2012年5月28日，中國聯(lián)合水泥集團與河南洛陽市商砼行業(yè)企業(yè)代表舉行集中簽約儀式，中聯(lián)水泥集團將對河南洛陽市商砼行業(yè)進行整合重組。 截至去年年底，河南洛陽市共有商砼企業(yè)63家、商砼站79個、在建商砼站4個。

　　這是中國建材旗下子公司中聯(lián)水泥公司繼整合南京江寧區(qū)，山東鄒城等區(qū)域之后的又一重大舉措，中國建材旗下南方水泥、北方水泥、西南水泥等其它子公司也在加快混凝土市場整合力度，意在完成宋志平董事長2012年中國建材集團5000萬方天量商品混凝土銷售業(yè)績的計劃。

　　中聯(lián)水泥集團是國務院國資委管理的大型央企中國建材集團的核心企業(yè)，先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯(lián)商砼(集團)有限公司，負責對河南洛陽市商砼企業(yè)的整合重組。此次聯(lián)合重組后，該公司將采取財務集中、市場營銷集中、采購集中、技術集中、投資決策集中的管理模式，使相關資源得到最有效的整合利用，有效提升河南洛陽市商砼行業(yè)競爭力。

　　面臨水泥產能過剩和樓市寒冬兩座大山的河南水泥企業(yè)感到了壓力，即便是龍頭企業(yè)也不例外。

　　先是同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，緊接著便是天瑞水泥赴港上市，募集過冬“糧食”，期待搶購一些勢力范圍。

　　這讓有央企背景的河南中聯(lián)水泥沉不住氣了，將整合的勢力范圍延伸到水泥產業(yè)鏈的下游商砼業(yè)，即商業(yè)混凝土行業(yè)。

　　中聯(lián)水泥這次“試水”的戰(zhàn)場，是其十分熟悉的洛陽市場。那么曾經扮演調整洛陽水泥產業(yè)結構“救星”的中聯(lián)水泥，能實現洛陽商砼產業(yè)的華麗轉身嗎？

　　重裝出擊

　　5月28日，記者從洛陽市了解到，當天，中聯(lián)水泥集團與洛陽市商砼行業(yè)企業(yè)代表進行了集中簽約重組意向書。

　　此舉意味著，中聯(lián)水泥已成為洛陽市商砼行業(yè)的整合主體，將對洛陽轄區(qū)內的商砼企業(yè)進行全盤的整合重組。

　　“與全省以及全國的其他地區(qū)一樣，洛陽的商砼業(yè)發(fā)展也是參差不齊，且分布零散?！敝新?lián)水泥副總經理、中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)總裁任振河在接受本報記者采訪時表示，簽訂重組意向書只是萬里長征的第一步，與重組水泥一樣，整合商砼業(yè)，也是任重道遠。

　　資料顯示，截至2011年年底，洛陽市共有商砼企業(yè)63家、商砼站79個、在建商砼站4個。

　　對此，一熟悉洛陽建材行業(yè)的人士告訴記者，整體上看，洛陽的商砼業(yè)比較紅火，但是真正能稱得上規(guī)模性的商砼企業(yè)并不多，甚至是鳳毛麟角，屈指可數，這境況與當年洛陽市的水泥企業(yè)一樣，同為小、散、亂的尷尬局面，需要改變。

　　中聯(lián)水泥集團是國務院國資委管理的大型央企中國建材集團的核心企業(yè)，在重整洛陽水泥產業(yè)中，曾成功扛起大旗，演繹了“救星”的角色，如今，則當仁不讓地成為了洛陽商砼業(yè)的座上賓，成為了首選。

　　“這主要得益于中聯(lián)水泥在洛陽有著諸多整合商砼業(yè)的基礎?！比握窈颖硎?，畢竟此前先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯(lián)商砼(集團)有限公司等。

　　至于是不是大小通吃，全部將洛陽轄區(qū)內的商砼企業(yè)重組至中聯(lián)水泥的麾下，中聯(lián)水泥和洛陽兩方面都沒有明確表態(tài)，但對于“不差錢”的中聯(lián)水泥來說，并不是沒有可能。

　　但是，不可否認的是，借用洛陽水泥產業(yè)結構的調整模式，將調整深度向下游延伸，不失為是一項探索，這對于規(guī)范和提升商業(yè)混凝土的質量，減少豆腐渣工程，保障建筑安全十分有益，同時，也有助于減輕當地的環(huán)保壓力，助力經濟的健康發(fā)展。

　　據悉，此次聯(lián)合重組后，洛陽中聯(lián)商砼(集團)有限公司將采取財務集中、市場營銷集中、采購集中、技術集中、投資決策集中的管理模式，使相關資源得到最有效的整合利用，有效提升洛陽市商砼行業(yè)競爭力。

　　緩解主業(yè)壓力？

　　“基于水泥產業(yè)的優(yōu)勢，商砼板塊也將迎來新的春天，成為新的增長板塊?！比握窈邮趾V定，認為中聯(lián)水泥在洛陽重組商砼業(yè)，將是一個雙贏，甚至是多贏的局面，將有示范作用，帶來其他地區(qū)的跟進。

　　據悉，目前，壓在水泥企業(yè)身上的有兩座大山，一是產能過剩，另外一個是樓市冬天。這在某種程度上，使得多數水泥企業(yè)遠沒有脫離“生產是一種痛苦”的窘態(tài)。

　　河南省建筑材料協(xié)會副會長兼秘書長王愛貞表示，產業(yè)隆冬時，考驗的不僅僅是儲備的子彈，更重要的是取暖所需要的活血之源，河南水泥企業(yè)也不例外，尤其是龍頭企業(yè)，有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，畢竟寒冬面前，是困境，也更是搶先突圍的最好機遇。

　　事實上，從當前的河南水泥格局上看，中聯(lián)水泥、同力水泥與天瑞水泥呈現“三國演義”的局面，三家企業(yè)從規(guī)模上看，不分伯仲。

　　但是，彼此之間的角力卻無時無刻不存在。同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，天瑞水泥則赴港上市，募集過冬“糧食”，中聯(lián)水泥則雙拳出擊，在省內頻頻收購水泥企業(yè)，也將重組的步伐觸及水泥產業(yè)鏈的下游。

　　“不僅是未雨綢繆，更是先聲奪人。”王愛貞告訴記者，由于水泥行業(yè)的整體不景氣，水泥的下游市場混凝土的發(fā)展并不樂觀，一直沒有出現能引領行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，發(fā)展甚是不好，甚至部分企業(yè)出現了資金回籠難等問題。

　　王愛貞表示，此前，省內也有不少水泥生產企業(yè)，將業(yè)態(tài)延伸到沙石甚至是商砼領域，但是這其中并沒有龍頭企業(yè)，而中聯(lián)水泥在洛陽的動作，無疑釋放了一個信號，同時，也十分有利于拉長產業(yè)鏈，減輕水泥業(yè)所面臨的市場壓力。

　　事實上，一些跨國水泥巨頭，如法國的拉法基(Lafarge)、德國的海德堡(Heidelberg)、意大利水泥 (Italcementi)，幾乎涉及水泥產業(yè)的全部下游，諸如骨料廠、商品混凝土甚至是預制品等，這種全產業(yè)鏈的運營方式，已經被證實，有利于提高抗風險能力，緩解主業(yè)壓力。