北京金隅集團（股份）公司黨委書記 董事長 蔣衛(wèi)平

  2012年是北京金隅集團成立20周年。伴隨著中國改革開放的大潮，北京金隅風雨兼程20載，在持續(xù)創(chuàng)新中逐步成長為國有控股的大型現(xiàn)代產業(yè)集團和征戰(zhàn)國際國內兩大資本市場的公眾公司，在與時俱進中譜寫了一曲波瀾壯闊的華美樂章。

  過去20年，是金隅艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的20年。金隅集團前身--北京建筑材料工業(yè)局曾肩負著北京市建材工業(yè)統(tǒng)一管理的職能，承擔著新中國首都城市建設的光榮使命，完成了以北京“十大建筑”為代表的著名建筑工程材料生產的政治任務。老一代金隅人在極其艱苦的條件下，為新中國的偉大建設事業(yè)做出了巨大貢獻。改革開放后，北京建材局于1984年3月更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司，在轉型發(fā)展中又圓滿完成了為第十一屆亞運會場館建設提供新型建材的光榮任務。

  1992年8月18日，經北京市人民政府批準，北京市建筑材料工業(yè)總公司組建為北京建筑材料集團總公司。面對資源日益枯竭、裝備不斷老化、技術日漸落后、歷史包袱沉重等嚴峻挑戰(zhàn)，集團確定了“科工貿一體化”發(fā)展方向，制定了“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一承包、統(tǒng)一經營戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理國有資產），確立了“三重一爭”集團精神（重實際、重效益、重創(chuàng)新、爭一流），逐步建立起“以產權聯(lián)結紐帶為基礎，以多級法人分層管理為特征，以整體發(fā)展為目標”的母子公司體制，并由此確立和開創(chuàng)了集團化發(fā)展道路。1994年、1999年，北京市政府兩次對集團進行國有資產授權經營，為集團發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這個時期，集團加大存量資產重組力度，進一步優(yōu)化資產配置，發(fā)展后勁進一步增強，整體實力進一步提升。與此同時，實施“引進來”戰(zhàn)略，先后與國際跨國公司和世界知名企業(yè)合資發(fā)展了一批大型項目，吸納了大量直接投資，引進了先進技術與管理，壯大了集團綜合實力。

  過去20年，是金隅改革創(chuàng)新，銳意進取的20年。金隅集團誕生于改革開放的新時期，集團黨委堅持“發(fā)展是硬道理”的指導思想，堅持“三個有利于”的科學論斷，堅持“經濟效益、社會效益、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的發(fā)展原則，堅持“整體做強做大做優(yōu)”的戰(zhàn)略路徑，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，按照自身戰(zhàn)略規(guī)劃，義無反顧，在改革發(fā)展中不斷探索實踐、不斷充實完善，走出了一條具有自身特色的持續(xù)快速健康發(fā)展之路，并且多年位居中國企業(yè)500強，進入中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強之列。

  過去20年，是金隅強化核心產業(yè)鏈，整體持續(xù)快速發(fā)展的20年。2000年12月，北京建筑材料集團有限責任公司更名為北京金隅集團有限責任公司，經營范圍不斷擴大，業(yè)務領域持續(xù)拓展，以“水泥及預拌混凝土-新型建材制造-房地產開發(fā)-物業(yè)投資與管理”四大產業(yè)板塊為核心的產業(yè)鏈逐步形成，并由此進一步明確和夯實了“產業(yè)化集團”的發(fā)展定位。為持續(xù)強化核心產業(yè)鏈，加快實現(xiàn)整體做強做大的目標，集團黨委董事會制定了“三高一快兩步走”戰(zhàn)略方針，確立了“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，并據此大力實施“走出去”戰(zhàn)略。集團的戰(zhàn)略布局更加科學、產業(yè)規(guī)模不斷擴大，在區(qū)域市場的影響力、控制力和競爭力持續(xù)增強。在產業(yè)快速發(fā)展的同時，集團積極探索整體管控的新思路，明確了總部作為“戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、資產監(jiān)管中心、人力資源配置中心”、子公司作為“生產中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，并通過積極實施劣勢企業(yè)退出、大力壓縮管理層級，逐步確立了“扁平化”管理架構，集團整體運營效率和管控效力不斷創(chuàng)新水平。

  過去20年，是金隅進軍資本市場，實現(xiàn)歷史性跨越的20年。2005年12月，金隅集團采用發(fā)起設立方式，組建北京金隅股份有限公司，完成集團層面股份制改造，標志著金隅經營體制的又一次戰(zhàn)略性變革，為構建科學、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定了良好基礎。在克服了國際金融危機蔓延、全球股市振蕩、內地新股發(fā)行暫停、香港新股發(fā)行近乎停滯等重重困難后，金隅股份于2009年7月29日以香港資本市場上多項殊榮，在聯(lián)交所H股掛牌上市，創(chuàng)造了自國際金融風暴以來的成功發(fā)行范例。憑借良好的市場表現(xiàn)和強大的發(fā)展實力，金隅股份先后成功入選MSCI國際股票指數(shù)成份股和香港恒生綜合指數(shù)成份股。在取得集團改革發(fā)展深層次、結構性重大突破之時，金隅人堅定信念、砥礪勇氣，又經過一年時間的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功掛牌上市，成為當年H股上市公司回歸A股的又一項第一?！癆+H”兩地上市，標志著金隅集團同時擁有了境內外兩個資本市場平臺，實現(xiàn)了產業(yè)資本與金融資本的有機融合，開創(chuàng)了更加廣闊的發(fā)展空間，也為加快向國際一流產業(yè)集團邁進奠定了堅實基礎。

  過去的20年，是金隅碩果累累、成就輝煌的20年。20年前，集團實力還很弱小。20年后，集團總資產已達812億元、凈資產233億元、營業(yè)總收入326億元、實現(xiàn)利潤43.5億元，分別是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍、77.7倍，經濟效益和經營規(guī)模在北京市屬國有企中躍居前列，在中國企業(yè)500強、中國企業(yè)效益200佳和全國盈利能力100強等權威榜單中的排名持續(xù)大幅提升。

  經過20年的發(fā)展，金隅水泥和預拌混凝土產能分別由450萬噸和30萬方，提高至5000萬噸和1000萬方以上，石灰石、骨料等資源儲量分別超過11億噸和1.5億噸，京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局逐步完善，入圍國家重點支持的12家水泥企業(yè)榜單并成為區(qū)域領軍企業(yè)；金隅新型建材制造業(yè)由“小而散”的傳統(tǒng)“磚、瓦、灰、砂、石”，經整合調整和升級轉型，逐步形成“園區(qū)化”和“集群式”發(fā)展格局，并位居全國行業(yè)三甲和環(huán)渤海建材翹楚；金隅房地產開發(fā)業(yè)由當年總部的一個基建部門，成長壯大為年開復工面積500萬平方米以上、全國知名和北京地區(qū)綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一；金隅物業(yè)投資與管理從不曾擁有片瓦和租賃辦公場所，發(fā)展成為持有高檔不動產90多萬平方米、管理物業(yè)面積達600余萬平方米的北京市最大物業(yè)經營管理者之一。

  在各產業(yè)板塊快速發(fā)展的同時，各產業(yè)板塊之間的關聯(lián)性、協(xié)同性、集成性進一步增強，各類產品與服務之間上下遞延、互為支撐。在“走出去”實施戰(zhàn)略布局過程中，集團核心產業(yè)鏈優(yōu)勢不僅成為當?shù)卣年P注點，而且成為在激烈的市場競爭中勝出的關鍵原因之一，并必將在未來的競爭發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮好其獨特優(yōu)勢。[Page]

  過去20年，是金隅不辱國企使命，勇?lián)鐣熑蔚?0年。在不斷加快自身發(fā)展，充分發(fā)揮國有經濟引領、帶動和示范作用和確保國有資產持續(xù)保值增值的同時，始終堅持“經濟效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調統(tǒng)一”。

  金隅以結構調整中騰退的自有土地和通過市場競爭獲取建設用地，累計開發(fā)建設保障性住房近500萬平方米，提供住房5萬余套，為構建首善之區(qū)和改善北京市民居住做出了巨大貢獻，成為北京地區(qū)最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)之一；金隅以高度的社會責任感，積極捐贈資金和實物用于抗震救災、扶危濟困、助學幫優(yōu)、體育贊助等公益事業(yè)。如，自籌資金5億元在海淀區(qū)西三旗建材城修建了長約10公里的主干道及相關市政設施，使該地區(qū)眾多單位和居民出行條件和生活環(huán)境極大改善。投資上億元資金建設占地17公頃的南湖公園，免費向市民開放。投資3000多萬元修建望京西路，使當?shù)亟煌l件大為改善。關閉昌平區(qū)龍鳳山砂石廠，投資近2億元在其采砂區(qū)因地制宜興建大型水上公園。停采寨口礦，建設優(yōu)質安居工程，不僅改善了礦區(qū)居民居住條件，而且為北京西六環(huán)路的開通創(chuàng)造了條件。出資設立“金隅獎學金”，資助優(yōu)秀貧困大學生。汶川和青海玉樹發(fā)生強烈地震后，集團黨委帶領組織全系統(tǒng)廣大干部職工在第一時間分別捐款160多萬元和240多萬元、組織黨員繳納特殊黨費168萬元，以實際行動幫助災區(qū)同胞度過難關和重建家園。和田市金隅玉河混凝土有限公司作為北京市產業(yè)援疆第一個落地項目，已發(fā)揮重要骨干作用，樹立了北京產業(yè)援疆的一面新旗幟。

  金隅在堅持新型工業(yè)化道路、加快發(fā)展方式轉變的進程中，大力實施產業(yè)結構調整以“升級”。主動調整產品結構、產業(yè)結構和企業(yè)結構，先后下馬一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材產品，重點發(fā)展綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產品。僅“十一五”期間，就累計投入近30億元用于新產品、新技術、新工藝研發(fā)和生產線改造；全面開展資源綜合利用以“節(jié)能”。全系統(tǒng)年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業(yè)已建成和正在建設的余熱發(fā)電裝機總量117兆瓦，全部建成投產后預計可實現(xiàn)年供電近10億千瓦時，節(jié)約標準煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸；切實確保自身潔凈生產以“減排”。始終堅持新、改、擴建項目必須達到工藝先進、能耗物耗小、污染排放少的標準和要求，實現(xiàn)了從單純的末端治理向生產全過程控制的轉變。堅持節(jié)能減排工作積極推進和環(huán)保資金持續(xù)投入，在京企業(yè)萬元產值綜合能耗，以及二氧化硫、粉塵、化學需氧量排放等主要環(huán)保指標在北京城市綜合整治定量考核中始終名列前茅（其中水泥企業(yè)粉塵排放量遠低于國家標準并達到歐洲標準）；充分發(fā)揮水泥窯爐優(yōu)勢以“處廢”。金隅集團在國內率先發(fā)揮水泥窯爐自身優(yōu)勢，先后建成并成功運營我國第一條具有自主知識產權的無害化處置工業(yè)廢棄物示范線，不但實現(xiàn)了水泥生產過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統(tǒng)處置過程中的二次污染問題。自主研發(fā)建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一。建成具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰處置項目，可基本滿足北京全市的處置需求。承建和運營的全市最大危險廢棄物處置項目步入良性軌道。積極探索工業(yè)污染土壤修復、陳腐生活垃圾資源化處置的有效途徑并取得重大進展。這些項目的投建和運行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢，也培育了新的經濟增長點和開拓了循環(huán)經濟發(fā)展的新途徑，為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會和諧做出了積極貢獻。金隅積極投身公益事業(yè)、回報社會公眾的義舉，得到了黨和政府以及社會各界的肯定，并獲得“五一勞動獎狀”、“中華環(huán)境獎”、“全國企業(yè)文化示范基地”、“北京十大影響力企業(yè)”、“中國最具影響力企業(yè)”等榮譽稱號。

  過去20年，是金隅創(chuàng)新黨建，凝心聚力的20年。集團黨委在北京市委和北京市國資委黨委的堅強領導下，結合自身實際，堅持黨建工作圍繞、融入、促進經濟發(fā)展，明確了“結構更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”的科學發(fā)展主題，確立了“四強”、“四優(yōu)”和“四好”有機結合的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體，形成了各級領導重視、機制健全、保障有力的“懲治和預防腐敗體系”，開展了以了解人、關心人、凝聚人、激勵人為內容的“凝聚力系統(tǒng)工程”。與此同時，始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績”的用人原則、“能務實、敢創(chuàng)新、講效率、抓效益、干成事、不出事”的用人標準、“民主、公開、擇優(yōu)”的選拔任用機制、“對長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部職工格外關注，對不圖虛名、踏實干事的干部職工更加留意，對埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部職工絕不虧待”的用人導向。獲得“全國建設系統(tǒng)思想政治工作先進單位”、“北京市思想政治工作創(chuàng)新獎”等榮譽稱號，集團黨委多年來在黨建創(chuàng)新和思想政治領域的工作成績得到上級有關部門充分認可。

  輝煌與榮耀屬于過去，激情與創(chuàng)新成就未來。我們今天總結回顧集團走過的20年發(fā)展道路，二十個春秋寒暑，之于浩瀚歷史長河只是短暫一瞬，之于金隅人卻是一段難忘的流金歲月，而之于金隅百年基業(yè)，則是開創(chuàng)更加輝煌發(fā)展局面和更加美好未來的又一新起點。

  下一個新的20年，我們將緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，進一步增強加快發(fā)展的責任感、危機感和使命感，始終保持奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，始終保持艱苦奮斗、頑強拼搏的優(yōu)良作風，始終保持永不滿足、再創(chuàng)新高的進取意識，勇往直前，不懈奮斗！

  下一個新的20年，系統(tǒng)內廣大黨員干部將始終牢記責任與使命，堅定理想信念，始終保持旺盛的創(chuàng)新激情，在困難面前敢闖敢試，勇于探索，敢為人先。在開拓征途上善于學習，勇于實踐。在風險面前科學嚴謹，敢于擔當；始終砥礪勇氣，堅定信念，瞄準發(fā)展目標不動搖，抓緊工作進度不放松，解決現(xiàn)實矛盾不回避，團結帶領廣大職工奮發(fā)有為，廣泛凝聚發(fā)展力量開拓進取，在加快金隅創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐中發(fā)揮先鋒模范作用。

  下一個新的20年，系統(tǒng)內各級管理團隊將在科學發(fā)展觀指導下，準確研判外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化，進一步增強機遇意識、產業(yè)板塊協(xié)同意識和順應宏觀調控把握自身發(fā)展意識，進一步增強發(fā)展謀劃能力、戰(zhàn)略推進能力和執(zhí)行落實能力，進一步提升技術創(chuàng)新水平、管理創(chuàng)新水平和體制機制創(chuàng)新水平。從而不斷形成創(chuàng)新驅動發(fā)展格局，不斷提升核心競爭能力，不斷探索出一條具有自身特色、緊抓歷史新機遇以實現(xiàn)跨越式新發(fā)展的有效路徑。

  下一個新的20年，系統(tǒng)內各級黨組織將充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，認真踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“北京精神”，持續(xù)加強“三支隊伍”建設，進一步激發(fā)全體干部員工以更加昂揚的發(fā)展斗志和更加飽滿的精神狀態(tài)，為實現(xiàn)共同的理想信念和價值追求而努力奮斗。

  下一個新的20年，系統(tǒng)內廣大干部職工將持續(xù)傳承創(chuàng)新在半個多世紀改革發(fā)展中所形成的以“三重一爭”集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念和“八個特別”人文精神為核心的優(yōu)秀金隅文化，使其成為激勵一代代金隅人干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，使其成為金隅在激烈的市場競爭中不斷贏得先機和在廣泛的戰(zhàn)略合作中不斷取得新成果的核心競爭力之所在，使其成為金隅百年基業(yè)最具韌性的紐帶和在創(chuàng)新驅動中不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展最具活力的源泉。

  金隅集團20年艱苦奮斗的歷程和改革發(fā)展的成果，令廣大金隅人倍感振奮和無比珍惜。為了金隅下一個20年跨越式發(fā)展輝煌新樂章的譜寫，全體金隅人將接續(xù)奮斗，以恢弘的新成就詮釋“使命金隅、價值金隅、責任金隅”的豐富內涵。讓歷史見證金隅人打造國際一流產業(yè)集團的歲月征程！

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