司職工干勁十足，激情高漲，以前上班要人喊、機械設備保養(yǎng)差、清潔衛(wèi)生差的形象早就徹底改觀了。

　　思路的調(diào)整，管理的創(chuàng)新，人心的凝聚，謝銳得到了員工的信任，群眾的好評，公司領導的肯定，多次榮獲“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”諸多稱號，并被中鐵五局評為第五屆“中鐵五局十大杰出青年”。

　　諸多榮譽的光環(huán)籠罩著他，但謝銳沒有驕傲自滿，沒有止步不前，沒有躺在功勞簿上小憩片刻。他平靜地表示：“成績只屬于過去，不能保證未來，如果原地踏步，也只能成為無水之源。”